前幾天思考的“再想想”決策思路防嗡，今天在工作中討論問題的時候有想到了這個事情，不由得又進行了一點思考淮逊。
針對一個明確的問題催首，其實“再想想”的決策方式源于一個假設：就是可以通過時間的長度來獲得這個問題的更好答案。即：
再想想是獲得一個更好答案的方法壮莹。
然而翅帜，仔細觀察就會發(fā)現(xiàn)，這個世界其實時刻都在變化命满，或者說未來是不可知的涝滴，面對一個不連續(xù)的世界，你要通過想想就可以獲得這個問題更好的解決方法是非常困難的。
我們常說用正確的方式做正確的事歼疮。這無論是正確的事還是正確的方式杂抽，都不可能全部通過想想就可以獲得的，所有好的選擇韩脏，并不僅僅是通過思考獲得的缩麸，更是需要在方向大致正確的前提下，實踐迭代出來的赡矢。
在思考中經常說：選擇比勤奮重要杭朱，問題比答案重要。
而這選擇的本領吹散，提出問題的本領也絕對不是僅僅通過思考就能獲得的弧械，這也是需要練習的，而這練習的場景就來自于一次次的決策過程空民。
任何一項有效的生存能力必須建立在實踐的生存過程中才能習得刃唐，因此我們假設再好的方法，如果不去主動實踐界轩，通過反饋不斷的優(yōu)化自己画饥，最終再好的道理也無法形成自己的能力。
而決策能力更是如此浊猾。
之所以在思考中提倡方向大致正確的基礎上抖甘，要盡快基于明確的目標做出有效的決策，就是對于：
決策能力也是通過不斷的快速實踐獲得的葫慎。
在基于解決明確剛需問題的前提下单山，學會快速實踐，讓更合適的人去做合適的事情幅疼，原則更專業(yè)的模型去快速踐行米奸，最終這問題的解決方法必然能夠在迭代中形成。
要知道爽篷，在問題正確的前提下悴晰，隨著行動的增強，對問題本身影響的信息環(huán)節(jié)就會了解的更全面逐工，因此作為輸入不斷調整自己铡溪，才會形成更有效的解決方法。
這個認知非常重要泪喊，尤其是針對創(chuàng)業(yè)人員棕硫，總有很多人希望悶頭憋大招，最終造成的情況就是在自嗨中陣亡袒啼。
也總有很多投資人會問：你們的業(yè)務競爭力在哪里哈扮？BAT做你們怎么辦纬纪？那些技術創(chuàng)業(yè)者總是會回答說我們的技術厲害，有獨特的算法等滑肉。
但在這個信息傳播裂變的時代包各，通過一時的技術表現(xiàn)自己的優(yōu)勢是難以形成業(yè)務壁壘的，最終真正構建競爭力的一定是：
解決客戶問題的效率變化靶庙，在明確問題的前提下问畅，就看誰跑的快。
仔細看看六荒，這個時代的獨角獸們都不是通過一個版本护姆，一個產品，一個技術來形成自己的優(yōu)勢壁壘的掏击，真正的優(yōu)勢來自整體運營的效率签则，用戶對于業(yè)務的依賴來自于自身整體資源和效率的提升，這并不是一個環(huán)節(jié)铐料，更是一個生態(tài)，這生態(tài)并不是規(guī)劃出來的豺旬，而是在不斷的實踐中長出來的钠惩。
因此，決策的效率族阅，決策的質量不能僅靠“再想想”篓跛，更要靠快速的實踐迭代，在實戰(zhàn)中長出用正確的方式做正確事的能力來坦刀。
今日思考愧沟，不求絕對，但求養(yǎng)成獨立思考的習慣鲤遥。
