文 |?司馬騰?
騰哥創(chuàng)業(yè)日記01
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今天是我在深圳時間管理創(chuàng)業(yè)的第100天橱乱，寫這篇文章的時候我一直在問自己一個問題，什么是創(chuàng)業(yè)粱甫？我是在創(chuàng)業(yè)嗎泳叠？
思考了幾分鐘，我給出了答案茶宵。
目前公司這個階段危纫，我所做的事情只能稱之為“做生意”。
做生意重要的是判斷當下機會的能力乌庶。如果你連當下的機會都判斷不了种蝶，何以判斷5年后的機會？
以我目前的能力和認知瞒大，根本無法預(yù)判幾年之后的機會和風(fēng)口螃征，所以一個新創(chuàng)業(yè)者滿嘴說自己在做事業(yè)是基本上不靠譜的，極少創(chuàng)業(yè)者能夠做到對于未來正確的預(yù)言透敌。
很多時候我們做了一個生意盯滚，兩年后市場萎縮，根本談不上是事業(yè)酗电。
事業(yè)不在大小魄藕，而在于活多久。
而創(chuàng)業(yè)撵术，需要全面的能力背率，頂層設(shè)計，商業(yè)模式荷荤，產(chǎn)品定位退渗，用戶價值移稳，現(xiàn)金流量蕴纳，品牌IP，股權(quán)設(shè)計个粱，盈利空間古毛，無形資產(chǎn)等不同維度都需要思考。
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28歲左右的時候，尤為喜歡毛姆的《月亮和六便士》稻薇，書里的主人公“為天上的月亮神魂顛倒嫂冻，對腳下的六便士視而不見∪担”
月亮象征著一種美妙的精神境界桨仿，而六便士這種小面額硬幣代表著世俗的蠅頭小利。
當我開始時間管理知識付費創(chuàng)業(yè)的時候案狠，異常艱難服傍，每天都在思考流量，銷售骂铁，成本吹零，利潤，在痛苦中尋找希望拉庵，在高壓下逐漸變得世俗和現(xiàn)實灿椅。
活下來，是所有創(chuàng)業(yè)公司必須要解決的問題钞支，積累無數(shù)個“六便士”才能實現(xiàn)跨越式增長茫蛹。
我明白了一個道理，如果要想在商業(yè)上取得非凡成就伸辟。
既要仰望星空麻惶，還必須腳踏實地。
深圳創(chuàng)業(yè)100天信夫，分享下騰哥的幾點創(chuàng)業(yè)心得窃蹋。
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一.時間花在商業(yè)模式上
2018年我花了126萬學(xué)習(xí)了各種各樣的課程，結(jié)果發(fā)現(xiàn)越學(xué)越混亂静稻，成功其實是沒有法則也是不可復(fù)制的警没。
很多成功的企業(yè)是在特定環(huán)境，特定政策下發(fā)展壯大振湾。在合適的時機杀迹，綜合條件滿足時代發(fā)展趨勢之下，去成功的做成了一件事情押搪。
每個公司的基因和行業(yè)的屬性都不盡相同树酪，如果單純的模仿和借鑒只會適得其反，方法論和思維模型需要適當慎用大州。
三只青蛙一直被別人模仿续语，但是幾個月之后這些機構(gòu)基本上都銷聲匿跡了。
因為他們并沒有去洞察和分析市場厦画，對自己所處的產(chǎn)品行業(yè)增量和存量空間疮茄，市場份額滥朱，可持續(xù)性，利潤空間都沒有進行過深度思考力试。
最近幾個月我在不斷優(yōu)化公司人才結(jié)構(gòu)徙邻，很多同事的離開我沒有任何的惋惜和不舍。
現(xiàn)在企業(yè)的競爭是商業(yè)模式的競爭畸裳，人才會流動缰犁，產(chǎn)品會更新?lián)Q代，只有商業(yè)模式怖糊，才是企業(yè)根本命脈所在民鼓，不斷優(yōu)化打造好的商業(yè)模式，才能使企業(yè)走得更遠蓬抄。
商業(yè)模式需要從以下層面去思考：
（1）重要伙伴
（2）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
（3）核心資源
（4）價值主張
（5）客戶關(guān)系
（6）渠道通路
（7）客戶細分
（8）成本構(gòu)成
（9）收入來源
一個初創(chuàng)公司的創(chuàng)始人丰嘉，應(yīng)該將90%的時間用于商業(yè)模式層面的思考。
不要呆在辦公室嚷缭，也不要花多余的精力去培養(yǎng)團隊成員饮亏，因為有的人是培養(yǎng)不出來的，培養(yǎng)出來的人也會因為機制不夠完善阅爽，留不住路幸。
走出去和更高維度的人多接觸才能提升自己的視野和商業(yè)嗅覺。
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二.時間花在產(chǎn)品設(shè)計上
解決了商業(yè)模式的問題付翁，創(chuàng)始人就應(yīng)該是一個好的產(chǎn)品經(jīng)理简肴，花時間和精力不斷的打磨和優(yōu)化產(chǎn)品。
先做一個單一的產(chǎn)品百侧，把這個產(chǎn)品做到極致砰识。
我們的21天時間管理訓(xùn)練營的課程歷經(jīng)136次更新迭代，現(xiàn)在還在不斷的完善佣渴。
不要盲目搞多元化辫狼，一旦你的時間和精力不夠，用戶的感受度和粘性度就會不斷的降低辛润，專注于自己的領(lǐng)域和細分市場膨处，利用潮流王带，而不為之所左右留夜，注重商業(yè)的本質(zhì)。
我們目前階段產(chǎn)品是線上線下課程干厚，分為免費產(chǎn)品乎澄，入門產(chǎn)品突硝，核心產(chǎn)品，高利潤產(chǎn)品三圆，種子產(chǎn)品狞换。
做自己擅長的事，賺自己能賺的錢舟肉。
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三.時間花在用戶獲取上
市面上“增長”相關(guān)的書籍我全部都看完了修噪，有了模式和產(chǎn)品，如果沒有流量和用戶路媚，既定目標也無法上升到可執(zhí)行的層面黄琼。
“獲客”比“銷售”更有時代先進性。
未來三只青蛙的全職同事只會有9名整慎，全部要求研究生以上學(xué)歷脏款，用系統(tǒng)進入無人銷售模式階段。
2024年公司這樣的形態(tài)將會消失裤园，未來只會存在各種各樣的平臺撤师，個體都是“創(chuàng)客”。
這個時代創(chuàng)業(yè)必須要擁有五大團隊：
（1）流量團隊
（2）轉(zhuǎn)化團隊
（3）社群團隊
（4）直播團隊
（5）增長團隊
業(yè)績導(dǎo)向性營銷和流量變得越來越重要拧揽，企業(yè)市場團隊逐步變?yōu)闃I(yè)務(wù)中心剃盾，成為決定企業(yè)業(yè)績規(guī)模的重要環(huán)節(jié)。
創(chuàng)業(yè)就是一條不歸路淤袜，我樂在其中痒谴。
