每天忙前忙后谚攒，工資低壓力大的HR，他們?cè)谒傩Ь刃耐璧乃帍S都是有股份的戚篙。隨時(shí)準(zhǔn)備救病治病的同時(shí)五鲫，還要防病。
心不夠大岔擂，藥不夠多位喂，壓根做不好HR浪耘。
昨天我們有一位用戶，他是做HR塑崖，畢業(yè)1年多一點(diǎn)七冲，普通的一本院校，現(xiàn)在年薪就到了18w规婆。我們問(wèn)他有什么獨(dú)門秘訣嗎?
他就拿出了小本本來(lái)澜躺，里面記錄的都是各種管理工具圖形，今天和大家來(lái)分享抒蚜。
我們挑選出最優(yōu)秀的20個(gè)管理工具掘鄙，和你分享。
下面就給大家列舉20個(gè)價(jià)值千金的管理工具嗡髓，它們是速效救心丸的成分表操漠，請(qǐng)安心服用。
01
第一類
但凡無(wú)法決策
拿出它們就對(duì)了
1SWOT分析法
想必這是一個(gè)你能倒背如流的工具饿这，但我還是想給你隆重地介紹一下浊伙。
偉大的工具一定要有旗鼓相當(dāng)?shù)膶?duì)手才能成就，?SWOT分析 和 SMART原則 就像是一對(duì)異父異母兄弟长捧。但經(jīng)常還是被人認(rèn)錯(cuò)嚣鄙，以為他們是一對(duì)雙胞胎，多年之后串结，SWOT分析回看自己波瀾壯闊的一生時(shí)哑子，一定會(huì)想起身旁那個(gè)不依不饒的SMART原則兄弟。
盡管他們長(zhǎng)得完全不一樣奉芦。
常見(jiàn)使用場(chǎng)景：
1赵抢、艱難抉擇瞬間;
2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析;
3声功、目標(biāo)人才篩選;
... ...
2狩獵模型
這是一個(gè)很日本的名字，和你猜想的一樣宠叼，這一模型是由日本學(xué)者狩野紀(jì)昭提出的先巴。
這是一個(gè)經(jīng)典的決策應(yīng)用工具，當(dāng)你腦袋混沌的時(shí)候冒冬，可以拿出來(lái)使用伸蚯，反正我每次用它的時(shí)候，思考的速度都會(huì)從《安靜》變成《忐忑》简烤，專業(yè)術(shù)語(yǔ)叫：腦高潮剂邮。
用過(guò)之后你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這個(gè)工具非常美横侦，它會(huì)幫你解決如何優(yōu)化自己挥萌、優(yōu)化工作绰姻、優(yōu)化產(chǎn)品。
常見(jiàn)使用場(chǎng)景：
1引瀑、需求調(diào)研;
2狂芋、工作、產(chǎn)品憨栽、自我優(yōu)化;
3帜矾、職業(yè)生涯規(guī)劃;
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3八何分析法
八何分析法又稱為6W2H模型。
這是一個(gè)會(huì)幫你理清思路的絕佳工具屑柔，能幫人理清思路的工具其實(shí)也蠻多的屡萤，但是能理清的同時(shí)，又會(huì)讓你知道自己能有幾斤幾兩掸宛，并給你一個(gè)全面的指引死陆，八何分析是唯一一個(gè)。
任何問(wèn)題都可以套用這個(gè)工具旁涤，哪怕你要找到失戀的原因翔曲。
常見(jiàn)使用場(chǎng)景：
1、匯報(bào)工作;
2劈愚、工作復(fù)盤;
3瞳遍、自我分析;
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4STAR原則
這么說(shuō)吧，STAR原則菌羽，不僅可以幫你做好工作掠械，還能幫你把妹。
說(shuō)實(shí)話注祖，我做管理這么多年猾蒂，管理有很多時(shí)刻讓你感覺(jué)時(shí)鐘是靜止的。在那段靜止的神秘結(jié)界里是晨，空間是彎曲的肚菠，歲月是延展的，時(shí)空變成一個(gè)看上去沒(méi)有出口的莫比烏斯環(huán)帶罩缴，一片混沌之中基督蚊逢、佛陀、柏拉圖突然手指向同一個(gè)方向箫章，那個(gè)方向可能就是說(shuō)的STAR原則烙荷，你懂。
當(dāng)你真的熟練使用STAR原則的時(shí)候檬寂，一定會(huì)回頭來(lái)找我终抽，給我一個(gè)擁抱。
你仔細(xì)思考下，追妹子是不是也要經(jīng)歷這樣一個(gè)過(guò)程昼伴。
常見(jiàn)使用場(chǎng)景：
1匾旭、關(guān)鍵溝通(聊天通用);
2、目標(biāo)達(dá)成(戀愛(ài)通用);
3亩码、制度設(shè)計(jì)(情書通用);
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5時(shí)間四象限法
又是一個(gè)經(jīng)典模型季率，在我每次用到這個(gè)工具的時(shí)候，都在想描沟，壓垮大象的永遠(yuǎn)不是最后一只螞蟻飒泻，而是之前已經(jīng)讓它消耗殆盡的負(fù)累。
足以可見(jiàn)吏廉，這個(gè)工具的普遍性和重要性泞遗。
常見(jiàn)使用場(chǎng)景：
1、你的時(shí)間管理;
2席覆、你的進(jìn)度安排;
3史辙、你的人生抉擇
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02
第二類
但凡要深入了解人性
拿出它們就對(duì)了
6馬斯洛需求理論
大名鼎鼎，如雷貫耳佩伤。
但馬斯洛需求理論用得多了聊倔，有時(shí)候也會(huì)出現(xiàn)詛咒。
通常情況下生巡，在我們每個(gè)人的心目中耙蔑，自己都是處在馬斯洛金字塔的頂層，而別人都處在中下層孤荣，別不承認(rèn)甸陌，這是人性的弱點(diǎn)。
人總是過(guò)度自信盐股，高估自己低估別人钱豁。你低估了別人在馬斯洛金字塔上的位置，?然后總是會(huì)認(rèn)為別人只講利益疯汁，別人的認(rèn)知充滿偏誤牲尺，甚至敵人非蠢即壞，這是一個(gè)嚴(yán)重的偏見(jiàn)幌蚊，經(jīng)常會(huì)影響我們的判斷力秸谢。
所以馬斯洛的需求理論，需要你辯證地學(xué)習(xí)和使用霹肝。
常見(jiàn)使用場(chǎng)景：
1、大眾需求分析;
2塑煎、產(chǎn)品需求分析;
3沫换、個(gè)體需求分析;
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7帕累托法則
帕累托法則有一個(gè)特別通俗的叫法：二八原則。
近期它又有了個(gè)兄弟，叫做長(zhǎng)尾理論讯赏。
雖然這個(gè)工具很簡(jiǎn)單垮兑，但它也很深刻地在提醒我們，我們打小精通漢語(yǔ)言文化漱挎，都知道的一個(gè)道理：所有雖然的鋪墊系枪，都是為了一個(gè)「但是」。
「但是」就是那個(gè)20%的少數(shù)磕谅，它讓「但是」之前的話都變成了廢話私爷。
常見(jiàn)使用場(chǎng)景：
1、優(yōu)秀員工培養(yǎng);
2膊夹、時(shí)間利用安排;
3衬浑、管理本質(zhì)理解;
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8HCD模型
坦率說(shuō)，我總是會(huì)把它念成 HDC 模型 (腦海中都是廣告詞... ...)
這個(gè)模型的重點(diǎn)就是展示如何把一個(gè)想法變成具體行動(dòng)放刨，模型中最頂層是愿景，最下端是行動(dòng)。
一般來(lái)說(shuō)乖菱，在一家企業(yè)內(nèi)部静陈，從愿景到行動(dòng)，要經(jīng)過(guò)這三個(gè)層面：
1.公司層面：思考企業(yè)的使命螟碎、架構(gòu)眉菱、價(jià)值觀等;
2.部門層面：思考部門目標(biāo)、勝任力抚芦、行事原則等;
3.個(gè)人層面：思考個(gè)人目標(biāo)倍谜、個(gè)人能力、個(gè)人意愿等叉抡。
有了這個(gè)工具尔崔，以后再也別說(shuō)分解不了目標(biāo)。
常見(jiàn)使用場(chǎng)景：
1褥民、企業(yè)目標(biāo)制定;
2季春、員工個(gè)人轉(zhuǎn)型;
3、項(xiàng)目?jī)?nèi)部分工;
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9MECE法則
MECE消返，即Mutually Exclusive Collectively Exhaustive载弄，它的意思是“相互獨(dú)立，完全窮盡”撵颊。
每次我看到 MECE 法則的時(shí)候宇攻，都會(huì)想到《西游記》第九十九回，唐僧師徒四人開(kāi)開(kāi)心心扛著經(jīng)書匣子騰云駕霧倡勇，然后突然從天上掉到了水里逞刷，經(jīng)書撈出來(lái)一翻全是空白。佛祖給出的官方解釋是：九九八十一難，你們還少一難夸浅。
就是相互獨(dú)立仑最，完全窮盡的最好解釋。
常見(jiàn)使用場(chǎng)景：
1帆喇、做出關(guān)鍵決策;
2警医、分析工作任務(wù);
3、管理工具整理;
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10六盒模型
六盒模型是一種簡(jiǎn)單而實(shí)用的組織診斷工具坯钦，可以幫助企業(yè)盤點(diǎn)現(xiàn)狀预皇、展望未來(lái)，搭建起現(xiàn)實(shí)與未來(lái)的橋梁葫笼。
通俗的說(shuō)深啤，六盒模型就是一個(gè)組織的星盤。
它有六個(gè)維度路星，分別是：
1溯街、使命/目標(biāo)
2、結(jié)構(gòu)/組織
3洋丐、關(guān)系/流程
4呈昔、獎(jiǎng)勵(lì)/激勵(lì)
5、支持/工具
6友绝、管理/領(lǐng)導(dǎo)力
做組織發(fā)展可少不了它堤尾。
常見(jiàn)使用場(chǎng)景：
1、新團(tuán)隊(duì)摸底
2迁客、組織中調(diào)頻
3郭宝、組織架構(gòu)調(diào)整
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03
第三類
但凡要深入了解業(yè)務(wù)
拿出它們就對(duì)了
11BLM模型
BLM(Business Leadership Model)即業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型，是一個(gè)完整的戰(zhàn)略規(guī)劃方法掷漱。
業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型是個(gè)很屌的工具粘室，華為引進(jìn)后業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)，但是這個(gè)普遍性并不高卜范，因?yàn)樽鳛閷沤z的我衔统，和很多公司目前面臨同一個(gè)困難。這困難的名字叫：凡是用錢能解決的問(wèn)題……我都解決不了海雪。
顯然锦爵，要做好這個(gè)模型，是燒錢的奥裸。
常見(jiàn)使用場(chǎng)景：
1险掀、制定目標(biāo);
2、業(yè)務(wù)分解;
3湾宙、編制確定;
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12WBS模型
WBS(Work Breakdown Structure)即工作分解結(jié)構(gòu)迷郑，指把一個(gè)項(xiàng)目或工作枝恋，按一定的原則分解成任務(wù)，任務(wù)再分解成一項(xiàng)項(xiàng)工作嗡害，再把一項(xiàng)項(xiàng)工作分配到每個(gè)人的日常活動(dòng)中畦攘，直到分解不下去為止霸妹。這是工作分解最重要的內(nèi)容之一。
作為HR知押，在分解業(yè)務(wù)目標(biāo)的時(shí)候叹螟，記得用上WBS，別分解目標(biāo)不到位就像為人父母台盯，總是喜歡以“轉(zhuǎn)學(xué)之后第一年不適應(yīng)”為自家孩子開(kāi)脫罢绽。
常見(jiàn)使用場(chǎng)景：
1、業(yè)務(wù)目標(biāo)分解;
2静盅、業(yè)務(wù)流程梳理;
3良价、業(yè)績(jī)目標(biāo)核算;
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13BSC模型
BSC (The Balanced ScoreCard)平衡計(jì)分卡是大神級(jí)的工具，它的厲害之處蒿叠，超出你的想象明垢。
在管理方面，BSC 除了不能生孩子市咽，它可能其他方面都是十項(xiàng)全能痊银。
在使用這個(gè)工具的時(shí)候，HR頭頂都會(huì)有專屬光環(huán)：泰勒施绎、德魯克溯革、赫茲伯格、梅奧谷醉、卡普蘭致稀、諾頓會(huì)不斷浮現(xiàn)，因?yàn)樵谧鋈粘９芾淼臅r(shí)候孤紧，這個(gè)工具實(shí)在太好用豺裆。
常見(jiàn)使用場(chǎng)景：
1、績(jī)效管理;
2号显、能力評(píng)估;
3臭猜、管理各類疑難雜癥;
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14GROW模型
這是輔導(dǎo)下屬其了解業(yè)務(wù)、了解工作的萬(wàn)能模型押蚤。
GROW模型蔑歌，顧名思義，即“增長(zhǎng)模型”揽碘，主要內(nèi)容如下：
G：Goal
R：Reality
O：Options(or obstacles )
W：Will(or way forward)
不知道有多少HR面對(duì)公司來(lái)的新人次屠，都是抱著“這應(yīng)該是我?guī)У淖詈笠粋€(gè)人”的心思開(kāi)展工作的园匹，至少我是。GROW模型這個(gè)時(shí)候還真的能救人于水火之中劫灶，因?yàn)檫@個(gè)工具裸违，確實(shí)還蠻好用的。
這個(gè)工具會(huì)告訴你本昏，首先應(yīng)該做什么供汛，然后該怎么去做。
常見(jiàn)使用場(chǎng)景：
1涌穆、教練技術(shù);
2怔昨、績(jī)效約談;
3、晉升指導(dǎo);
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15SMART原則
終于輪到SMART兄弟出場(chǎng)了宿稀，它一定憋了很久趁舀，有很多話想說(shuō)。
SWOT和SMART使用頻率有多高呢祝沸，這么來(lái)說(shuō)矮烹，一枚HR所精通的所有管理工具，放眼望去給人一種視覺(jué)上的沖擊往往就是奋隶，這些工具應(yīng)該有：SWOT擂送、SMART、其他工具唯欣、其他工具嘹吨、其他工具、其他工具境氢、其他工具蟀拷、其他工具、其他工具萍聊、其他工具... ...
這個(gè)原則是管理學(xué)大師彼得·德魯克在1954年提出來(lái)的问芬，我們這些晚輩一直使用至今。
SMART原則也叫目標(biāo)管理原則寿桨，即：
S：Specific(具體);
M：Measurable(衡量);
A：Attainable(可以達(dá)到);
R：Relevant(相關(guān)性);
T：Time-based(截止期限)此衅。
常見(jiàn)使用場(chǎng)景：
不說(shuō)了，太多了亭螟。
04
第四類
但凡要培養(yǎng)核心人才
拿出它們就對(duì)了
16GAPS模型
GAPS模型挡鞍，這個(gè)名字有點(diǎn)騷。
GAPS预烙，即Goal墨微、Analyze、Problem扁掸、Solution的簡(jiǎn)寫翘县。
主要內(nèi)容如下：
1最域、明確目標(biāo)：業(yè)務(wù)目標(biāo)、績(jī)效目標(biāo)等;
2锈麸、分析現(xiàn)狀：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀镀脂、績(jī)效現(xiàn)狀等;
3、確定原因：工作環(huán)境與能力原因;
4掐隐、選擇方案：選擇相應(yīng)的方法來(lái)消除差距狗热。
在用GAPS模型進(jìn)行人才管理的時(shí)候，要特別注意虑省，這個(gè)模型的對(duì)象往往是曾經(jīng)有著非凡業(yè)績(jī)的員工或者高管，給他們做人才盤點(diǎn)的時(shí)候僧凰，要格外小心探颈。
做過(guò)人才管理的HR，你們懂得训措。
常見(jiàn)使用場(chǎng)景：
1伪节、人才盤點(diǎn);
2、員工績(jī)效提升;
3绩鸣、人才梯隊(duì)建設(shè);
... ...
17柯氏四級(jí)評(píng)估模型
柯氏四級(jí)培訓(xùn)評(píng)估模型由柯克帕特里克博士于1959年提出怀大，是世界上應(yīng)用最廣泛的人才培養(yǎng)和評(píng)估工具。
主要內(nèi)容分為四個(gè)層次：
1.反應(yīng)(Reaction)評(píng)估
2.學(xué)習(xí)(Learning)評(píng)估
3.行為(Behavior)評(píng)估
4.成果(Result)評(píng)估
這個(gè)工具會(huì)告訴所有管理者一個(gè)很樸實(shí)的道理呀闻，錢可以再賺化借，客戶也可以再培養(yǎng)再尋找，但如果核心人才走了捡多，那才是最傷筋動(dòng)骨的蓖康。
常見(jiàn)使用場(chǎng)景：
1、人才培養(yǎng);
2垒手、培訓(xùn)評(píng)估;
3蒜焊、培訓(xùn)結(jié)果應(yīng)用;
... ...
18戴明循環(huán)
戴明循環(huán)又叫PDCA循環(huán)，別問(wèn)我為什么叫戴明科贬，我就覺(jué)得這樣叫比較與眾不同泳梆。
所謂PDCA循環(huán)即：
P：Plan(計(jì)劃)
D：Do(執(zhí)行)
C：Check(檢查)
A：Action(調(diào)整)
德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：任何的優(yōu)秀都要盡力爭(zhēng)取，當(dāng)你贏得了一個(gè)優(yōu)秀榜掌，優(yōu)秀的底蘊(yùn)就會(huì)融入進(jìn)來(lái)优妙，會(huì)鞭策你贏得更多優(yōu)秀，最終讓你變得卓越唐责。
PDCA就是讓你變得卓越的最好工具鳞溉。
常見(jiàn)使用場(chǎng)景：
1、工作部署;
2鼠哥、活動(dòng)組織;
3熟菲、任務(wù)推進(jìn);
... ...
19ADDIE模型
ADDIE模型主要應(yīng)用于培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)階段看政，為確定培訓(xùn)需求、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目抄罕，實(shí)施和評(píng)估培訓(xùn)效果提供了一種系統(tǒng)化的指導(dǎo)流程允蚣。
主要內(nèi)容如下：
A：Analysis(分析);
D：Design(設(shè)計(jì));
D：Development(開(kāi)發(fā));
I：Implement(實(shí)施);
E：Evaluation(評(píng)估)。
每次我用到這個(gè)工具的時(shí)候呆贿，都會(huì)覺(jué)得學(xué)生時(shí)代那些和你一起上課開(kāi)小差嚷兔、下課打游戲，卻回回考試都名列前茅的人做入，?很可能他們就是在ADDIE的每個(gè)環(huán)節(jié)都勝過(guò)我冒晰。
常見(jiàn)使用場(chǎng)景：
1、培訓(xùn)需求分析;
2竟块、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì);
3壶运、培訓(xùn)評(píng)估。
... ...
20KPI
把KPI放在最后浪秘，因?yàn)樽罱盏降脑┣娴奶嗔恕?/p>
作為管理史上最優(yōu)秀的工具之一蒋情，它身上背負(fù)了太多它不應(yīng)該背負(fù)的罵名，但是也沒(méi)辦法耸携，因?yàn)橛肒PI的人實(shí)在太多棵癣，多到很難讓你找不到它的一個(gè)缺點(diǎn)。
有人說(shuō)：業(yè)務(wù)決定上限夺衍，管理決定下限狈谊，也有人認(rèn)為業(yè)務(wù)決定下限，管理決定上限刷后。所有“KPI已死的畴，XXX當(dāng)?shù)馈钡墓适拢际菫榱瞬┤搜矍虺⒌ā⒏罹虏硕选?/p>
KPI是個(gè)偉大的工具丧裁，是的，它配得上偉大含衔。
KPI的使用場(chǎng)景不介紹了煎娇，想對(duì)最上面的19個(gè)工具說(shuō)一聲，有你們真好贪染。
這該死的人力資源管理缓呛，要學(xué)的東西可真多。
這篇文章很干很干杭隙，能堅(jiān)持看到最后哟绊，給你一個(gè)大大的贊。
