一抛虏、項目整合管理的核心概念
二年枕、項目整合管理過程
1.制定項目章程（啟動過程組）
2.制定項目管理計劃（規(guī)劃過程組）
定義播歼、準備和協(xié)調(diào)項目計劃的所有組成部分牌芋，并把它們整合為一份綜合項目管理計劃的過程蚓炬。項目管理計劃可以是概括的也可以是詳細的，詳細程度取決于具體項目的要求姜贡。
項目管理計劃應該足夠強大试吁、基準化棺棵、漸進明細楼咳。基準化：確定基準前可以多次更新烛恤，確定之后只能通過實施整體變更控制過程進行更新母怜。
2.1輸入：
項目章程：項目章程為初始規(guī)劃的起點
其他過程的輸出：其他過程輸出的子計劃和基準
2.2工具與技術：
數(shù)據(jù)收集：頭腦風暴、和對單缚柏、焦點小組苹熏、訪談。
人際關系與團隊精神技能：沖突管理、引導轨域、會議管理袱耽。
會議：
2.3輸出：
項目管理計劃：是說明項目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾方式的一份文件干发。他整合并綜合了所有子管理計劃和基準朱巨，以及管理項目所需要的其他信息。
包括：10+2+3+3
九大知識領域的十個子管理計劃：范圍/需求管理計劃枉长、進度～冀续、成本～、質(zhì)量～必峰、資源～洪唐、溝通～、風險～吼蚁、采購～凭需、相關參與計劃。
二個子管理計劃：配置管理計劃肝匆、變更～功炮。
三大基準：范圍基準、進度～术唬、成本薪伏。
其他組件：項目生命周期描述、績效測量基準粗仓、開發(fā)方法嫁怀。
3.指導與管理項目工作（執(zhí)行過程組）
