（此文觀點(diǎn)僅代表個(gè)人）
? 為什么你認(rèn)認(rèn)真真干工作，兢兢業(yè)業(yè)為單位卻難得幾次褒獎(jiǎng)国觉？為什么有的人平時(shí)懶懶散散类腮，在評優(yōu)評先的時(shí)候總能冒出奪目的成績？這是評價(jià)體系的錯(cuò)誤蛉加，還是你真的不明事理蚜枢？
? 很明顯，在任何單位和組織中针饥，工作千頭萬緒厂抽，崗位各有分功。有的工作可以擺在“聚光燈”下丁眼，一有人做出點(diǎn)成績就會有奪目的亮點(diǎn)筷凤，比如說承擔(dān)一次大項(xiàng)任務(wù)的，包攬一項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)苞七；也有的工作只能坐上“冷板凳”藐守，遠(yuǎn)離領(lǐng)導(dǎo)、群眾組織蹂风，只能在看不見的地方默默奉獻(xiàn)卢厂，比如說培育下屬、一個(gè)工作體系的建設(shè)惠啄、一項(xiàng)制度的修善等等慎恒。
? 這兩種工作都得有人做，可由誰來做撵渡？是個(gè)說難也不難的問題融柬，沒有人真的傻，當(dāng)然想爭搶著去做那些有頭有臉的工作趋距。但如果人人都抱有這種心態(tài)粒氧，那勢必會造成平時(shí)不作為，關(guān)鍵時(shí)候抱佛腳的不良工作風(fēng)氣节腐；勢必會導(dǎo)致一個(gè)組織內(nèi)部“烏煙瘴氣”搞“小團(tuán)體”“勾心斗角”的事出現(xiàn)外盯。
? 而如果一個(gè)單位或組織的領(lǐng)導(dǎo)層評優(yōu)評先是以“只觀一時(shí)之量廊敌，不察過往之功”為標(biāo)準(zhǔn)的，那也勢必會造成單位風(fēng)氣不正门怪、工作走偏、制度落實(shí)走過場等要命的問題锅纺。
? 所以掷空，與個(gè)人來說。顯頭露面的活要做囤锉，但在平時(shí)更要注重那些要一步一個(gè)腳印踏實(shí)干的事坦弟。要相信，只要靜下心來恪盡職守的干好一些工作官地，總會有同志看得見酿傍，領(lǐng)導(dǎo)聽得見。與單位來說驱入，不論是評優(yōu)評先赤炒，還是工作考核，理應(yīng)“多看看亏较，多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)”多發(fā)現(xiàn)一些“無名英雄”的平時(shí)之功莺褒、日常潛績，方能正風(fēng)氣雪情、提士氣遵岩，把單位建設(shè)的更好！
