有很多人在工作中都覺得,我的能力很強玻粪,工作都是我做的隅津,我根正苗紅诬垂,領導也很欣賞我,但為什么每次的人事調整伦仍,比自己強的進步了结窘,比自己差的也上了,所以經常很苦惱充蓝,到底是什么原因呢隧枫,大家對我好只是想利用我干活而已,就是畫餅充饑谓苟,望梅止渴官脓。到關鍵時刻,還是“會來事兒”的人吃香涝焙。于是感慨卑笨,為什么干活的是我,但領導提拔的卻是別人仑撞?為什么赤兴?讓我來告訴你.
一、最直接的原因——干的好不一定說的好隧哮!
職場中有一句經典的話叫做“沒有不完美的報告桶良,只有不完美的工作”,意思是說沮翔,工作是扎扎實實干出來的陨帆,有些事情因為自身能力有限,或者客觀條件如資金不夠采蚀、人力不夠從而沒有把工作做到完美疲牵。但是在報告中,根本不存在這種情況搏存!甚至有人說工作就是“三分干瑰步,七分說!”璧眠。舉個比較有名的例子缩焦,曾國藩鎮(zhèn)壓太平天國,結果是連續(xù)被打敗责静,情況緊急袁滥,幕僚在給清政府的報告中寫到“屢戰(zhàn)屢敗”,客觀的描述了事實灾螃,曾國藩一看题翻,大筆一揮改成了“屢敗屢戰(zhàn)!”同樣的意思,一個表達的是嵌赠,出去打一次就輸一次塑荒,一個表達的是,雖然我經常輸姜挺,但是我依然努力在戰(zhàn)齿税!所以不要小看說的力量,競爭本來就是綜合實力的競爭炊豪,既使別人能力差一點凌箕,但是表達的很好。那你就不要抱怨词渤,工作不如你的人走在你的前面了。
二缺虐、最現實的原因——你的工作能力太強了芜壁,你的工作沒人能替代,怎么提拔你高氮?把你提拔了沿盅,誰干活?
這個很好理解纫溃,比如一個劇團,你是主角韧掩,臺柱子紊浩,你是觀眾們最喜歡看的明星,如果把你提拔了疗锐,不再從事一線表演坊谁,而去做一些行政的事,那么請問你留下的工作誰來接替滑臊?類似的職業(yè)還有很多口芍,比如,主任醫(yī)師很少升成醫(yī)院院長雇卷,即使是也多是名譽性的鬓椭,很少參與真正管理。比如高級教師关划,你有一套獨特的教學方法小染,崗位離不開你,請問怎么升你贮折?又如金牌銷售員裤翩,你一個人的業(yè)績就是公司的一半,你說我怎么升你调榄?所以踊赠,當沒被提拔呵扛,可以安慰自己,那是因為自己的工作能力太強了筐带。
三今穿、最秘密的原因——“潛規(guī)則”!
不要把“潛規(guī)則”簡單理解成烫堤,這個人會不會來事兒荣赶,比如說會巴結人啊,會送禮啊鸽斟,會站隊啊拔创,這些不是“潛規(guī)則”,“國有國法富蓄,家有家規(guī)”剩燥,這些是違法亂紀,是可能收到紀律處分 甚至坐牢的事立倍。你不做灭红,不是說你不會來事兒,你不做這些恰恰說明你“大智若愚”堅守底線口注。
而“潛規(guī)則”就是不太好明說的規(guī)則变擒,但它卻是真是存在的。比如“按資排輩”寝志,你的能力確實是比你的前輩強娇斑,但是如果這次把你提拔了,你的前輩這輩子也可能就沒有機會了材部,更主要的是毫缆,如果把你提拔了,你真的有信心有能力乐导,管好你的前輩嗎苦丁?為大局計,你再等幾年吧物臂,反正你年輕旺拉。
比如“部門優(yōu)勢”,你不可否認有些工作部門的人就是容易被提拔棵磷,比如秘書部账阻,整天圍著領導轉,一舉一動都在領導眼里泽本,只要自己努力工作且做出成績淘太,肯定會留下好印象的,在提拔時肯定是要加分的,即使你覺得你的工作比他更努力蒲牧,但是不同工作之間是沒有可比性的撇贺,一線做銷售賺錢和內部做宣傳提升企業(yè)美譽度,到底哪個貢獻更大冰抢?
比如“民主投票”松嘶,你工作做的好,不一定投票高吧挎扰,民主投票是一件很難把握的事翠订,你工作做的好,甚至普通員工還很反感你遵倦,你的工作成績做的很好尽超,將不可能變成了可能,客觀上就拉動了工作標準的水漲船高梧躺,那我為什么還要投你的票似谁,把你投票成領導了,你不得高標準掠哥,嚴要求的讓我們工作肮ぁ!
由于你的得票不高续搀,這讓有心提拔的你領導也很作難塞琼,提拔你好似違背“民意”,不提拔你吧禁舷,這個崗位真的只有你勝任屈梁!但往往領導會遵從“民意”,因為他考慮的是大局的安定團結榛了,我把一個沒有你能力強的人提拔成領導了,因為這個人的“投票”得票高煞抬,更得民心霜大!
那么問題來了,有人該說革答,一個工作能力沒你強的人能做好工作战坤,勝任工作嗎?這點残拐,你多慮了途茫。你不是工作能力強嗎?你只是競選失敗了溪食,又不是說辭職了囊卜,你還在這個集體里面工作,你還得聽我的話不是。那就很簡單了啊栅组,“順應民心”的當領導雀瓢,工作能力強的繼續(xù)干活!沒毛病玉掸,天下太平刃麸,公平公正,物盡其用司浪,人盡其才泊业!