讀書筆記:
001.著名企業(yè)家计露、管理大師艾柯卡說過:“一個經(jīng)理人能夠有效地激勵他人博脑，便是很大的成績，要使的得一個組織有活力有生氣票罐，激勵就是一切叉趣。你也許可以干兩個人的活，可你成為不了兩個人该押，你必須全力以赴疗杉，去激勵另外一個人，也要他激勵手下的人蚕礼。
002.管理企業(yè)就是管理人心——真誠相待
馬云:“你可以不說烟具，但是只要說，就要說真話奠蹬〕”
003.馬云認為:好的領導者一定要有遠見。好的領導者要善于激發(fā)員工的潛能囤躁，而不是審視他的現(xiàn)在冀痕。
激勵不是天天講成功學的東西，激勵是讓人的思想精華去思考割以，一定要讓他覺得這是他應該學的金度，而不是你要求他的。
004.領導是通過別人拿成果
想要讓員工們不斷向前走严沥，授權也是很重要的方式猜极，領導者將手中的權力下放給員工，不但能夠為企業(yè)員工提供學習和成長的機會消玄，還能夠促進員工的上進心跟伏。
馬云認為一個好的、合格的領導者應該是通過別人來拿成果的:“只有當下面的人超越你的時候翩瓜，你才是真正的領導受扳。你突然發(fā)現(xiàn)當了三年領導，你的水平還是公司里最好的兔跌，那你根本就不適合當領導勘高，領導是通過別的拿成果。劉備打打不過關公，算算不過諸葛亮华望，但是劉備是最聰明的蕊蝗，所以領導最需要關注下面人的成長。
005.能力決定你所在的位置赖舟，品格決定你能在這個位置待多久蓬戚。
006.團隊的力量
馬云說:“互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務需要所有人齊心協(xié)力打出來，沒有人可以在互聯(lián)網(wǎng)公司按部就班宾抓，互聯(lián)網(wǎng)公司需要跨部門的配合子漩，要靠團隊的力量∈矗”
《西游記》的唐僧師徒是優(yōu)秀的團隊幢泼，馬云分享道:“唐僧這樣的領導，對自己的目標非常執(zhí)著劲腿；孫悟空雖然很自以為是旭绒，但是很勤奮，能力強焦人；豬八戒雖然懶惰一點挥吵，但是卻擁有積極樂觀的態(tài)度；沙和尚從來都是不談理想花椭，腳踏實地的上班忽匈。因此，這四個人合在一起形成了中國最完美的團隊矿辽〉ぴ剩”
聯(lián)想:
李海峰老師在DISC上對唐僧師徒四人的性格分析，和馬云說的很相近袋倔。唐僧是D領袖型的人雕蔽，目標明確；豬八戒是I社交型的人宾娜，會搬救兵批狐；孫悟空是C思考型的人，會透過現(xiàn)象看本質前塔，專門打妖怪嚣艇；唐僧是S支持型人，腳踏實地华弓，愛好和平食零。一個團隊里有這四中類型的人，分工協(xié)作得當就是最強的團隊寂屏。
對于管理者贰谣，就是要認清每個人的性格特征娜搂，然后發(fā)揮其最大的潛能，這就是最好的激勵冈爹。
感悟:
看的東西(書或者課程)涌攻，就會發(fā)現(xiàn)所學習到的知識是有相關性的，多看频伤、多學、多用芝此，積累得夠多憋肖，就會有意想不到的收獲。
