很榮幸地旨指，作為一名產(chǎn)品人宏侍，我在人生的第一個項目上就被灌輸了“敏捷開發(fā)”的概念桥帆。那是一個外企客戶的App開發(fā)項目医增，我作為BA（雖然化妝品公司常用BA慎皱，不過這里是business analyst）角色，而PM是一名經(jīng)驗豐富且老道的資深顧問叶骨。我至今仍很清晰地記得茫多，PM在和客戶大吹特吹我們敏捷開發(fā)的效益，然后在kick off的ppt上貼了一張很漂亮的甘特圖邓萨。這直接導致了我在很長一段時間里將敏捷開發(fā)的概念等同于迭代開發(fā)地梨，而確實“敏捷”一詞相當于這個行業(yè)的通行證一般，這種感覺就像你在寫ppt的時候可以貼上幾個特別復雜但沒有實際意義的英文單詞缔恳，就瞬間使得整個文檔高大上且國際化起來宝剖。
再到后來，公司為推廣這種方法組織了幾場價格昂貴的敏捷培訓歉甚，由敏捷教練帶著做看板（kanban）万细，且舉出若干實例來證明這種理念的行之有效。如果有興趣的話纸泄，還可以額外付費參加考試來獲取證書赖钞。
所以截至目前，沒有人告訴過我聘裁，敏捷是否適用于所有項目雪营？漂亮的甘特圖是否完全落伍了？敏捷的歷史由來與未來啟發(fā)是什么衡便？帶著諸多疑問去讀這本Scrum之父杰夫·薩瑟蘭所著的<敏捷革命>使我頗受啟發(fā)献起，下面我所認為的答案摘自原著不做修飾也不饞個人見解。
-Scrum是不是方法論镣陕？
“敏捷方法論”這個詞語的運用顯示出總檢察長對Scrum的了解很少谴餐。“敏捷”這個詞語可以追溯到2001年的一場秘密會議呆抑，在那次會議上岂嗓，我與另外16位軟件開發(fā)領域內(nèi)的領軍人物共同擬定了眾所周知的<敏捷軟件開發(fā)宣言>，宣布了以下價值：人勝過流程鹊碍，可以使用的軟件勝過面面俱到的文件厌殉，客戶合作勝過合同談判，應對變化勝過遵循計劃侈咕。Scrum只是我用來實現(xiàn)這些價值的一個架構年枕，算不上“方法論”。
-Scrum與迭代的關系乎完？
Scrum是一種迭代式增量軟件開發(fā)過程熏兄。所謂迭代，是指把一個復雜且開發(fā)周期很長的開發(fā)任務分解為很多短期可完成的任務，這樣的一個周期就是一次迭代的過程摩桶；同時桥状，每一次迭代都可以生產(chǎn)或開發(fā)出一款可以交付的產(chǎn)品。
-什么是“豬”與“雞”的職責硝清？
在Scrum領域辅斟，有一個老笑話。一天芦拿，一頭豬和一只雞在路上散步士飒。豬對雞說：“嗨，我們合伙開一家餐館怎么樣蔗崎？”豬回頭看了一下雞說：“好主意酵幕，那你準備給餐館起什么名字呢？”雞想了想說：“叫‘火腿和雞蛋’怎么樣缓苛？”“那可不行芳撒，”豬說，“我把自己全搭進去了未桥，而你只是參與而已笔刹。”這則故事應用在敏捷開發(fā)上冬耿，用來說明不同角色的職責舌菜。在Scrum過程中，“豬”在Scrum過程中全身投入項目亦镶，對結果負責日月。“雞”需要了解項目進程染乌，是利益相關方山孔。
究其本質而言懂讯，Scrum方法很簡單：無論你什么時候啟動一個項目荷憋，為什么不經(jīng)常檢驗一下自己正在做的事情，看看是否朝著正確的方向前進褐望？結果是不是大家真正希望看到的勒庄？是否有什么辦法能改善目前正在做的事情？如何才能做得更快更好瘫里？存在哪些潛在的障礙实蔽？
