習(xí)慣先聊點(diǎn)其他的雀扶，時(shí)間過(guò)的好快，今天剛好離職 3 個(gè)月，這 3 個(gè)月干了些事情：
- 一個(gè)人出國(guó)旅游愚墓，聽(tīng)不同人的故事予权，感受不一樣的世界，期待下次旅行
- 每天做英語(yǔ)閱讀和聽(tīng)力浪册，出國(guó)一次才知道英語(yǔ)真的很重要
- 堅(jiān)持每天看書(shū)扫腺，現(xiàn)在大部分精力都被微博、微信的文章給消耗村象，要想系統(tǒng)的獲取知識(shí)笆环，還是得看書(shū)才行
- 嘗試炒幣，結(jié)局不怎么好厚者，但是嘗試了躁劣，有所收獲，了解了一些期貨知識(shí)
一些感受：工作這么多年库菲，幾乎沒(méi)休過(guò)年假账忘，加上互聯(lián)網(wǎng)的節(jié)奏和變化，人開(kāi)始變的浮躁和迷茫熙宇，這時(shí)候鳖擒，需要停下腳步，身心放空烫止，讓自己看一看世界蒋荚，才能保持一直向上的動(dòng)力。
最后來(lái)一張剪刀手背影殺照片：
接下來(lái)烈拒，聊點(diǎn)正經(jīng)的圆裕，正好利用這個(gè)這段時(shí)間進(jìn)行一個(gè) Review，只有不斷的總結(jié)荆几，才能更好的成長(zhǎng)吓妆。
一個(gè)完整的產(chǎn)品要經(jīng)歷幾個(gè)階段？
- 想法
- 落地
- 發(fā)展
- 衰落
那么作為產(chǎn)品汪在每個(gè)階段要做什么吨铸？
想法
其實(shí)想法階段行拢，更多是在于初創(chuàng)公司或者公司開(kāi)拓新業(yè)務(wù)階段，很多產(chǎn)品汪可能更多服務(wù)在落地和發(fā)展階段诞吱，更多的執(zhí)行上層的想法舟奠。
在想法這個(gè)階段做的事更多的是考慮想法的可行性，也就是 BRD 房维、MRD 的內(nèi)容沼瘫，涉及到以下：
-
分析用戶群體：根據(jù)不同特性進(jìn)行分析
- 年齡
- 興趣
- 收入
- 職業(yè)
- ....
-
分析用戶需求：
- 考慮用戶需求真?zhèn)?/li>
- 提取用戶的核心需求
- ....
-
分析市場(chǎng)情況
- 領(lǐng)域、行業(yè)市場(chǎng)容量咙俩、發(fā)展耿戚、前景等情況
- 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況
- ....
-
預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)：
- 法律風(fēng)險(xiǎn)
- 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
- ....
-
評(píng)估團(tuán)隊(duì)本身情況：
- 資金情況
- 成員組成情況
- 資源情況
- ....
具體做事上面湿故，一般我們要做什么呢？
- 用戶訪談膜蛔、問(wèn)卷：主要了解用戶各方面的信息坛猪，側(cè)面驗(yàn)證想法可行性等等。
- 競(jìng)品分析：了解競(jìng)品的用戶皂股、背景墅茉、產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)等等。
- SWOT 分析：分析團(tuán)隊(duì)自身以及外部情況呜呐。
- 確定產(chǎn)品核心部分：經(jīng)過(guò)各方面的信息后就斤，確定產(chǎn)品的核心部分。
落地
經(jīng)過(guò)想法階段各種分析后蘑辑，確定要做战转，那么就走入落地階段，落地其實(shí)更多的執(zhí)行以躯，產(chǎn)品要做的事情：
- 產(chǎn)品架構(gòu)圖
- 產(chǎn)品功能流程圖
- 產(chǎn)品原型圖
- 運(yùn)營(yíng)策略（根據(jù)不同公司情況，可能產(chǎn)品不介入）
- 產(chǎn)品排期（根據(jù)團(tuán)隊(duì)資源啄踊、產(chǎn)品實(shí)質(zhì)需求情況進(jìn)行）
其實(shí)上面就是 PRD 所需的內(nèi)容忧设。
發(fā)展
到了發(fā)展時(shí)期，產(chǎn)品需要做的事情：
- 按照之前的排期進(jìn)行迭代升級(jí)
- 監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)情況颠通，分析用戶行為址晕，發(fā)現(xiàn)可能的增長(zhǎng)點(diǎn)
- 聆聽(tīng)用戶反饋，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品迭代功能
- 配合運(yùn)營(yíng)人員顿锰，提升產(chǎn)品數(shù)據(jù)以及營(yíng)收
- 關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手谨垃，做到知己知彼
衰落
任何事物都有衰落一天，當(dāng)然不同類型產(chǎn)品的周期不同硼控，那么真到那天要做好以下方面：
- 如果不關(guān)閉：那么就做好日常的維護(hù)
- 涉及到關(guān)閉：
- 制定可靠的關(guān)閉策略
- 及時(shí)告知用戶刘陶，減少用戶損失
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前面寫(xiě)了完整的一個(gè)產(chǎn)品階段，后面我會(huì)以問(wèn)題的形式牢撼，寫(xiě)一些匙隔，在產(chǎn)品過(guò)程中可能會(huì)遇到的一些問(wèn)題：
1.每個(gè)公司對(duì)于產(chǎn)品狗的定義不同，職責(zé)劃分熏版？
2.職責(zé)變化纷责，心態(tài)如何轉(zhuǎn)變？
3.多個(gè)產(chǎn)品狗同時(shí)做一個(gè)產(chǎn)品時(shí)怎么辦撼短？
4.多個(gè)產(chǎn)品狗產(chǎn)生分歧怎么辦再膳？
5.公司新產(chǎn)品狗如何協(xié)調(diào)老資格程序猿，射雞濕等角色曲横？
6.公司新產(chǎn)品狗想法很多喂柒，如何推進(jìn)實(shí)現(xiàn)？
ps：如果有人有幸看到這篇文章，有相關(guān)的問(wèn)題胳喷，可以問(wèn)我湃番，我盡量回復(fù)。
