從被騙200余萬元容劳，帶著僅有的2萬成立華為；到帶領(lǐng)華為躋身世界五百強之列亚隙，年營業(yè)額逾800億美元的超級企業(yè)。任正非和華為子漩，所走過的是一條艱辛而又輝煌的道路，占領(lǐng)國內(nèi)市場石洗，開拓海外市場幢泼，打贏世紀之訟，穩(wěn)步攀向巔峰......可以說這一路走來讲衫，有太多的故事和傳奇圍繞在他們周圍缕棵。而且相比于在聚光燈下熠熠生輝的一些明星企業(yè)家，任正非的低調(diào)和內(nèi)斂涉兽，更讓人們有了一探究竟招驴，一接面紗的沖動。但是這本書的內(nèi)容枷畏，卻完全不像它所吹噓的“逐層分析别厘，細節(jié)完備，內(nèi)容翔實”矿辽，而是讓人失望至極丹允。它的語句不通、邏輯混亂袋倔、含糊不清......太多的毛病雕蔽。
毛病一：語言表述不清
“不過到了2004年，由于在‘世紀之訟’中損耗巨大宾娜，任正非不得不降低海外補貼標(biāo)準(zhǔn)批狐，從之前的每天最少50美元下降到30美元左右，與此同時卻彌補了社會保險基金前塔，保險一般按照月工資15%的比例核算嚣艇。”
理解了很久华弓，才明白這句話所要表達的意思：雖然因為世紀之訟任正非降低了海外補貼的標(biāo)準(zhǔn)食零，但是卻提高了社會保險基金的計提比例〖牌粒“彌補”一詞的意思贰谣，是表示對一個時期或個人的錯誤的補償∏可以說提高社會保險基金彌補了職工收入因為海外補貼標(biāo)準(zhǔn)下降所帶來的損失吱抚，但是完全不能說海外補貼標(biāo)準(zhǔn)的下降和社會保險基金的提高之間誰彌補了誰。
“胡紅衛(wèi)在這個平臺上一干兩三年”
看到這個表述考廉，我差點笑出了聲秘豹，是作者對于一個人的職業(yè)生涯有什么誤解嗎，還是我真的不太懂高層人士職業(yè)的軌跡昌粤。即使是政府部門的一把手既绕，為了防止個人長期占據(jù)一個崗位而滋生腐敗啄刹，也會有10年的界限，而兩三年的時限真的不能算長岸更。一般來說鸵膏，我們用到“一干就是”是表述干的時間很長膊升，跟兩三年這個詞怎炊，真的不搭。
“華為出價很低廓译，可是因為實力強评肆，更多人仍然看好華為，所以勝利也就是自然而然的了非区」贤欤”
雖然這句話的意思還算明了，但還是讀起來十分拗口征绸。雖然價格低廉久橙，但是質(zhì)量過硬，所以取得了勝利管怠，這不能算是自然而然的事情吧淆衷。
毛病二：神化主角形象
“在那個政治風(fēng)云譎詐多變的時代，如他一般的人渤弛，實屬罕有祝拯。”
在那個年代應(yīng)該是英雄輩出的年代她肯，我們現(xiàn)在所看到的馬云佳头、王石、柳傳志等等都是在那個年代開始起家的晴氨，包括步鑫生康嘉、魯冠球、年廣久等籽前，雖然他們的結(jié)局不算成功亭珍，但他們也不比任正非遜色多少。劉邦是千古傳世聚假，但項羽也是一代英雄块蚌。
“得益于早年的歷練，任正非頗具眼光膘格∏头叮”
仿佛任正非就是天降傳奇，他立誓要成為做出一番大事業(yè)的英雄瘪贱，幾十年后纱控，他創(chuàng)立了華為辆毡。他早年有何歷練？他具備了什么樣的眼光甜害？
毛病三：隨意發(fā)揮想象
“那一年舶掖，義烏的10月比較清冷，供暖設(shè)施十分簡陋尔店，員工們索性穿了兩雙襪子眨攘，身上披著兩件夾克衫∠荩”
10月鲫售，對于浙江來說還是秋季，天氣還是比較涼爽的该肴。不過即使到了冬季情竹，浙江也沒有供暖一說，這不是義烏匀哄，應(yīng)該是東北涎嚼。不能為了突出華為員工的吃苦耐勞贡耽，就隨意搭建自己想象的場景。
“為了協(xié)調(diào)生產(chǎn)和銷售之間的關(guān)系，任正非甚至用兩雙昂貴的皮鞋來“賄賂”兩大部門的主管若皱，目的只有一個：讓產(chǎn)品的實用性最大限度地符合客戶的消費需求。 眼見老總將皮鞋送給自己互广，兩位主管萬分尷尬像樊。任正非不是在送禮媳谁，而是通過皮鞋這個媒介提醒他們：你們動的腦子很多氢妈，這很好壮吩，但可惜你們走的路真的是太少了！ 意識到了問題杠人，雷厲風(fēng)行的華為將士說干就干学歧，對銷售計劃和采購流程進行了全方位的改制創(chuàng)新袁铐。”一個企業(yè)的管理，可以靠領(lǐng)導(dǎo)層送兩雙皮鞋就能夠解決帝洪。兩雙皮鞋的作用砚哗，只能是壓垮駱駝的最后一根稻草军援，而在這之前，各種籌備、討論赋朦、規(guī)劃，應(yīng)該都已經(jīng)準(zhǔn)備到差不多水到渠成的地步宠哄。這時候兩雙皮鞋更像是發(fā)令槍壹将，告訴兩大部門的主管，該行動了琳拨。
毛病四：邏輯關(guān)系混亂
在描述“巨大中華”與國外通信巨頭鏖戰(zhàn)時瞭恰，有這樣的描述：
“‘巨大中華’面臨的矛盾焦點也逐漸從國內(nèi)同行業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)變成與國外巨頭的商戰(zhàn)。
就這樣狱庇，1994年的中國通信業(yè)在任正非的華為和盟友中興的奮發(fā)有為下熠熠生輝惊畏。及至1995年，巨龍誕生密任；3年后颜启，大唐姍姍來遲。兩個北京的兄弟企業(yè)浪讳，看著與國際巨頭苦戰(zhàn)的華為缰盏，也開始攜手并進。”
照著第一段的理解口猜，四家企業(yè)開始時是局限于國內(nèi)市場负溪，而后轉(zhuǎn)向國際市場。而第二段的描述济炎，更像是華為和中興已經(jīng)占領(lǐng)國內(nèi)市場川抡，開始對外商戰(zhàn)，這時候巨龍和大唐誕生须尚，看著兩位老大哥打的這么辛苦崖堤，就像是不計利益的盟友，義無反顧的形成了統(tǒng)一戰(zhàn)線耐床。
所有企業(yè)的目標(biāo)都是追求利潤最大化密幔。所以出于利益的考量，共同抵制國外巨頭是有可能撩轰，但這絕不是出于愛國或者其他胯甩。
章節(jié)的安排上，第一章寫了一部分任正非少年時代的事情钧敞，而后便轉(zhuǎn)入華為的成立蜡豹，直至最后一章才又說回任正非對于家庭關(guān)系的處理。所以溉苛，這是華為傳，還是任正非傳弄诲？為什么要把兩個關(guān)聯(lián)密切的內(nèi)容硬生生的割裂成首位愚战。這是在寫高考作為嗎，講究龍頭鳳尾豬肚齐遵？
毛病五：抬高常規(guī)手段
“華為在美國市場上一度以‘唯一不同的就是價格’為廣告宣傳標(biāo)語寂玲，在對手如林的市場上節(jié)節(jié)勝利」Ｒ。”
低價確實是打開一個新市場的有效策略拓哟，但不是能夠引領(lǐng)企業(yè)節(jié)節(jié)勝利的法寶。
“華為的員工居然在正常的工作之外還包攬了一些‘額外’事務(wù)伶授，如送客戶的兒女上學(xué)断序、護送客戶配偶去上海旅游或探親，甚至還為客戶做一些類似于扛煤氣罐之類的雜活兒糜烹。華為員工此舉违诗，意在讓客戶感受到華為人的以誠待人〈模”
把擦邊球的行賄說的如此誠摯感人诸迟，也是這本書里才看到的了。
毛病六：理想化企業(yè)競爭
“IBM公司作為華為多年的合作伙伴，不但教會了華為IPD模式阵苇，而且在華為與思科的角逐中也大力相助壁公。這次華為又需要幫助，彭明盛毫不猶豫地答應(yīng)了绅项，并親往深圳紊册，希望以自己的真誠和嚴謹讓華為在財務(wù)上‘脫胎換骨’〕谜”
這不像是在寫企業(yè)管理書湿硝，而是在寫武俠小說，兄弟有難润努，兩肋插刀关斜。
毛病七：一筆帶過內(nèi)容太多
“兩大現(xiàn)代企業(yè)的一次精英互換，隱藏著令人遐想的玄機铺浇×⌒螅”
玄機是什么？有沒有玄機鳍侣，還是作者故弄玄虛丁稀？
“結(jié)果很合心意，當(dāng)這項合作項目結(jié)束后倚聚，華為的任職制度有了較大改觀线衫。”
有了什么樣的改觀惑折？
“任正非帶領(lǐng)的華為授账，能在世界通信市場激烈的角逐中屢屢奪魁，除了研發(fā)和管理上的巨大投入惨驶，還得益于其卓越的經(jīng)營管理理念白热。”
什么樣的管理理念粗卜？
“任正非在改組中屋确，還借鑒了美軍特種作戰(zhàn)部隊那種情報員、投彈兵续扔、軍事專家‘三位一體’的分組作戰(zhàn)體制攻臀。在華為內(nèi)部，他將客戶經(jīng)理测砂、方案策劃專家以及交付專家綁定成一個工作小組茵烈，在客戶面前構(gòu)成了一個牢固的‘三強聯(lián)盟’組織，這樣就實現(xiàn)了財務(wù)管理中分權(quán)與集權(quán)的明晰劃分砌些∥赝叮”
企業(yè)的集權(quán)與分權(quán)是很難把握的加匈，因為集權(quán)涉及到企業(yè)管理高層的配置，信息傳遞系統(tǒng)的搭建等仑荐，而分權(quán)也需要明確各信息源節(jié)點的組織架構(gòu)雕拼，要完成企業(yè)集權(quán)分權(quán)結(jié)構(gòu)，需要梳理的是資本關(guān)系粘招、業(yè)務(wù)關(guān)系等等啥寇，并不是來個三位一體就可以解決的。
而最令人遺憾的是洒扎，作為所謂的“世界經(jīng)濟史和商戰(zhàn)史中都是人們暢談不倦的話題之一”的華為與思科的“世紀之訟”完全沒有任何值得暢談的細節(jié)辑甜。
七個毛病所帶來的，是整本書看起來面面俱到卻是冗長繁雜袍冷，毫無實質(zhì)內(nèi)容磷醋。以比較有名的金森林故事為例，書中是這么描述的：
1994年年中的一天胡诗，一個名叫金森林的新人進入了華為邓线。金森林之所以選擇華為，是因為這一年里華為的C&C08數(shù)字化程控交換機業(yè)已問世煌恢，且正準(zhǔn)備上市骇陈。金森林基于一種市場敏感，對華為和任正非產(chǎn)生了崇敬感瑰抵。金森林和其他新人一樣你雌，在完成了軍訓(xùn)、熟悉了企業(yè)文化以后二汛，被分配到車間匪蝙，具體承擔(dān)測試及物料協(xié)調(diào)等工作。 當(dāng)時习贫，華為的程控交換機進入了大批量生產(chǎn)階段。由于缺乏測試手段千元，測試工具也比較簡陋苫昌，所以只能在機架上做十分呆板機械的接龍化測試，以此確保每一塊用戶板上的電路運作正常幸海。 由于工作流程煩瑣且異常辛苦祟身，初來乍到的金森林似乎有點吃不消，但不得不和大家苦苦掙扎在這虛擬的“前線”上物独，甚至吃飯睡覺都在機房里袜硫，每次都是食堂師傅來給他們送飯。這樣的日子挡篓，一挺就是一個多月婉陷。 1994年7月的一個傍晚帚称，金森林和其他員工一直忙碌到了半夜12點左右，這時一位年過半百的老頭兒走了進來秽澳。他是任正非闯睹，打扮成食堂大師傅的模樣前來“慰問”他們。跟在他后面的是幾個食堂廚子担神，他們推著餐車楼吃，車上擺著一大桶米飯和新鮮的魚湯。 猛然間他發(fā)現(xiàn)妄讯，在那個送餐老頭兒走進機房時孩锡，所有人都不約而同地“規(guī)矩”起來，而且硬是強忍饑餓亥贸，耐心地等著廚子們給他們一一盛飯躬窜，這與以往完全不同。 剛剛進入華為的金森林當(dāng)然不會知道砌函，這個來送餐的老頭兒就是任正非斩披。事實上，喬裝打扮的任正非早已經(jīng)注意到了勤勉的金森林讹俊，他對這個新人非常滿意垦沉。 老員工經(jīng)驗豐富，新人任勞任怨仍劈，第二天測試順利結(jié)束厕倍，大伙難得睡了一小覺。金森林找了一塊泡沫小憩一下贩疙，可是神經(jīng)緊繃著讹弯，他清楚，即便測試成功这溅，還有很多事情要做组民，不能在初入華為期間出現(xiàn)失誤，哪怕是上班遲到悲靴。 當(dāng)金森林起身回車間時臭胜，猛然發(fā)現(xiàn)，昨天那位送餐的“大師傅”也睡在這里癞尚。金森林和他很客氣地寒暄了一陣耸三，便匆匆忙忙地走了。任正非望著他遠去的背影浇揩，滿意地點了點頭仪壮。 這樣的日子又過了大概一個月。8月的一天胳徽，任正非要來參加新員工座談會积锅。一直希望自己的名字能早日傳入老總耳中爽彤，今天終于能看到老總的風(fēng)采了，金森林特地提前趕到了會場乏沸。他來得很早淫茵，可是有一個人比他還早，這個人就是他熟悉卻從未關(guān)注過的“食堂師傅”蹬跃。 任正非微笑地問金森林是不是來開會的匙瘪，金森林支支吾吾，有口難言蝶缀，心想新員工座談會丹喻，一個食堂的老伙計居然也來湊熱鬧。奇怪的是這個人雖然還是那個“食堂師傅”翁都，身上穿著的不再是廚師的白大褂碍论，而是西裝革履，兩眼炯炯有光柄慰，一看就不一般鳍悠。 7點整，會議正式開始坐搔。金森林一看到老總上臺訓(xùn)話藏研，馬上呆住了：走上臺的竟然是那個老頭兒，那個食堂師傅概行！任正非走上臺說：“歡迎大家來到華為公司蠢挡，我叫任正非，希望大家喜歡華為凳忙∫堤ぃ” 此刻的金森林才知道，一個月前為他們送米飯和魚湯的老頭兒就是任正非涧卵！金森林在恍然大悟之余勤家，感動于任正非這種低調(diào)作風(fēng)和親民姿態(tài)。任正非拿著一疊名片柳恐，走到新人面前一一分發(fā)却紧，并和新人熱情握手。
足足用了1155個字胎撤，堪比一篇高考作文。而微博上一個博主是這么描述的：
華為內(nèi)部流出的一個真實的故事:
94年,有個叫金森林的新人進入了華為,他被安排在車間,承擔(dān)測試和物料協(xié)調(diào)等工作断凶。當(dāng)時華為的程控交換機已經(jīng)進入了量產(chǎn)階段,但是由于測試工
具簡陋,為了加快進度,員工不得不睡在機房里伤提。一直以來都是食堂師傅為他們送飯。有一天晚上,有個食堂師傅模樣的老頭兒前來“慰問”他們,跟在他身后的是幾個廚子,他們推著餐車,車上擺放著米飯和新鮮的魚湯认烁。剛進入華為的金森林自然不知道,這個“食堂師傅”就是任正非肿男。第二天測試結(jié)束,大家難得睡了一覺,金森林找了個地方小憩了一會兒,當(dāng)他起身回車間時,發(fā)現(xiàn)昨天那位送餐的“食堂師傅”也睡在這里介汹。后來一個月后,舉辦新員工座談會,任正非也要來參加。金森林得知這個消息很激動,一直希望自己的名字能傳入老總的耳朵中,這一天,他特地早早趕到了會場,結(jié)果發(fā)現(xiàn)有一個比他還早,這個人就是“食堂師傅”舶沛。任正非笑著問金森林是不是來參會的,金森林支支吾吾,心想新員工座談會,你一個食堂師傅也來湊熱鬧嘹承。奇怪的是,今天這個食堂師傅沒有穿白大褂,而是西裝革履。過了會兒,會議開始了,老總訓(xùn)話,金森林驚呆了,走上臺的竟然是那個“食堂師傅”如庭。任正非走上臺說:“歡迎大家來到華為公司,我叫任正非,希望大家喜歡華為叹卷。”低調(diào)做人,高調(diào)做事,任正非正是如此,他選擇隱匿于聚光燈下,做最真實,最平凡的自己坪它。
555個字就已經(jīng)把該說的內(nèi)容和細節(jié)表述完整骤竹。
