現(xiàn)代社會(huì)有一個(gè)特點(diǎn)就是變化特別快宣吱。模式的改變往往趕不上思維的變化窃这。所以瞳别，面對(duì)新變化征候、新形勢(shì)、新發(fā)展以及全新的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式祟敛，企業(yè)管理轉(zhuǎn)變思維比改變模式更為重要疤坝。
一、合理化和人性化
追求合理化和人性化人是企業(yè)進(jìn)步的標(biāo)志馆铁。0多年前的企業(yè)管理者特點(diǎn)是自以為是高高在上跑揉，把員工視同草芥。而今，時(shí)代在進(jìn)步社會(huì)在發(fā)展历谍，對(duì)于新一代的員工他們需要的是合理化和人性化现拒。要拿出真心對(duì)待他們，這種真心不僅僅在精神上更要從物質(zhì)上拿出真金白銀望侈。
二印蔬、實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值
幫助實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值。企業(yè)要幫助員工如何規(guī)劃員工的職業(yè)成長(zhǎng)脱衙，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值侥猬。每個(gè)人都希望用自己的能力來(lái)證明自身價(jià)值。給員工更大的空間去施展自己的才華捐韩，是對(duì)他們最大的尊重和支持退唠。員工的成長(zhǎng)，將為企業(yè)的工作帶來(lái)更大的貢獻(xiàn)荤胁。員工的成長(zhǎng)瞧预，將促使企業(yè)更進(jìn)一步的發(fā)展。
三寨蹋、學(xué)習(xí)型企業(yè)
學(xué)習(xí)型組織也就是具備“五項(xiàng)修煉”的組織——即推行“自我超越松蒜、共同愿景、改善心智模式已旧、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考”的組織秸苗。在潮流和趨勢(shì)面前、誰(shuí)先接受新的觀念运褪，誰(shuí)就可能把握住了先機(jī)惊楼！企業(yè)管理者需要不斷學(xué)習(xí)以為企業(yè)注入新的動(dòng)力。古語(yǔ)有云：富不學(xué)富一代秸讹！窮不學(xué)窮三代檀咙！ 學(xué)習(xí)有利于提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，便于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力璃诀。而有效的指導(dǎo)是提高員工素質(zhì)和能力最佳管理方式弧可。可以綜合運(yùn)用培訓(xùn)劣欢、交流會(huì)棕诵、內(nèi)部刊物、業(yè)務(wù)競(jìng)賽等多種形式凿将，激發(fā)員工不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平校套，形成一個(gè)積極向上的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。 一家擁有學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的企業(yè)牧抵，其生命力是會(huì)將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越一家普通類(lèi)型企業(yè)的笛匙。
四侨把、借助管理系統(tǒng)
1.應(yīng)用積分制。利用積分制來(lái)對(duì)員工進(jìn)行管理妹孙。這是一個(gè)正向激勵(lì)機(jī)制秋柄，可以去挖潛去員工積極主動(dòng)性，讓員工自覺(jué)投入工作蠢正。而且還可以把員工的各種行為和表現(xiàn)都可以與積分掛鉤华匾。在工作責(zé)任心、事業(yè)心方面也可以用此來(lái)做一個(gè)衡量机隙。對(duì)員工進(jìn)行全方位量化考核蜘拉。
2.管理系統(tǒng)。幫助管理層以簡(jiǎn)單有鹿、高效旭旭，有效的管理員工，管理數(shù)據(jù)一手掌握葱跋。不用再為煩雜的辦公事務(wù)浪費(fèi)時(shí)間持寄。可以有效提高辦事效率娱俺。
五稍味、合伙人制
最近合伙人制度在越來(lái)越多的企業(yè)實(shí)施。因?yàn)槿耸瞧髽I(yè)發(fā)展中最為關(guān)鍵和最為難管理的荠卷，能解決好人的問(wèn)題就等同于解決一切模庐。企業(yè)需要有主人翁精神，這種主人翁精神就是合伙人制油宜，最簡(jiǎn)單的方式就是把企業(yè)的事變成每一位員工的事掂碱。合伙人制的特點(diǎn)就是凝聚人心，當(dāng)員工視企業(yè)為家慎冤，就會(huì)對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)疼燥，從而去精心呵護(hù)自己的家。企業(yè)管理者有一個(gè)共識(shí)性問(wèn)題就是企業(yè)員工太難管了蚁堤，不知道問(wèn)題出在哪里醉者。家長(zhǎng)式的說(shuō)教不好用，粗暴式管理沒(méi)有用披诗。合伙人制已是大勢(shì)所趨撬即，讓所有員工成為企業(yè)合伙人。
