食堂吃晚餐今艺，同事被多扣十塊左右韵丑，投訴后處理，食堂返三十券虚缎，試問同事和食堂在次單上各自盈虧幾何撵彻？
我的回答钓株，食堂出菜是定量，與收支關(guān)系無關(guān)陌僵，本次食堂前半段多收十元轴合，是為+10，后續(xù)處理支出三十元代金券碗短，今后消費視同現(xiàn)金受葛，是為-30，合計10-30=-20偎谁，是為營收損失20元总滩。由顧客支出和食堂收入相等可見，顧客少支出20元餐費巡雨。
如果凈利潤率為50%闰渔，此次失誤帶來凈利潤下降為20乘以50%，也就是10元铐望。
如果顧客遺失或者因故未用券冈涧，則顧客凈損失十元支出，食堂營收增加十元蝌以，且凈利潤直接增加十元沒毛病炕舵。
如果顧客用券概率50％，求食堂凈利潤和營收損益的期望跟畅。
如果顧客把券分給三個同事各十元咽筋，同事們每個人用券概率為50%，求食堂營收蒙受損失的概率徊件。
如果顧客懶得用券奸攻，但是半價出讓給一名同事，該同事用每張券概率50%虱痕，求食堂營收蒙受損失的概率睹耐。
食堂割地賠款，打造出復(fù)查邏輯思維的一道經(jīng)營題部翘，聽了不蒙鼻的就一起995攢創(chuàng)業(yè)費用吧硝训。
