產(chǎn)品在廣泛被人們使用的早期淳玩，他們的第一批忠實粉絲就是種子用戶直撤。之所以叫做種子用戶，除了產(chǎn)品本身迭代的需求蜕着，還因為他們可以生根發(fā)芽谋竖，枝繁葉茂。這枝葉就是更多的用戶承匣。李善友在《產(chǎn)品型社群》一書中分析了蘋果蓖乘，小米，羅輯思維的案例韧骗，得出在互聯(lián)網(wǎng)時代嘉抒，有情感的產(chǎn)品本身就是營銷這一理念。什么叫做有情感的產(chǎn)品袍暴，就是用戶的參與感還有超出預(yù)期的體驗些侍，這兩者就構(gòu)成了口碑，也就是他愿意跟人分享的一個基礎(chǔ)政模。這本書是2015年出版岗宣，現(xiàn)在的個人品牌和知識付費都可以看做是這條路徑的一個分叉。
在談付費社群的去中心化運營之前淋样，我在岔開一下耗式。這幾天跟幾個不同行業(yè)的運營人聊天，也會刻意引導(dǎo)去談社群運營這個方向，聽聽他們的意見纽什〈肭叮基本上都有一個共識，已有渠道推廣的獲客成本太高芦缰。對于中小公司或者創(chuàng)業(yè)型公司來講風(fēng)險比較大企巢，對于有資金支撐的公司而言，也會在固有的推廣渠道外去嘗試一些其他路徑让蕾。這可能也是為什么一旦出現(xiàn)一個新的流量紅利浪规，會有那么多企業(yè)去用渠道推廣的方式去投放廣告。現(xiàn)在看抖音探孝，手滑個幾下笋婿，就有職業(yè)教育公司投放的廣告了。有錢顿颅，就是可以這么簡單直接缸濒。無論是互聯(lián)網(wǎng)的哪個時代，有流量的地方粱腻，就是品牌推廣的渠道庇配。用戶注意力被收割之后販賣給B端，再謀取利潤是已經(jīng)是很常見的商業(yè)模式绍些，只不過以前是報紙捞慌，電視，現(xiàn)在是微信公眾號柬批，抖音啸澡。
這里面就出現(xiàn)了一個經(jīng)典的場景了，不是所有的魚都生活在同一片海里氮帐。這個世界里面嗅虏，有蘋果，還有小米上沐，當(dāng)然有OPPO和VIVO皮服，還能冒出一個錘子。多元的商業(yè)世界也許才是常態(tài)奄容。互聯(lián)網(wǎng)也從來不是要顛覆什么产徊，只是提供了更加廣泛的可觸達網(wǎng)絡(luò)昂勒。記得三節(jié)課的Luke說，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展就是一個連接不斷深化的過程舟铜，連接人與信息戈盈，連接人與人，連接人與商品，連接人與服務(wù)塘娶。
在這個視角下归斤，我們怎么去看待付費社群的運營，怎么看待種子用戶的培育這么一個話題呢刁岸？在我沒有更多的實踐以前脏里，只能粗略的得出一個結(jié)論，對于傳統(tǒng)企業(yè)而言虹曙，相比較高舉高打的渠道推廣迫横，這是一個直接獲取用戶注意力，而且沉淀下來的有力方式酝碳。
具體做種子用戶運營的核心矾踱，其實在文章開頭也給出了答案，參與感和超出預(yù)期的體驗疏哗。
