年前同學(xué)聚會节吮,閨蜜玲玲顯得很不高興抽高。玲玲是一個開著5家連鎖花店的老板。老公事業(yè)有成透绩,孩子乖巧懂事翘骂。按說玲玲應(yīng)該高興才對呀,為什么會愁眉苦臉帚豪?酒過三巡后碳竟,我把玲玲拽到一旁,問她遇見什么事情了嗎狸臣?
聽了玲玲的述說我才明白了她苦惱的原因莹桅。本來快過年的時候,是她們花店的旺季烛亦,員工也不少诈泼,可是每天的盈利卻還不如平時。競爭力大大降低了此洲,這讓她很擔(dān)心厂汗。我說你這種情況屬于“偽工作員工”太多,出現(xiàn)這種情況呜师,這也是國內(nèi)外很多大公司都會存在的問題娶桦。正好我最近正在讀吳軍老師的書《見識》,書里講到了這個問題,還有解決方案衷畦,你可以學(xué)習(xí)運(yùn)用到你的管理工作中栗涂。
怎樣才能防止員工成為偽工作者呢?
有兩點解決方案:
1.老板要讓員工明白工作要做能使公司利益最大化的祈争。不是簡單應(yīng)付老板派下來的任務(wù)斤程。要有的放矢,有些無關(guān)緊要的事就不要做了菩混。
2.老板要讓員工明白忿墅,他們積極工作最大的受益方是自已。員工因為某種原因?qū)ぷ鳟a(chǎn)生消極態(tài)度沮峡,不自覺地成為不動腦筋的偽工作者疚脐。有些人表面上表現(xiàn)出一種任勞任怨的態(tài)度,背地里卻只挑些無關(guān)緊要的活做邢疙。但是這些人實際上在坑自己棍弄,因為那些偽工作做得越多,自己越?jīng)]有成長疟游,要培養(yǎng)員工的主動積極工作意識呼畸。
其實,一個人的效率是很難提高的颁虐,唯一能夠控制的就是少做一點事情蛮原,有些無關(guān)緊要的事情就不要做了,效率高低不取決于開始了多少工作聪廉,而在于完成了多少瞬痘。
今天玲玲給我打來電話,非常興奮的告訴我板熊,她把這兩點運(yùn)用到管理中框全,銷售額已經(jīng)有起色了,她非常高興干签,感謝我給她推薦了這本書看津辩,以后還要多讀書。