No opportunity for the lazy, but diligence can make the most common variable opportunity opportunity. ——Martin Luther
良機(jī)對(duì)于懶惰沒有用，但勤勞可以使最平常的機(jī)遇變良機(jī)。——馬丁·路德
?? 文 || 貝小魚
你是否遇到過這樣的對(duì)話？
“小張拥褂，可以幫我打印一下那個(gè)文件嗎娘锁？”
“好的，我這就去肿仑≈旅耍”
話還沒落，又一個(gè)人喊了一聲尤慰。
“小張，昨天的那個(gè)報(bào)告完成了嗎雷蹂？”
“還沒有伟端，一會(huì)我去處理，盡量今天交給您匪煌≡痱穑”
“怎么這么慢暗辰怼？不是都給了你兩天了嗎霜医？真夠慢的齿拂。”
小張頓時(shí)很無奈肴敛，孩子還沒有停下來便又聽到另外一個(gè)同事的聲音署海。
“小張，下午三點(diǎn)的時(shí)候医男，銷售和外聯(lián)部門有一個(gè)會(huì)議，你去把會(huì)議室預(yù)定一下，別耽誤事兒啊隘膘∈判剑”
這些對(duì)話，對(duì)于大多數(shù)職場(chǎng)人來說报账，或許并不陌生研底。
也有可能這正是你經(jīng)常遇到的情況，也有可能是你將來會(huì)遇到的問題透罢。榜晦。。琐凭。芽隆。
不管如何，當(dāng)你頭腦不清醒统屈，甚至不知道如何應(yīng)對(duì)的時(shí)候胚吁，你需要讓自己學(xué)會(huì)拒絕別人，不僅僅是為了別人愁憔，也更是你為了你自己的職場(chǎng)聲譽(yù)和個(gè)人名聲腕扶。
那么，在職場(chǎng)里吨掌，該如何拒絕別人才更加合理半抱，并且不會(huì)對(duì)對(duì)方造成傷害呢？
今天給大家分享幾點(diǎn)我的建議膜宋。希望對(duì)大家有所幫助窿侈。
? //1、清楚告知對(duì)方理由
不可否認(rèn)秋茫，有的人天生下來就是喜歡差使別人的那一類人史简，今天讓你幫他做這個(gè)，明天讓你幫他做哪個(gè)肛著，一會(huì)讓你往東圆兵，一會(huì)又改變了方向讓你往西跺讯，執(zhí)行命令的人更是都暈掉了，更不知道應(yīng)該執(zhí)行哪一個(gè)命令殉农。
當(dāng)你真的無法執(zhí)行某一個(gè)人的指令的時(shí)候刀脏，尤其是你的上司，不妨明確告訴對(duì)方你為什么不能執(zhí)行這樣的命令超凳，切忌不可以編造謊言愈污，因?yàn)槿鲋e就成了你的人格問題，甚至還可能上升到人品的問題聪建，但是實(shí)情并不一定會(huì)令對(duì)方無法接受钙畔。
舉個(gè)例子：例如你的上司有可能讓你幫他去買一杯咖啡，而這個(gè)時(shí)候金麸，你恰好在忙自己的工作擎析，我們先不管這個(gè)工作需要不需要你馬上完成，即便是不需要馬上完成的工作挥下，你或許也可以告知對(duì)方揍魂，自己現(xiàn)在手里的事情暫時(shí)閑不下來，你需要進(jìn)行進(jìn)一步處理棚瘟，或者你需要把手頭這點(diǎn)事情忙完再去现斋，不然有可能會(huì)耽誤工作思路，否則需要重新開始偎蘸，而那個(gè)時(shí)候可能會(huì)耽誤更多的時(shí)間庄蹋。
原則上來講，如果你的上司不是那種飛揚(yáng)跋扈迷雪、蠻不講理的人的話限书，你的理由是他應(yīng)該可以聽得進(jìn)去的，這個(gè)時(shí)候章咧，你可能會(huì)說倦西，如果他不愿意必須讓我現(xiàn)在去呢？
我的回答是：如果你不是特意地去鍛煉自己的心理抗壓能力的話赁严，這樣的上司扰柠，你可以把他給炒了。
? //2疼约、明確表達(dá)你的出發(fā)點(diǎn)
拒絕卤档，在一定程度上可能會(huì)給對(duì)方帶來傷害，而這樣的傷害程剥，如果不是特別大的事情裆装，多數(shù)都應(yīng)該是得到諒解的。
但是你在表達(dá)自己的時(shí)候倡缠，應(yīng)該表達(dá)你的出發(fā)點(diǎn)哨免，這樣做的目的不是未來給對(duì)方造成傷害，而這樣的目的是未來讓對(duì)方學(xué)會(huì)獨(dú)立昙沦，甚至是為了對(duì)方的發(fā)展琢唾，總之，一個(gè)原則盾饮，出發(fā)點(diǎn)的善意行為采桃。
我們假設(shè)這樣一個(gè)場(chǎng)景，你的朋友向你發(fā)出邀請(qǐng)丘损，幫他完成某一項(xiàng)任務(wù)普办，這個(gè)可能是你擅長或者有能力完成的，如果對(duì)方的能力不是非常差徘钥，且存在不得已做出這樣的幫助請(qǐng)求的情況下衔蹲，你都不應(yīng)該輕易地答應(yīng)他，否則呈础，可能會(huì)讓對(duì)方變得很懶舆驶，甚至愈發(fā)創(chuàng)造力低下。
在你明確表達(dá)了你的觀點(diǎn)的時(shí)候而钞，我們需要掌握一點(diǎn)沙廉，你這樣做的目的并不是你不愿意幫助對(duì)方，而是希望對(duì)方盡全力去完成臼节，并且不要告訴對(duì)方撬陵，你會(huì)在某一個(gè)時(shí)間段提出幫助。
待對(duì)方冷靜下來的時(shí)候网缝，或許他會(huì)認(rèn)為你的方式讓他變得更加敢于面對(duì)問題巨税，并勇敢地去挑戰(zhàn)自己。
如果是這樣途凫，我想你應(yīng)該為你的朋友感到高興垢夹，因?yàn)槟阋餐瑯酉Ｍ吹綄?duì)方的成長，并加以鼓勵(lì)维费。
? //3果元、對(duì)事不對(duì)人，你不是針對(duì)某一個(gè)人
原則犀盟，在一定情況下而晒，可以幫助你，甚至可以讓你變得更加地有效率阅畴。
對(duì)于所有人都一樣的規(guī)矩倡怎，相對(duì)于所有人而言，就成了規(guī)則，對(duì)于某一個(gè)人單獨(dú)開的規(guī)則监署，那就是特例颤专，甚至是特殊，恐怕會(huì)引起公憤钠乏。
我們假設(shè)栖秕，張三在公司是一個(gè)負(fù)責(zé)公司員工報(bào)銷的審核員，有一天晓避，李四找到他說：“張三簇捍，我這個(gè)月報(bào)銷的單據(jù)里少了一張300塊錢的發(fā)票，你可以不可以幫我湊一湊俏拱，然后走一下報(bào)銷笆钏堋？”
想來不好意思拒絕別人的李四沒有拒絕張三锅必，結(jié)果就是三百元的報(bào)銷發(fā)票需要要李四去找事格，未曾想到的是，一周過后李四還是沒有湊齊那三百元的發(fā)票况毅，張三也自然沒有看到報(bào)銷款下來分蓖，便找到李四理論，結(jié)果李四被張三給訓(xùn)了一頓尔许。李四也是委屈到不行么鹤。
這里我們可以看出，李四的不拒絕在自己看來是因?yàn)樽约旱纳屏己吐氊?zé)所限味廊，所以沒有拒絕蒸甜，并盡力幫別人去解決問題，可沒有想到余佛，自己暫時(shí)沒有那個(gè)能力柠新，或者段時(shí)間內(nèi)還么有解決問題的能力，結(jié)果被人誤會(huì)了辉巡。
我想恨憎，職場(chǎng)里面，這樣的事情并不少見郊楣。其實(shí)正確的做法應(yīng)該是憔恳，當(dāng)你無法或者暫時(shí)還沒有能力滿足對(duì)方的時(shí)候，最直接的做法就是净蚤，讓對(duì)方去按照你的規(guī)則來準(zhǔn)備钥组，而不是被別人牽著鼻子走。到頭來今瀑，被動(dòng)的還是你自己程梦。
? //4点把、不要馬上拒絕，而是給自己設(shè)定一個(gè)拒絕的時(shí)間點(diǎn)
有的時(shí)候屿附，我們可能會(huì)受到別人的委托或者指派郎逃，甚至請(qǐng)求。
例如你的同事需要你代替對(duì)方去完成一件事情拿撩。
Rean和Amman同在一個(gè)單位工作衣厘，前者負(fù)責(zé)員工考勤，后者是一個(gè)培訓(xùn)師压恒。因?yàn)閮蓚€(gè)人都是同一期近進(jìn)的公司，所以错邦，相處的時(shí)間也相對(duì)多了一些探赫，并且在不開心的時(shí)候，彼此也相互傾訴一下撬呢，因此伦吠，彼此間也比較熟悉。
正因?yàn)槿绱嘶昀梗杂械臅r(shí)候彼此間有需求的時(shí)候毛仪，對(duì)方也都不好意思拒絕。Amman經(jīng)常遲到芯勘，沒到月末的時(shí)候箱靴，A就R去更改考勤，因?yàn)镽要負(fù)責(zé)全公司的考勤荷愕，所以衡怀，對(duì)于我他而言，這個(gè)事情可能很多人都會(huì)找他安疗，有可能是因?yàn)檎业娜颂嗔伺籽睿裕琑總是不會(huì)當(dāng)面拒絕別人荐类，而是給對(duì)方一個(gè)時(shí)間線怖现，讓對(duì)方提供資料和信息，以便進(jìn)一步確認(rèn)玉罐，或者會(huì)告訴對(duì)方屈嗤，如果某一天的某一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，還沒有提供相應(yīng)的信息的話厌小，就不可以再做調(diào)整恢共。
這樣做的好處是，別人會(huì)理解你的工作璧亚，同時(shí)也保有了對(duì)方的面子讨韭，不至于太尷尬脂信。
? //5、傾聽對(duì)方的訴求透硝，尊重自己抉擇
有的時(shí)候狰闪，即使你在聽到對(duì)方的需求的時(shí)候，對(duì)話還沒有結(jié)束濒生，這樣的情況埋泵，最好在對(duì)話中暗示對(duì)方你的決定，如果你的意思沒有被對(duì)方所接納的話罪治，那么你可以給對(duì)方較為明確的決定丽声。
假設(shè)我們的生活中出現(xiàn)了這樣的情況：
E和F在同一家公司上班，有一天公司要組織一個(gè)內(nèi)部學(xué)習(xí)論壇觉义，F(xiàn)而是E的上級(jí)雁社，E希望能夠在學(xué)習(xí)論壇上看到對(duì)方，并增加這個(gè)論壇的作用和意義晒骇。
在論壇開始前的幾天霉撵，E向F提出了邀約，這樣說到：
“F君洪囤，我們近期組織同事進(jìn)行一次內(nèi)部論壇徒坡，這個(gè)論壇可以提升員工的學(xué)習(xí)意愿，并提高員工的未來發(fā)展職業(yè)規(guī)劃瘤缩，喇完。。款咖。何暮。☆硌辏”
F并沒有直接拒絕E的邀請(qǐng)海洼。
而是告訴對(duì)方：
“E，我知道你組織這個(gè)論壇很久了富腊，也非常用心坏逢，我相信很多公司的同事都會(huì)喜歡的，不過赘被，我下周可能不會(huì)出席這個(gè)論壇是整，有可能會(huì)出差，所以可以做好備選方案民假「∪耄”
F耐心地聽完了E的需求和準(zhǔn)備工作的辛苦，并表達(dá)了對(duì)對(duì)方工作的理解和支持羊异，但是因?yàn)樽约旱挠辛似渌陌才攀滦悖詿o法參與進(jìn)去彤断。
無論你是以何種方式去覺別人，目的是給自己爭(zhēng)取更多的不參與或者不能參與的可能性易迹，并不給對(duì)方造成傷害宰衙。
您看明白了嗎？您遇到過應(yīng)該拒絕別人的時(shí)候嗎睹欲？都是怎么做的呢供炼？不妨和大家一起交流。
以上窘疮。
您好袋哼，
我是貝小魚，
一個(gè)傳播正能量的使者考余。
知乎先嬉、LinkedIn特邀專欄作者。
寫讓人思考的文字楚堤，愿它給你無限力量。
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