該章節(jié)開篇：
“有效的管理者不做太多的決策。他們所做的柳刮，都是重大的決策挖垛。他們重視的，是分辨什么問題為例行性的秉颗，什么問題為策略性的痢毒，而不重視‘解決問題’〔仙”
揭開了作為管理者哪替，非常之重一點的介紹——決策；
說實在菇怀，這章看得我有點云里霧里凭舶，在理解上可能還不全面（讀了2遍）晌块。不過還是總結(jié)了如下：
有效的決策雖然是以高層次的理性認識為基礎，但決策的推行卻必須盡可能地接近工作層面帅霜，必須力求簡單匆背。整合5個要素，便于決策：
1.要確實了解問題地性質(zhì)身冀；
（1）真正經(jīng)常性的問題靠汁；
（2）經(jīng)常性問題，但只在某種偶然情況發(fā)生闽铐；
（3）偶然的特殊性事件；（特別的愛奶浦！）
（4）首次出現(xiàn)的“經(jīng)常事件”兄墅。
2.找出解決問題時必須滿足的界限，即“邊界條件”澳叉；
3.思考解決問題的方案隙咸；
4.決策方案必須能落實措施；
5.過程中要重視反饋成洗。
整個章節(jié)五督，所有許多的歷史企業(yè)家與軍人在管理方面的案例，缺少了讓所有人都參與的感覺瓶殃，一來或許是自己現(xiàn)在的經(jīng)歷未到“管理”的層面充包，二是思考問題的角度還不夠到位；
工作與生活中遥椿，問題是不斷的基矮，管理自己的生活，自然也免不了許許多多的決策冠场。分析問題的角度家浇，受教了。正確認識思考問題的性質(zhì)碴裙，思考他的邊界條件是否合理钢悲，最后是否需要特別的愛。
