毫無(wú)疑問(wèn)孽惰，阿里的中臺(tái)概念火了晚岭！
年中的時(shí)候，老大推薦了這本書(shū)勋功，給每個(gè)TL一人買(mǎi)了一本坦报，兩三個(gè)月時(shí)間，斷斷續(xù)續(xù)的狂鞋，差不多要看完了片择，總的來(lái)說(shuō)，前兩章骚揍，是感觸最多的字管，后幾章講具體實(shí)施的，反而一般信不，現(xiàn)在業(yè)內(nèi)基本都是差不多的方案嘲叔。
書(shū)中說(shuō)2015年底，阿里對(duì)外宣布啟動(dòng)阿里2018年中臺(tái)戰(zhàn)略抽活。當(dāng)時(shí)可能是聽(tīng)說(shuō)過(guò)硫戈，但是也沒(méi)有什么印象了。這個(gè)重大的決定是怎么做出來(lái)的呢下硕？還得從2015年中丁逝，馬云訪問(wèn)supercell公司說(shuō)起汁胆，supercell不用多說(shuō)，我現(xiàn)在還經(jīng)常打開(kāi)皇室戰(zhàn)爭(zhēng)對(duì)戰(zhàn)一把霜幼。
supercell的模式
- 小團(tuán)隊(duì)模塊進(jìn)行游戲開(kāi)發(fā)嫩码，一般來(lái)說(shuō)2個(gè)員工，或者5個(gè)員工罪既，最多不超過(guò)7個(gè)員工組成獨(dú)立的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)铸题，稱之為cell
- 團(tuán)隊(duì)自己決定做什么樣的產(chǎn)品，以最快時(shí)間推出產(chǎn)品公測(cè)版萝衩，看是否受用戶歡迎回挽，失敗則迅速放棄產(chǎn)品，再進(jìn)行新的嘗試
作者的理解
- supercell經(jīng)過(guò)6年時(shí)間將游戲開(kāi)發(fā)過(guò)程中公共猩谊，通用的游戲開(kāi)發(fā)素材千劈、算法做了很好的沉淀，然后鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新牌捷，甚至試錯(cuò)墙牌。
- 這種強(qiáng)大的業(yè)務(wù)試錯(cuò)能力是supercell相比于其他游戲公司最大的差別
- 為什么其他游戲公司不具備這樣的試錯(cuò)能力，作者認(rèn)為很多人忽略了supercell所構(gòu)建的“中臺(tái)”能力
阿里共享業(yè)務(wù)事業(yè)部發(fā)展史
- 如果看到這里暗甥，你可能會(huì)覺(jué)得奇怪喜滨，阿里15年才開(kāi)始中臺(tái)戰(zhàn)略？3年就能完成整個(gè)大阿里的中臺(tái)化撤防？感覺(jué)不可思議虽风。
- 這就要從阿里共享業(yè)務(wù)事業(yè)部說(shuō)起，03年的時(shí)候阿里成立了淘寶事業(yè)部寄月，08年的時(shí)候啟動(dòng)了淘寶商城（即天貓的前身）
- 隨著天貓業(yè)務(wù)的快速發(fā)展辜膝，沒(méi)過(guò)多久，就獨(dú)立成了天貓事業(yè)部漾肮，這時(shí)候厂抖，淘寶的技術(shù)團(tuán)隊(duì)要同時(shí)支持淘寶和天貓的業(yè)務(wù)，這時(shí)克懊，出現(xiàn)了兩個(gè)主要問(wèn)題：
- 技術(shù)團(tuán)隊(duì)對(duì)淘寶的業(yè)務(wù)需求支持優(yōu)先級(jí)必然高于天貓的需求忱辅，使得天貓團(tuán)隊(duì)怨聲載道，甚至影響了天貓的業(yè)務(wù)發(fā)展谭溉。
- 淘寶和天貓的電商系統(tǒng)完成獨(dú)立墙懂，又都包含了商品，交易扮念，評(píng)價(jià)损搬，支付，物流等功能
- 為了解決兩個(gè)問(wèn)題，2009年场躯，共享業(yè)務(wù)事業(yè)部應(yīng)運(yùn)而生。集團(tuán)的希望是更好地讓技術(shù)團(tuán)隊(duì)同時(shí)支持淘寶和天貓的業(yè)務(wù)旅挤，同時(shí)也將兩套電商的業(yè)務(wù)做梳理和沉淀踢关，將兩個(gè)平臺(tái)中公共的、通用的業(yè)務(wù)功能沉淀到共享業(yè)務(wù)事業(yè)部粘茄，避免功能的重復(fù)建設(shè)和維護(hù)签舞，更合理的利用技術(shù)資源。
- 共享業(yè)務(wù)事業(yè)部成立的初衷是好的柒瓣，但是如果沒(méi)有后來(lái)的機(jī)遇儒搭，最后的結(jié)果也必然和騰訊的現(xiàn)狀沒(méi)有太大的差別了，在一個(gè)快速發(fā)展的公司芙贫，資源的聚集固然能集中力量辦大事搂鲫，但是這個(gè)部門(mén)也必然是處于矛盾的風(fēng)口浪尖，中間的各種問(wèn)題會(huì)復(fù)雜到無(wú)法協(xié)調(diào)磺平，每個(gè)資源要求方都會(huì)提出各種要求魂仍，一旦稍有不滿足，必然導(dǎo)致投訴拣挪，長(zhǎng)此以往擦酌，最終的結(jié)果就是被打散，把資源固化到各個(gè)需求方菠劝。當(dāng)年的騰訊無(wú)線BU就是這種情況赊舶，所有的產(chǎn)品的移動(dòng)版本都在這個(gè)BU，結(jié)果導(dǎo)致產(chǎn)品對(duì)自身在無(wú)線側(cè)的發(fā)展各種不滿意赶诊，在微信起來(lái)后笼平，直接導(dǎo)致無(wú)線BU被拆分，移動(dòng)版產(chǎn)品回歸各產(chǎn)品原來(lái)的PC團(tuán)隊(duì)甫何。
- 如書(shū)中所說(shuō)初期的共享業(yè)務(wù)事業(yè)部確實(shí)是為了支撐淘寶&天貓兩大業(yè)務(wù)部門(mén)的需求出吹，加班加點(diǎn)，不要說(shuō)抽像出中臺(tái)辙喂，連兩大部門(mén)基本需求的支持都很難捶牢，滿意度很低
- 2010年，是共享業(yè)務(wù)事業(yè)部的轉(zhuǎn)折巍耗，他們把握住了機(jī)遇秋麸，最終使得阿里走上了中臺(tái)之路，這個(gè)關(guān)鍵事件就是聚劃算的出現(xiàn)炬太，聚劃算業(yè)務(wù)由共享業(yè)務(wù)事業(yè)部負(fù)責(zé)灸蟆，同時(shí)對(duì)淘寶，天貓亲族，1688都有很強(qiáng)的引流作用炒考，借助這個(gè)業(yè)務(wù)以及集團(tuán)上層的強(qiáng)力要求可缚，將共享業(yè)務(wù)事業(yè)部的話語(yǔ)權(quán)拉到和三大業(yè)務(wù)部門(mén)相對(duì)公平的水平。個(gè)人理解斋枢，即通過(guò)聚劃算帘靡，共享部可以對(duì)三大業(yè)務(wù)部門(mén)反向提出需求，甚至強(qiáng)制要求業(yè)務(wù)部門(mén)遷移各模塊到中臺(tái)瓤帚。
- 當(dāng)2015年描姚，阿里啟動(dòng)中臺(tái)戰(zhàn)略時(shí)，很多人會(huì)感到擔(dān)憂戈次，但是如果從2009年共享業(yè)務(wù)事業(yè)部成立來(lái)看轩勘，阿里為中臺(tái)化，已經(jīng)準(zhǔn)備了6年的時(shí)間怯邪，18年達(dá)到中臺(tái)戰(zhàn)略時(shí)绊寻，花費(fèi)了將近10年時(shí)間。
企業(yè)信息中心發(fā)展的癥結(jié)
- 一般企業(yè)面臨的問(wèn)題和處境擎颖，即“煙囪式”系統(tǒng)建設(shè)模式
- 重復(fù)功能建設(shè)和維護(hù)帶來(lái)的重復(fù)投資
- 打通“煙囪式”系統(tǒng)間交互的集成和協(xié)作成本高昂
- 不利于業(yè)務(wù)的沉淀和持續(xù)發(fā)展
- 中臺(tái)研發(fā)部門(mén)的人員一定要參與到業(yè)務(wù)中榛斯，熟悉業(yè)務(wù)，與業(yè)務(wù)共同成長(zhǎng)
