記2則華南師大人力系西柚日常的專業(yè)討論酝静。

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題主：想請(qǐng)教一下各位系友节榜，公司和一名應(yīng)屆生簽訂了三方協(xié)議，簽訂的三方協(xié)議中沒(méi)有約定違約金”鹬牵現(xiàn)在用人部門通過(guò)其實(shí)習(xí)期間的表現(xiàn)宗苍，覺(jué)得工作態(tài)度各方面不OK，決定不留用了，想毀三方』淇撸現(xiàn)在公司不是不打算賠違約金让歼，只是畢竟這位實(shí)習(xí)生已經(jīng)臨近畢業(yè)了，想了解一下怎么跟實(shí)習(xí)生溝通比較好丽啡，而這種情況一般怎么處理比較妥善谋右？

1、不能調(diào)個(gè)合適的崗位补箍？多給年輕人點(diǎn)機(jī)會(huì)啊改执。
2、學(xué)生可能還一臉懵逼坑雅，不知道自己在用人部門那邊留下的印象是態(tài)度差辈挂，因此要考慮態(tài)度差這個(gè)評(píng)價(jià)是否在用人部門、HR和學(xué)生三者之間取得共識(shí)裹粤。
3呢岗、我覺(jué)得跟用人部門和學(xué)生都要溝通吧，跟用人部門溝通是否真的要現(xiàn)在就辭蛹尝，因?yàn)檎娴脑诘懒x上有點(diǎn)說(shuō)不過(guò)去后豫。能否給1個(gè)季度緩沖，跟學(xué)生溝通想走校招就現(xiàn)在找突那，想走社招就再留1個(gè)季度挫酿，但要求這段時(shí)間表現(xiàn)要符合期望，否則還是會(huì)辭退愕难。
4早龟、首先，用人部門表示不想留用了猫缭，得問(wèn)清楚具體原因吧葱弟。如果是實(shí)在無(wú)法改進(jìn)，那就解約或者轉(zhuǎn)崗猜丹，強(qiáng)留到畢業(yè)后對(duì)部門和學(xué)生都不好芝加。在解約的時(shí)候，首先要把原因給學(xué)生說(shuō)清楚射窒，努力取得理解和共識(shí)藏杖。至于賠償方面，公司能賠還是盡量賠吧脉顿，丟了工作也不在乎幾千塊了蝌麸，主要想知道自己是為什么不行，可以怎么改艾疟。
5来吩、還是覺(jué)得我們得體現(xiàn)得道義一些敢辩，不能唯部門的意見論，很多時(shí)候部門其實(shí)對(duì)可能產(chǎn)生的影響沒(méi)有考慮得很清楚弟疆。即便是本人態(tài)度問(wèn)題责鳍，但是作為HR從業(yè)者，該做的還是得做兽间，要體現(xiàn)的道義要體現(xiàn)历葛，要遵循的規(guī)矩要遵循。
6嘀略、作為學(xué)生的角色恤溶，我是覺(jué)得這個(gè)時(shí)間了，賠不賠錢倒不關(guān)鍵帜羊，重要的是校招都基本結(jié)束了咒程。不過(guò)也有實(shí)習(xí)了學(xué)生解約企業(yè)的~都是雙方選擇。
7讼育、我們?cè)囘^(guò)有實(shí)習(xí)生述職沒(méi)通過(guò)帐姻，約談 走人。
8奶段、沒(méi)有約定違約金饥瓷，那就按照一般的民事規(guī)定，按照造成的實(shí)際損失額上限來(lái)賠償了痹籍。
9呢铆、公司做到位了怎么說(shuō)都不怕（還可以回應(yīng)反轉(zhuǎn)一波），沒(méi)做到位被吐槽我覺(jué)得很合理啊～一定程度也算是企業(yè)文化和雇主品牌的體現(xiàn)蹲缠。

總結(jié)：
A 保證HR在人員調(diào)動(dòng)環(huán)節(jié)的溝通是一手的棺克、充分的。除了部門管理者與員工的溝通外线定，HR也需要有與員工的溝通環(huán)節(jié)（或與部門管理者一并與員工溝通）娜谊，避免信息不對(duì)稱或者溝通不充分。
B 建議給員工提供改進(jìn)的機(jī)會(huì)（如有制度約定斤讥，監(jiān)督執(zhí)行即可）纱皆。應(yīng)屆生在職場(chǎng)的自我認(rèn)知程度不高，對(duì)于何為正確的工作態(tài)度周偎、工作模式的認(rèn)知相對(duì)模糊抹剩，需要引導(dǎo)和強(qiáng)化。
C 考慮員工調(diào)動(dòng)到公司內(nèi)其他合適崗位蓉坎。招聘是有成本的，員工直接流失還不如引導(dǎo)到更合適胡嘿，更有可能性的崗位上去蛉艾。鐵血的用人風(fēng)格，合則來(lái)不合則去，不合免談勿侯。對(duì)團(tuán)隊(duì)氛圍管理來(lái)說(shuō)不好有利拓瞪，容易造成高焦慮低成就感的情況。
D 讓事件在完整的人才管理制度中流動(dòng)助琐。該為人才做的祭埂，做到位，該給部門建議的兵钮，做好引導(dǎo)蛆橡。人才管理做法上缺失的，考慮完善掘譬。

題主：謝謝各位系友的建議泰演。我這邊糾結(jié)的點(diǎn)主要是現(xiàn)在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)比較敏感，然后自己又沒(méi)處理過(guò)相關(guān)的事情葱轩，所以想多了解多學(xué)習(xí)一下睦焕。用人部門之前也有提過(guò)相關(guān)問(wèn)題，然后也跟這位實(shí)習(xí)生進(jìn)行了溝通靴拱，只是覺(jué)得實(shí)習(xí)生并沒(méi)改進(jìn)垃喊。而且他態(tài)度上的問(wèn)題會(huì)對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)造成影響，是因?yàn)榻潭桓牟趴紤]解除這位實(shí)習(xí)生的三方協(xié)議袜炕。我再了解看看還有沒(méi)有可能通過(guò)其他方式去綜合考量這個(gè)問(wèn)題：如果真的要開除了缔御，怎么做好對(duì)實(shí)習(xí)生的思想溝通、后續(xù)是否能提供什么幫助妇蛀，并盡可能降低公司的損失耕突。

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題主：請(qǐng)問(wèn)大家一般怎么做調(diào)薪，特別是小公司评架。

1眷茁、調(diào)薪要依據(jù)公司現(xiàn)有薪酬體系。如果體系比較規(guī)范纵诞，有職級(jí)有檔位上祈，可以根據(jù)績(jī)效不同對(duì)應(yīng)調(diào)整薪酬檔位。在績(jī)效結(jié)果是已知的情況下浙芙，可以測(cè)算得到調(diào)薪的總成本大概是多少登刺，再視情況看是否對(duì)研發(fā)等重點(diǎn)崗位進(jìn)行額外調(diào)薪。
2嗡呼、另一種思路纸俭，是根據(jù)行業(yè)年度薪酬調(diào)薪比例，確定公司總體調(diào)薪總包南窗，根據(jù)不同部門的績(jī)效結(jié)果做浮動(dòng)揍很，再二次分配至員工個(gè)人郎楼。部門調(diào)薪包到個(gè)人的時(shí)候，可以用檔位調(diào)窒悔，也可以用比例調(diào)呜袁，同時(shí)可以適當(dāng)給部門負(fù)責(zé)人一些自主權(quán)。
3简珠、如果要往再細(xì)一點(diǎn)做阶界，可以通過(guò)調(diào)薪模型確定調(diào)薪等級(jí)與幅度，與員工的級(jí)別聋庵、績(jī)效膘融、現(xiàn)有薪酬水平等等因素掛鉤。但總體來(lái)說(shuō)珍策，無(wú)非是兩個(gè)方式托启。一個(gè)是先定規(guī)則，測(cè)算成本后反推規(guī)則的合理性攘宙。另一種是先定總預(yù)算屯耸，再定細(xì)分到部門、人的規(guī)則蹭劈。

題主：現(xiàn)在公司有遇到的問(wèn)題是研發(fā)人員的積極性不高疗绣，因?yàn)椴糠盅邪l(fā)項(xiàng)目周期長(zhǎng)，有可能幾年都沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益铺韧。公司現(xiàn)在采用的是固定薪酬+項(xiàng)目獎(jiǎng)金+季/年度獎(jiǎng)多矮，可是對(duì)于研發(fā)周期長(zhǎng)的項(xiàng)目，感覺(jué)項(xiàng)目獎(jiǎng)金就比較難確定哈打、分配塔逃，有可能在一年內(nèi)難以體現(xiàn)，但員工都比較關(guān)注一年下來(lái)能拿多少料仗？那么對(duì)于這類項(xiàng)目人員湾盗，該怎樣合理制定其薪酬結(jié)構(gòu)？

研發(fā)團(tuán)隊(duì)的薪酬可以這么看立轧，第一是本身薪酬在市場(chǎng)上是否有競(jìng)爭(zhēng)力格粪。第二個(gè)，關(guān)于項(xiàng)目這塊氛改，對(duì)于一些研發(fā)周期比較長(zhǎng)帐萎，但對(duì)企業(yè)又比較重要希望能體現(xiàn)對(duì)研發(fā)人員激勵(lì)作用的項(xiàng)目，可以采用總項(xiàng)目獎(jiǎng)金包拆分為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金包胜卤。比如一個(gè)項(xiàng)目研發(fā)周期是3年疆导，總獎(jiǎng)金包200萬(wàn)，整個(gè)項(xiàng)目下來(lái)瑰艘，可能會(huì)有5-6個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)或里程碑事件是鬼，根據(jù)重要性確定達(dá)到不同節(jié)點(diǎn)的獎(jiǎng)金分別是多少肤舞，化整為零紫新。

題主：或許可以向地產(chǎn)學(xué)習(xí)均蜜，做項(xiàng)目跟投？

項(xiàng)目跟投也是一種方式芒率，不過(guò)項(xiàng)目跟投可能需要考慮囤耳，項(xiàng)目本身周期長(zhǎng)，在激勵(lì)性不足的情況下偶芍，員工是否愿意拿出錢來(lái)跟投項(xiàng)目充择，收益的方式如何來(lái)劃分等問(wèn)題。

【筆者介紹】
未之先生匪蟀，Chason椎麦。文青，斜杠青年材彪，社會(huì)活動(dòng)者观挎，人力資源管理界勤懇的小兵。曾以第一名成績(jī)?nèi)胱x華南師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院段化，畢業(yè)獲人力資源管理系優(yōu)秀畢業(yè)生榮譽(yù)嘁捷，四年大學(xué)生社團(tuán)工作經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)團(tuán)學(xué)干部培養(yǎng)發(fā)展∠匝現(xiàn)為某大型上市互聯(lián)網(wǎng)游戲公司高級(jí)HR雄嚣、招聘顧問(wèn)，專攻校園招聘和人才發(fā)展喘蟆。資深大學(xué)生求職導(dǎo)師缓升，5年指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)每周平均接10-15例求職咨詢個(gè)案蕴轨，線上線下進(jìn)行多場(chǎng)求職分享港谊，聽眾超千人。積極探索職前教育尺棋，發(fā)起多場(chǎng)周末線下三人“Tea Talk”活動(dòng)封锉，鏈接學(xué)生群體與職場(chǎng)人士群體的互動(dòng)交流”烀“世界太大成福，保持溫度【２校”——面對(duì)被制造恐慌奴艾、被販賣焦慮的大學(xué)生求職環(huán)境，這句話是他最想給學(xué)生的内斯，也是一直給自己的提醒蕴潦。