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決斷力是戰(zhàn)略管理的重要能力，也是所有管理工作者不能回避的一種能力智听。甚至渡紫，對普通人進(jìn)行自我管理來說考赛，決斷力也非常重要。例如在經(jīng)營活動中集灌，任何程度的優(yōu)柔寡斷复哆，都有可能貽誤商機(jī)。
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在我看來梯找，決斷力表現(xiàn)的不僅僅是一種果敢，更透著一種管理智慧驯鳖。有決斷力的人久免，絕對是很帥酷的浅辙。有一種運(yùn)籌帷幄的霸氣阎姥，和敢于擔(dān)當(dāng)?shù)暮狼椤?/p>
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那么怎樣做，才能使自己有決斷力呢泽腮？
首先要認(rèn)識到衣赶，決斷力不是一錘子買賣，而是一連串選擇的能力府瞄。決策是一個(gè)大邏輯，任何決策续崖，第一步都是把復(fù)雜問題進(jìn)行簡化或拆解团搞，將決策問題處理成為幾個(gè)選項(xiàng)的選擇問題，然后分析各自的利弊逻恐，找到一個(gè)滿意的選項(xiàng)峻黍。例如在對一個(gè)集團(tuán)級的大客戶進(jìn)行綜合信息解決方案的設(shè)計(jì)時(shí)拨匆，大而全不一定有比較優(yōu)勢，反而對任務(wù)進(jìn)行拆解后骨饿，在某些點(diǎn)上做精、做細(xì)宏赘，則更能體現(xiàn)專業(yè)性和權(quán)威性黎侈。也許這樣更能以點(diǎn)帶面，取得客戶信任峻汉。因此管理者不但要有大局能力和意識，更要有將復(fù)雜問題簡化和拆解扳埂，個(gè)個(gè)擊破的能力瘤礁。
第二，決斷力的本質(zhì)是一種比較的能力蔚携，是一種不斷強(qiáng)化認(rèn)知的能力克饶。人在進(jìn)行選擇的時(shí)候，本質(zhì)上其實(shí)是一個(gè)比較的過程亡脑。這種比較的過程邀跃，會讓你的認(rèn)知能力不斷得以提升和迭代。
第三拍屑，決斷力是一種處理“不確定性”的能力。即不是憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)處理突發(fā)事件的能力僵驰，對“不確定性”的處理唁毒，決不是憑運(yùn)氣或憑借“概率”來衡量星爪，而是一種辨析趨勢的能力，它需要有敏銳的洞察和分析近零。當(dāng)我們遇到不確定性的時(shí)候抄肖，所有我們熟悉的決策邏輯其實(shí)都失效了。所以決斷時(shí)憎瘸，是需要我們有處理“不確定性”的能力的。
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今收集到一個(gè)心理輔導(dǎo)的小活動：
【心理輔導(dǎo)1】緩解負(fù)面情緒潮售，把讓你討厭的人或事物锅风，寫在一張紙上，寫出你討厭的原因皱埠，盡量多寫幾條，然后把它撕碎边器。
