【12月30日 阿桂小語】
晚上吃飯，隔壁一小伙借麥當勞出售中國內(nèi)地門店一事乳愉，信口胡謅，放言實體已死屯远，外資已死蔓姚，要想活命只有跟著他做微商，不知道在座一男一女是否會上鉤慨丐。
其實麥當勞出售門店是企業(yè)經(jīng)營中一種正常的行為坡脐，之所以很多人看不懂或者有誤解，是因為我們?nèi)匀徽驹诋a(chǎn)品經(jīng)營的層面來看這件事房揭。
做經(jīng)營其實有兩個層次备闲，一個是我們具體做的產(chǎn)品或服務(wù)，另一個則是企業(yè)本身捅暴。
麥當勞此次出售行為恬砂，并不是在產(chǎn)品層面經(jīng)營的不好，從而要退出中國蓬痒，它是在企業(yè)經(jīng)營的層面上把自己的前期投資變現(xiàn)泻骤。
這個玩法跟我們商業(yè)地產(chǎn)的套路是一樣的，我們首先投資建一個商場乳幸，但是我們并不是靠運營獲取投資收益的瞪讼，如果是這樣我們就不是商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商啦，而是變成零售商啦粹断。
我們運營商業(yè)符欠，是希望通過運營獲得良好的收益，從而提高整個項目的估值瓶埋，然后在適當?shù)臅r間希柿，以適當?shù)膬r格退出，從而獲得投資收益养筒。
也就是我們賺的并不是日常經(jīng)營獲取的租金曾撤，而是未來在資本市場變現(xiàn)退出的溢價。
這跟麥當勞先投資建個公司晕粪，把它運營成功之后挤悉，再賣掉獲得溢價是一個道理。
而且我們在資本市場上退出之后巫湘，但并不意味著我們就一定會放棄對項目的控制權(quán)装悲，比如像上海來福士項目昏鹃，這個項目凱德應(yīng)該已經(jīng)完成了前期投資的退出，但這個項目現(xiàn)在仍然是由凱德掌控運營诀诊。
同理洞渤，麥當勞出售中國門店并不意味著它會退出經(jīng)營，它仍然會掌控麥當勞在中國的運營属瓣。
從連鎖加盟這個角度來說载迄，有單店加盟和區(qū)域加盟之別，區(qū)域加盟又分為由區(qū)域加盟商自營和可以再次授權(quán)發(fā)展下級加盟商抡蛙，前者就是只能自己開店护昧，后者是可以發(fā)展別人進來加盟。
麥當勞這次出售國內(nèi)門店粗截，不過是把原來自己開的公司變成了自己的區(qū)域加盟商而已捏卓，而且我估計是區(qū)域直營，他不會允許這家公司再向下發(fā)展加盟商的慈格。
所以出售之后，麥當勞在中國完成了一個完整地投資閉環(huán)遥金，實現(xiàn)了前期投資的變現(xiàn)和獲益浴捆，同時，它仍然掌控著麥當勞在中國的運營稿械，而且將從運營中持續(xù)獲利选泻。
