第13周? 第5章要事優(yōu)先（下）

5-2擺脫昨天

一泵督、概念：

偏差，戰(zhàn)略庶喜，復(fù)盤小腊。

二、警句：

1.什么是要擺脫的過去久窟，不是昨天秩冈，昨天或許就是今天和明天，擺脫的是那些失去價(jià)值的事斥扛。如果一件事入问，它的過去有價(jià)值丹锹，現(xiàn)在沒有價(jià)值，那他就屬于過去芬失，不屬于現(xiàn)在楣黍。

2.你要思考，分析棱烂，研究租漂，判斷，企業(yè)的哪些事是過去的颊糜，現(xiàn)在沒有價(jià)值了哩治，你就不要投入資源了，否則叫浪費(fèi)衬鱼。

3.當(dāng)你的資源业筏，時(shí)間精力陷入到過去中，你就沒有機(jī)會(huì)把握未來鸟赫。

4.擺脫過去的人和事蒜胖，你不能欠帳，你必須平衡抛蚤，擺脫不是溜走翠勉。

5.不要挽救已經(jīng)做錯(cuò)的，沒有意義的事霉颠，否則會(huì)讓你自己陷進(jìn)去，要正確對(duì)待過去荆虱，該過去的就讓它過去蒿偎，千萬不要把自己困在那里。

6.擺脫過去怀读，作為企業(yè)家要理性诉位，不要站在個(gè)人的角度考慮問題，要轉(zhuǎn)到公司的角度考慮問題菜枷，要把公司當(dāng)成一個(gè)組織苍糠，一個(gè)共同體，當(dāng)成大家的啤誊，而不能當(dāng)成自己存在形象的代表岳瞭，陷在其中不能自拔。

7.正確的對(duì)待過去蚊锹，要學(xué)會(huì)放棄瞳筏。有些事情你一開始就沒想明白，在走向未來的過程中會(huì)出現(xiàn)偏差牡昆，而你還沉浸在自己的思維當(dāng)中姚炕，只能越做越偏。

8.當(dāng)企業(yè)在走向未來的過程中，往往會(huì)被很多掙錢的業(yè)務(wù)分心柱宦，而忽略了戰(zhàn)略的推進(jìn)些椒。

9.在邏輯上說的通，在現(xiàn)實(shí)中不一定行得通掸刊，在邏輯上說不通的事免糕，在現(xiàn)實(shí)中一定行不通。因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)涉及了很多外部的關(guān)系痒给，資源和條件说墨。“不現(xiàn)實(shí)”在現(xiàn)實(shí)來臨之前根本不知道苍柏！

10.你本身很高尚尼斧，你做的事也很高尚，所以有可能你被自己的理想綁架试吁，不愿放棄已經(jīng)制定但實(shí)際上行不通的戰(zhàn)略計(jì)劃棺棵。

11.當(dāng)一件事情已經(jīng)很明顯的失敗了，要擺脫它熄捍，承認(rèn)失敗烛恤，千萬不要拿最優(yōu)質(zhì)的資源去彌補(bǔ)這個(gè)失敗。

12.當(dāng)進(jìn)入一個(gè)新行業(yè)余耽，你必須清楚缚柏，我靠什么贏？而不是拍著腦袋簡單的分析碟贾，和心靈雞湯的澆灌币喧。

13.所有的失敗其實(shí)一開始就錯(cuò)了，失敗只是一個(gè)表象袱耽，真正失敗在這之前已經(jīng)注定了杀餐。失敗不是晴空霹靂突然降臨，其實(shí)在開始建立系統(tǒng)時(shí)朱巨，失敗的種子已經(jīng)埋了進(jìn)去史翘，隨著系統(tǒng)的發(fā)展壯大，失敗的種子也在生根發(fā)芽冀续，開花結(jié)果琼讽。它會(huì)變得越來越強(qiáng)大，就像一個(gè)物種進(jìn)入一個(gè)生態(tài)一樣洪唐，它會(huì)把你這個(gè)系統(tǒng)跨琳，不可逆轉(zhuǎn)的拖上失敗的軌道，而你在這個(gè)時(shí)候還不能正確對(duì)待桐罕，它就沿著這個(gè)軌道成長脉让，最后崩塌桂敛。

14.我們要不斷的對(duì)這個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行檢驗(yàn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)這個(gè)系統(tǒng)出現(xiàn)了失敗的種子溅潜，在拖累這個(gè)系統(tǒng)時(shí)术唬，要及時(shí)停下來，要反思復(fù)盤，把失敗的種子去掉，不要在失敗的邏輯上越走越遠(yuǎn)空民。

15.過去不是一個(gè)完整的時(shí)間概念，它是一個(gè)選擇借浊，在現(xiàn)實(shí)中很多事情趨于無效時(shí)，你要停下來萝招，不要再投入蚂斤。至少你需要改變它，如果還是無效槐沼，那真的要停下來曙蒸，如果繼續(xù)下去，只會(huì)留下一堆的人和事岗钩，無法收拾纽窟。

16.現(xiàn)實(shí)生活中很多企業(yè)資金利用率越來越低，但就是不愿停不下來兼吓，一味不斷的加大促銷投入臂港，請(qǐng)所謂的營銷高手來影響市場。你的成本在這個(gè)過程中视搏，不斷增加趋艘。利潤越來越薄，趨向于零凶朗。你再增加規(guī)模促銷已經(jīng)是無效的，已經(jīng)沒救了显拳，除非你改變模式的棚愤。模式不是一成不變的，一個(gè)有效的模式杂数，壽命往往就是5到8年宛畦，尤其在中國這樣競爭對(duì)手模仿的情況下會(huì)更短。

17.在開始一項(xiàng)新的任務(wù)前揍移，必須去除一項(xiàng)老任務(wù)次和，騰出有生力量，重新組織起來那伐，投入到新平臺(tái)上踏施。而且你的資源要足夠多石蔗，從老平臺(tái)轉(zhuǎn)向新平臺(tái)的過程，要有足夠的時(shí)間和空間進(jìn)行磨合畅形。

三养距、中心思想：

要事優(yōu)先，要將有限的資源日熬，從過去無效的事情抽出來棍厌，投入到未來有價(jià)值的地方。

5-3先后次序的考慮

一竖席、概念：

虛位以待耘纱，資源配置，靈魂抵押毕荐。

二束析、警句：

1.管理學(xué)不一定符合常識(shí)，管理學(xué)不是常識(shí)东跪。

2.管理學(xué)中德魯克強(qiáng)調(diào)畸陡，要先擺脫過去，騰出資源虽填，然后走向未來丁恭。

3.在用人上，當(dāng)一個(gè)人和他的崗位不匹配時(shí)斋日，一般人的常識(shí)實(shí)在沒找到合適人選之前牲览，你先給我干著。德魯克不這樣想恶守，他認(rèn)為如果這個(gè)人是不合格的第献，他是在浪費(fèi)資源，他投入和產(chǎn)出是不成比例的兔港，如果這個(gè)人還在做事庸毫，意味著公司還要流失利益，浪費(fèi)時(shí)間和精力衫樊，而且還可能做錯(cuò)事飒赃，你無論如何要先讓它停止，這叫擺脫過去科侈。

4.擺脫過去载佳，意味著你不能讓這個(gè)不稱職的人繼續(xù)發(fā)揮作用，你可以讓他少做臀栈。必須做的蔫慧，剝奪他的權(quán)利，限制他的投入权薯。企業(yè)中其他高階的人幫助他解決問題姑躲，這也叫擺脫過去睡扬。

5.擺脫過去，關(guān)鍵思想就是不要讓不稱職的人繼續(xù)投入資源在無效的事情上肋联，就像部隊(duì)有序撤退一樣威蕉，逐步的把其中的資源騰挪出來。

6.我們的資源很有限橄仍，要學(xué)會(huì)判斷哪些是沒有價(jià)值韧涨，沒有未來，讓這樣沒有價(jià)值的事逐步消亡侮繁，不再吞噬公司的優(yōu)質(zhì)資源虑粥，然后轉(zhuǎn)向具有未來意義的事情。

7.擺脫過去宪哩，不是要一下子從過去抽身娩贷，而是圍繞著資源有效利用和讓資源產(chǎn)生價(jià)值，先將重要的人和資源抽離锁孟，瞄著未來更有價(jià)值和意義的事情彬祖，重新配置資源。

8.抽象思維能力就是要看到事情的本質(zhì)聯(lián)系品抽。

9.先后有序储笑，在做未來有意義的事之前，要留出足夠的時(shí)間和空間圆恤，要有導(dǎo)入期突倍。

10.一個(gè)企業(yè)不只是技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的組織過程，還是社會(huì)和心理的組織過程盆昙，它要求管理者對(duì)這個(gè)的理解羽历，要更勝一籌，否則只是在搭積木淡喜。

11.你能不能夠?qū)⒆约旱撵`魂抵押給伙伴秕磷，這是事業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。人和人之間要心靈連接炼团，沒有連接澎嚣，這事情就不能開始，你要了解人具體的人们镜，他背后的意識(shí)形態(tài)和取向，這個(gè)東西不是顯而易見的润歉，不是拼插玩具模狭。

12.德魯克講，你要么成長為大公司踩衩，要么退向?qū)I(yè)型公司的小企業(yè)嚼鹉，否則在中間規(guī)模的企業(yè)贩汉，處在非常危險(xiǎn)的狀態(tài)。

13.創(chuàng)業(yè)首要也是最重要的打造團(tuán)隊(duì)锚赤，讓彼此的靈魂能夠相互抵押匹舞，生死不渝，無怨無悔线脚。如果不能達(dá)到這樣的團(tuán)隊(duì)赐稽，想做大做強(qiáng)是不可能的，走兩步就變成了一群個(gè)體戶浑侥。

14.打造團(tuán)隊(duì)姊舵，要在事上練，要一慢二看三通過寓落，大家走著走著才能形成戰(zhàn)斗友誼括丁。

三、中心思想：

從過去上撤離要先后有序伶选。開展未來的事情也要先后有序史飞。