國家一直在號召“大眾創(chuàng)業(yè)稠屠，萬眾創(chuàng)新”。其中一個原因就是一個企業(yè)要長期存活韧骗，就要面臨從創(chuàng)業(yè)者向創(chuàng)新者的蛻變嘉抒，只有永遠不斷的創(chuàng)新，企業(yè)才有可能在變幻莫測的市場中存活下來袍暴。這個道理可能你都明白众眨，但是如何創(chuàng)新？怎么創(chuàng)新才是有效的容诬？這些問題往往縈繞在創(chuàng)業(yè)者的腦海中娩梨。

而理查德·科克和格雷格·洛克伍德合著的這本《極簡法則》，或許能給想創(chuàng)新卻不知如何入手的創(chuàng)業(yè)者們览徒，提供一個不同的思考角度狈定。你對這本書的兩位作者可能很陌生，但對于28法則一定很熟悉习蓬，理查德·科克是28法則的首創(chuàng)人纽什，這本書也是他繼28法則之后提出另一個商業(yè)法則——極簡法則。

在這本書中作者列舉了麥當勞芦缰、蘋果枫慷、優(yōu)步让蕾、宜家或听、亞馬遜、谷歌等眾多大型企業(yè)在使用極簡法則后改變的眾多案例誉裆，并且告訴我們簡化的策略——價格簡化和命題簡化。

價格簡化指的是將產品或者服務的價格減半足丢，甚至更多，目的就是降低至少一半的成本绍些。

比如麥當勞，他們提供低于競爭對手一半的價格遇革，來供應高品質的漢堡卿闹，他們進行價格簡化的方式是將菜單上的菜品減少到只有9種萝快，這么做減少了原料品種著角，并因此能夠大批量購買原料；其次是他們采用流水線批量化的生產食物吏口，這樣大大減少了人力成本。況且他們還說服客戶自助服務产徊，既提高了效率，也滿足了顧客隨點隨取舟铜，不用排隊等待的愿望，顧客吃完后也會自行收拾塘娶。麥當勞就靠著這樣的簡化方式，從1948年到1961年間價值增長了11.4倍刁岸，實現(xiàn)了20.6%的年復合增長率她我。

價格簡化的本質其實并不是要提供劣質的產品虹曙，而是要以完全不通過的新方式來組織產品的配送過程番舆，使其載量更大、效率更高合蔽，并且常常還會吸納客戶本身來做一些工作。而價格簡化之所以能夠奏效拴事，是因為大規(guī)模的減價通常會帶動市場規(guī)模呈指數(shù)形式的增長，所以有時候你會看到刃宵，很多商家會利用低價促銷的策略。但這種低價促銷和我們說的價格簡化不一樣牲证，低價促銷只是在原有的基礎上，單純的下調價格，從而增加銷量等太，而價格簡化是在優(yōu)化原有成本的基礎上，重新進行的資源整合缩抡。

那什么又是命題簡化呢？

命題簡化指的是創(chuàng)造一種像是ipad瞻想、谷歌搜索或滴滴打車軟件這樣有用娩嚼、有吸引力并且使用方便的產品蘑险。命題簡化的目的是通過提高使用便捷性岳悟、實用性和藝術性漠其，使產品或者服務具有使用上的愉悅感。

就拿我們熟知的蘋果來說和屎，ipod就是一個命題簡化的絕佳例子。當時的音樂播放器只能存儲16首歌曲柴信，音質不好宽气，操作不便随常，而蘋果推出的ipod萄涯，簡潔大方绪氛，能夠存儲1000首歌曲，操作便捷涝影，蓄電能力強，價格也是所有音樂播放器中最貴的燃逻。之后蘋果后面推出的iphone也是顛覆了手機模式，沒有大塊的鍵盤按鍵伯襟，只有一個home鍵猿涨，其他操作全部在屏幕中完成，用戶體驗做到了極致姆怪，但是價格也是高出同類產品澡绩。

命題簡化其實是在相同領域或是全新領域中開拓了前所未有的巨大市場，它與價格簡化不同俺附，命題簡化的產品不會在價格上出現(xiàn)急劇下降肥卡，甚至會要價更高，比如ipod召调。但是膨桥，命題簡化讓產品或是服務更加易于使用蛮浑，更加實用與更加美觀，從而增加了產品的性價比與市場規(guī)模只嚣。

事實上沮稚，價格簡化和命題簡化是兩種不同的策略册舞，二者不能同時使用蕴掏，因為這兩種策略會導致截然不同、無法兼容的商業(yè)系統(tǒng)和要求调鲸，如果你想做到簡化，你只能選擇其中的一種方式藐石。至于選擇哪種簡化方式才是最適合你目前的情況即供，建議可以閱讀原書的第8章于微，全章都是在測試你適合哪種簡化方式，具體而又詳實株依。

說到極簡這個概念，大家都不陌生恋腕，但是如何做才能實現(xiàn)極簡，體會極簡帶來的好處荠藤，是大家共同關心的話題祈远。這本書從商業(yè)的角度出發(fā)商源，提出了兩種實現(xiàn)極簡的方法——價格簡化和命題簡化，可能你已經(jīng)聽過這兩個策略牡彻，但是書中對這兩個策略在實施的過程中給出了具體的方法和建議出爹，有興趣的朋友可以翻看原書缎除。當你在創(chuàng)新的道路上找不出方法的時候严就，這本書或許能夠給你提供一種新的思路器罐。