這周银择，產(chǎn)品給我們運營了一個活兒，向APP最活躍的40位用戶發(fā)出訪談邀請并進(jìn)行訪談累舷，訪談主題是直播間的優(yōu)化浩考。給每個用戶打電話，一個電話按半個小時的時間計算被盈，怎么也得20個小時析孽。
本來運營離用戶就很近，和用戶溝通看似是理所應(yīng)當(dāng)?shù)闹辉酰⑶乙詾槭抢习灏才诺耐嗨玻瑳]多想，就開始派活兒給手下的人尝盼。當(dāng)天晚上再回想這件事吞滞，我的人都是打電話過去， 而且這不就是用戶訪談嗎，這似乎是產(chǎn)品的工作范疇裁赠，怎么就變成運營的了殿漠。
也僅僅想到這個地方，后來就又沒多想了佩捞。
結(jié)果昨天晚上老板問我為什么安排訪談的任務(wù)绞幌，這時我才意識這件事根本就不是老板安排的，只是產(chǎn)品那邊想做事讓我們幫忙做而已一忱。如此莲蜘，整件事就很清楚了，產(chǎn)品把自己應(yīng)該做的活帘营，安排給我們了票渠，而我傻傻呼呼分不清，誤以為是老板安排的芬迄，就直接給做了问顷。
而我的這個失誤，直接導(dǎo)致的結(jié)果是我的人累死累活幫別人干了半天的活兒禀梳，自己的活兒卻沒時間干杜窄。
通過這件事可以得到一個非常大的經(jīng)驗，現(xiàn)在開始帶團隊了算途，一定要對要做的事情進(jìn)行再三確認(rèn)塞耕，這件事情是否要做，是否一定要做嘴瓤，做了對我有什么好處扫外，確認(rèn)清楚然后才能去做。否則纱注，后果就是腦袋一拍讓做的一件事畏浆，下面的人吭哧吭哧做半天無用功胆胰。
一個人狞贱，一個團隊，對于自己來說蜀涨，有一個很重要的轉(zhuǎn)變是瞎嬉，應(yīng)該花大量的時間去給團隊確定目標(biāo)，確定工作方向和工作計劃厚柳，通過他們的手拿到我需要的結(jié)果氧枣。這相比以前很不一樣，以前都是自己做事别垮，自主性很強便监，手中的事情也都很熟悉，所以做起來得心應(yīng)手。但現(xiàn)在不同烧董，現(xiàn)在很多事情都不是通過自己的手來拿到結(jié)果毁靶，而是通過下屬之后拿結(jié)果，因而需要思考的問題核心是：如何確定工作目標(biāo)和工作計劃逊移，如何讓他們有能力去完成工作目標(biāo)预吆，如何讓他們有意愿去完成工作計劃。
這是一個轉(zhuǎn)變胳泉，需要開始做拐叉。
