項(xiàng)目背景
隨著公司生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大睬棚，2018年11月份管材產(chǎn)品堆放場(chǎng)地不足第煮，按領(lǐng)導(dǎo)要求，盡快拿出合適的設(shè)計(jì)方案解決空地管材堆放抑党、轉(zhuǎn)運(yùn)的問題包警。領(lǐng)導(dǎo)口頭任命技術(shù)總工負(fù)責(zé)此項(xiàng)目，拿出設(shè)計(jì)方案底靠，采購部及相關(guān)涉及部門全力配合害晦。我作為采購經(jīng)理，負(fù)責(zé)此項(xiàng)目外協(xié)廠家的尋找與確定暑中。經(jīng)過近三個(gè)月的項(xiàng)目調(diào)研壹瘟、廠家約談、方案討論鳄逾，在否決三個(gè)方案的基礎(chǔ)上提出第四個(gè)基本可行方案稻轨，安排廠家試產(chǎn)小量產(chǎn)品安排實(shí)施測(cè)試，并確定最終優(yōu)化實(shí)施方案雕凹，計(jì)劃于近兩個(gè)月完成整個(gè)項(xiàng)目殴俱。
步驟一政冻、回溯行動(dòng)目標(biāo)
步驟二、對(duì)比結(jié)果事實(shí)
步驟三粱挡、全面分析原因
步驟四赠幕、設(shè)計(jì)行動(dòng)計(jì)劃
步驟五、跟蹤反饋優(yōu)化
步驟六询筏、總結(jié)固化規(guī)律
