今天和離職已半年前同事約個(gè)飯窿给，三個(gè)程序員很克制贵白，沒(méi)有漫天吹牛皮。但是對(duì)前領(lǐng)導(dǎo)崩泡、前公司領(lǐng)導(dǎo)戒洼、現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)做了一番大眾點(diǎn)評(píng)。
我從實(shí)習(xí)開(kāi)始進(jìn)入平安允华，一直到三年后離職創(chuàng)業(yè)。平安的金融行業(yè)專(zhuān)業(yè)度讓我受益匪淺寥掐，其固有的企業(yè)文化靴寂，讓他已是大象，仍舊能夠狂奔召耘。除了金融行業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)百炬，還有麥肯錫為平安注入的管理方式，現(xiàn)在回看污它，也值得記錄一番剖踊。
凡是皆有方法論，只是對(duì)每個(gè)人的性格特質(zhì)衫贬，可以有不同的變通德澈。可惜的是固惯，中國(guó)有的管理人員梆造，沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，也沒(méi)有摸索出一套自己的管理方法論葬毫。
有些潛規(guī)則是做事情的一套方法镇辉，并不是年輕人討厭的勾心斗角類(lèi)別的。管理者連基本的做事方法都不懂（包括我）贴捡，所以管理起人來(lái)也一塌糊涂忽肛。以下是我以前看過(guò)的潛規(guī)則。不一定都正確烂斋，希望有些好的規(guī)則屹逛，可以?xún)?nèi)化成處事的方式里础废。
信任，但需要確認(rèn)
TeamLeader要學(xué)會(huì)讓組員放手去做煎源，同時(shí)也要親手核查每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)和里程碑色迂。確認(rèn)是為了更好地信任，但是注意手销，不是要你去指手畫(huà)腳歇僧，甚至挽起袖子親自下場(chǎng)。
有話要說(shuō)锋拖，但有話要好好說(shuō)
每個(gè)部門(mén)都有部門(mén)的行事準(zhǔn)則和立場(chǎng)诈悍，所以有時(shí)候就是要“公事公辦”，把話擺在桌面上說(shuō)兽埃，一次說(shuō)不清侥钳，那就約好了再聊一次。
有話要說(shuō)的四個(gè)原則：
第一柄错，態(tài)度要誠(chéng)懇舷夺，傳遞明確的“我是為了解決問(wèn)題而來(lái)”信息。
第二售貌，擺觀點(diǎn)時(shí)一定要注意要“有據(jù)”给猾！
第三，事先準(zhǔn)備好提綱一二三四颂跨，別開(kāi)會(huì)開(kāi)成茶話會(huì)敢伸，浪費(fèi)彼此時(shí)間。
第四恒削，如果你是在公開(kāi)場(chǎng)合上講別人的問(wèn)題池颈，至少我的領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)立即問(wèn)你之前是否就此問(wèn)題與對(duì)方主管有過(guò)溝通，如果沒(méi)有钓丰，請(qǐng)立即停止驶赏，溝通之后再?zèng)Q定要不要講湿故、怎么講。
不要“等死”
不要坐以待斃，不要隨波逐流暖侨，要主動(dòng)出擊末盔，不當(dāng)演員當(dāng)導(dǎo)演邢隧。
不要“妄議”他人
如果你不了解其他人在做什么工作呐能、遵循的是哪些規(guī)則、具體怎么執(zhí)行的尚揣，請(qǐng)不要給他貼標(biāo)簽涌矢、下結(jié)論。
是的快骗，請(qǐng)你閉嘴娜庇，你可以在心中下結(jié)論塔次，但不要說(shuō)出來(lái)。
線上問(wèn)題要“全面處理”
航天事故處理有二十字口訣：定位準(zhǔn)確名秀、機(jī)理清楚励负、可以復(fù)現(xiàn)、措施有效匕得、舉一反三继榆。
日拱一卒，不怕慢就怕站
優(yōu)秀的代碼汁掠、強(qiáng)大的功能都是從粗糙的原型開(kāi)始一點(diǎn)一滴迭代出來(lái)的略吨，工作也是如此。
分歧僵持考阱，迅速升級(jí)
重要且緊急的事務(wù)上翠忠，分歧僵持不下時(shí)，迅速地（這個(gè)沒(méi)錯(cuò)Ｆ蛘ァ）秽之，逐級(jí)（這個(gè)要做！）升級(jí)吃既。
是的政溃，確認(rèn)這一層沒(méi)有解決，再升級(jí)态秧，不要不嘗試溝通就直接升級(jí)。
主管要向下提供“工具”
上級(jí)質(zhì)問(wèn)員工扼鞋，就這么點(diǎn)兒事你們都搞不定申鱼？！當(dāng)年我分分鐘搞定云头！
然后留下員工苦苦思索捐友，領(lǐng)導(dǎo)甩手大踏步離開(kāi)，員工下次保不齊還得挨罵溃槐。
什么工具匣砖，解決日常問(wèn)題的工具，引導(dǎo)最佳實(shí)踐的工具昏滴，提升組織效率的工具猴鲫，你造不出工具，至少你能找到工具吧谣殊。
負(fù)責(zé)人要“拿出結(jié)果”
結(jié)果導(dǎo)向拂共。什么是“結(jié)果”？結(jié)果至少要能當(dāng)眾現(xiàn)場(chǎng)演示姻几。
搞清楚為何而戰(zhàn)再動(dòng)手
我常用的問(wèn)句是“你的目的是什么宜狐？”势告。你講清楚決定做這件事的前因后果來(lái)龍去脈，我聽(tīng)聽(tīng)你是從哪幾個(gè)方案里根據(jù)什么選了現(xiàn)在這個(gè)解決方案抚恒，我聽(tīng)聽(tīng)邏輯是否成立咱台。我覺(jué)得值得做，做的有意義俭驮，才會(huì)投入資源回溺。
信任易碎，積累不易
我們的干部要爭(zhēng)取做到發(fā)出的指令80%是正確的表鳍。指令總是正確的馅而，兄弟們就會(huì)默認(rèn)地信任你的指令，如臂使指譬圣。如果總是計(jì)劃趕不上變化瓮恭、朝令夕改、做面子工程厘熟、做無(wú)用功屯蹦，那信任就會(huì)慢慢喪失，每次發(fā)指令時(shí)绳姨，兄弟們就會(huì)嘀咕登澜，這次會(huì)不會(huì)又是當(dāng)炮灰？
所以說(shuō)飘庄，信任易碎脑蠕，積累不易。
聽(tīng)原始需求跪削，不聽(tīng)技術(shù)解決方案
潛臺(tái)詞就是谴仙，你有你的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，我有我的碾盐，贏得別人尊重的前提是先把自己的本職工作做好晃跺，是的，所以請(qǐng)先把原始需求描述清楚毫玖。
解釋成本很高
提前主動(dòng)通報(bào)掀虎、制定流程和信息同步。
低頭拉車(chē)付枫，抬頭看路
抬頭看路的目的是烹玉，第一確認(rèn)一下自己現(xiàn)在干的事情是不是還是正確的事情，第二時(shí)過(guò)境遷了工作方法和管理方式是不是該改進(jìn)一下了阐滩。