年前同學(xué)聚會节吮，閨蜜玲玲顯得很不高興抽高。玲玲是一個開著5家連鎖花店的老板。老公事業(yè)有成透绩，孩子乖巧懂事翘骂。按說玲玲應(yīng)該高興才對呀，為什么會愁眉苦臉帚豪？酒過三巡后碳竟，我把玲玲拽到一旁，問她遇見什么事情了嗎狸臣？
聽了玲玲的述說我才明白了她苦惱的原因莹桅。本來快過年的時候，是她們花店的旺季烛亦，員工也不少诈泼，可是每天的盈利卻還不如平時。競爭力大大降低了此洲，這讓她很擔(dān)心厂汗。我說你這種情況屬于“偽工作員工”太多，出現(xiàn)這種情況呜师，這也是國內(nèi)外很多大公司都會存在的問題娶桦。正好我最近正在讀吳軍老師的書《見識》，書里講到了這個問題，還有解決方案衷畦，你可以學(xué)習(xí)運(yùn)用到你的管理工作中栗涂。
怎樣才能防止員工成為偽工作者呢？
有兩點解決方案：
1.老板要讓員工明白工作要做能使公司利益最大化的祈争。不是簡單應(yīng)付老板派下來的任務(wù)斤程。要有的放矢，有些無關(guān)緊要的事就不要做了菩混。
2.老板要讓員工明白忿墅，他們積極工作最大的受益方是自已。員工因為某種原因?qū)ぷ鳟a(chǎn)生消極態(tài)度沮峡，不自覺地成為不動腦筋的偽工作者疚脐。有些人表面上表現(xiàn)出一種任勞任怨的態(tài)度，背地里卻只挑些無關(guān)緊要的活做邢疙。但是這些人實際上在坑自己棍弄，因為那些偽工作做得越多，自己越?jīng)]有成長疟游，要培養(yǎng)員工的主動積極工作意識呼畸。
其實，一個人的效率是很難提高的颁虐，唯一能夠控制的就是少做一點事情蛮原，有些無關(guān)緊要的事情就不要做了，效率高低不取決于開始了多少工作聪廉，而在于完成了多少瞬痘。
今天玲玲給我打來電話，非常興奮的告訴我板熊，她把這兩點運(yùn)用到管理中框全，銷售額已經(jīng)有起色了，她非常高興干签，感謝我給她推薦了這本書看津辩，以后還要多讀書。
