談跨界前先做好本分；談新戰(zhàn)場前先占領(lǐng)根據(jù)地膏潮；嚴守邊界才是跨界之本锻狗。
【管理類】
跨界在過去一兩百年的企業(yè)發(fā)展史上，其實是常態(tài)焕参，比如寶潔轻纪、杜邦、IBM這些公司叠纷，其實在自己的發(fā)展歷史上刻帚，都完成了跨界，從一個只做單一產(chǎn)品的公司涩嚣，變成了一個提供很多產(chǎn)品和服務(wù)的大公司崇众。亞馬遜這樣的公司，今天也進行了跨界轉(zhuǎn)型航厚。這背后顷歌，“時間不同，但道理是一樣的阶淘⊙梅裕”
【人物】
鄭慶生互妓，紅杉資本合伙人溪窒。專注于TMT、媒體內(nèi)容冯勉、電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療等領(lǐng)域的投資澈蚌。 在加入紅杉之前，鄭慶生曾任摯信資本合伙人灼狰，負責了多個互聯(lián)網(wǎng)公司的投資宛瞄。 在此之前，鄭慶生先后任職普華永道會計事務(wù)所交胚、IBM中國份汗、畢博管理咨詢、盛大互動娛樂有限公司蝴簇。 鄭慶生擁有復旦大學經(jīng)濟學學士學位杯活。
【關(guān)鍵詞】
跨界轉(zhuǎn)型、核心競爭力熬词、現(xiàn)金流旁钧、生態(tài)
【智庫觀點】
跨界（transboundary）甚至是無界吸重。由于科技的發(fā)展，我們的生活進入互聯(lián)網(wǎng)時代歪今，特別是移動互聯(lián)網(wǎng)的普及嚎幸，讓人們有更多的信息鏈接。供求信息的流通達到空前的釋放寄猩，需求與供應(yīng)在不斷的被豐富完善嫉晶。
跨界的本質(zhì)是整合、是融合田篇。通過自身資源的某一特性與其它表面上不相干的資源進行隨機的搭配應(yīng)用车遂。可放大相互資源的價值斯辰，甚至可以融合一個完整的獨立個體面世舶担。
目前跨界已滲透各個行業(yè)應(yīng)用。每個行業(yè)彬呻，大到全球大企業(yè)衣陶，小到個人。都在通過自己的方式上演不同的跨界故事闸氮。劉慈欣在小說三體的名言剪况，“我消滅你，與你無關(guān)”蒲跨，講得是跨界帶來的行業(yè)影響译断，移動支付影響扒手生意、手機攝像頭影響相機制造或悲、APP外賣影響方便面孙咪。
這些跨界的前提，必須先把自己的產(chǎn)品做好巡语，擁有自己的核心競爭力和現(xiàn)金流翎蹈。有時候甚至是順勢而為，不管是增加的服務(wù)男公，或是外來的競爭荤堪。有了支付才有移動支付、有了手機才能加上攝像頭枢赔、寫好APP才有外賣澄阳。
以美團的案例來說，王興認為美團的核心競爭力是服務(wù)踏拜，沒有邊界碎赢。所以和餓了嗎競爭外賣，和滴滴打車競爭出行执隧，和淘票票競爭電影購票揩抡，甚至收購摩拜單車等户侥，今年9月20日在香港上市后成為中國第四大互聯(lián)網(wǎng)公司，也有更多的現(xiàn)金流做跨界競爭峦嗤。
未來更多的跨界會出現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺蕊唐，在新零售概念的影響下，不單單是表面業(yè)務(wù)烁设，往往還是深層次的流量之爭替梨，透過線上流量的爭奪，影響線下的客流情況装黑。
鄭慶生的觀點是：“前沿公司最開始其實都是產(chǎn)品型公司副瀑，然后這些產(chǎn)品公司一點點打破邊界，向上去做上層應(yīng)用恋谭，向下去做底層架構(gòu)糠睡，最后構(gòu)建生態(tài)。所以疚颊，最核心的其實還是要有自己的壁壘和自己的核心產(chǎn)品狈孔。”
因此材义，跨界其實也意味著要嚴守邊界均抽。
嚴守的是自己核心競爭力的邊界，“做深自己的研發(fā)其掂，做深自己的場景“
無論什么品牌油挥，在跨界之前先思考產(chǎn)品的互補性和差異化，因此你的源點人群是哪些款熬？在哪些渠道拓展深寥？要由品牌的定位決定。
一個品牌不能代表兩種不同的產(chǎn)品华烟，如果同時代表翩迈，那么一頭高了持灰，另一頭就低了盔夜，所以可以用獨立的品牌操作，比如阿里巴巴旗下購物平臺叫天貓堤魁，支付類應(yīng)用有支付寶喂链，競爭中專業(yè)品牌往往能夠戰(zhàn)勝延伸品牌。
最后祝你贏得這場跨界戰(zhàn)爭妥泉。
【GMEGA】
找到可以理解你的投資人椭微，并且盡量把自己的產(chǎn)品做專，然后做好現(xiàn)金流盲链，這才是未來跨界的第一步蝇率。
