最近讀了金錯刀的《爆品戰(zhàn)略》干旧，讀之前并未抱太大期望渠欺，打算粗略翻翻而已，沒想到讀之后就不自覺的精讀起來椎眯。讀完后有這么幾點啟示：
爆品背后的邏輯
這本書雖然在包裝和外觀設計上有些俗套挠将，但作者的文字邏輯很清晰胳岂，也有很強的理論總結提煉能力。所謂爆品舔稀，就是在找到核心群體痛點之后乳丰，圍繞痛點打造的超乎用戶想象的產品，這樣的產品借助互聯網和意見領袖開始爆炸式的口碑傳播内贮，無往不利产园，打敗傳統(tǒng)產品。這讓我聯想到這種產品的出現夜郁，本質上是技術驅動的結果什燕。移動互聯網的發(fā)展，改變了人和人竞端，人和企業(yè)的溝通方式屎即。人們和企業(yè)從傳統(tǒng)的中心化的、單一渠道的接觸事富，變成了分散式的技俐、去中心化的方式。導致傳統(tǒng)電視廣告赵颅、渠道為王戰(zhàn)略的失靈虽另。產品想成功，只能回歸價值本身饺谬，讓產品自身為自己代言，只有這樣谣拣，才能促使用戶進行自發(fā)的爆炸式的傳播募寨。雖然在具體傳播時可借助明星、意見領袖作為支點森缠，但決定因素是產品拔鹰。
拋棄平均數思維
爆品之所以要爆，就要拋棄平均數思維贵涵。一個產品各方面都不差列肢，各方面都不夠好，這樣的產品在當下注定是不及格的宾茂，必死無疑瓷马。產品要爆，就要有特點跨晴，就要聚焦在痛點上欧聘，超越用戶的想象。喬布斯當年經常在公司內部提到福特創(chuàng)始人的一句話：
如果你問用戶想要什么端盆，他很可能會說需要一匹快馬怀骤。
因此费封，各方面都平均的產品，就是平庸的產品蒋伦。我們從小被要求全面發(fā)展弓摘，但在做產品上一定要摒棄這種平均數思維。
一個有平均數思維的人痕届，在過一條河時得知這條河的平均深度是1.5米韧献，而自己身高1.8米，于是他就大膽的下河了爷抓，誰知道最深處有3米势决，結果可想而知。
摒棄這種思維有兩層含義蓝撇，一方面是要求我們把精力和資源聚焦在痛點上做到極致果复，另一方面也反映出在很多行業(yè)里，大部分資源和利益已經聚集在了少數人和組織手里渤昌，一個群體和行業(yè)在平均數上看似沒有什么變化虽抄，但其實內部分化已經非常嚴重，不能用平均來評判独柑。
磨亮自己的刀鋒
對我們來說迈窟，特別是職場的新人，要想在職場提升個人影響力忌栅，打造良好的職業(yè)化形象车酣，也要按照爆品思維的內涵，把自己打造成爆品索绪，而不是一開始就毫無側重的“全面提升”湖员。第一步要聚焦在對公司、部門瑞驱、主觀核心訴求有幫助的事情上娘摔，集中火力猛攻，做好做精唤反，精到超乎一般人的想象凳寺，積累提升屬于自己的“刀鋒能力”，建立自己的標簽彤侍，形成口碑效應肠缨，單點突破，并不斷迭代拥刻。第二步怜瞒，重點進行效率提升，方法論總結，贏得更多時間和精力之后吴汪，再培養(yǎng)其它的能力惠窄。否則，各方面都能干漾橙，各方面都做不到頂尖杆融，那就是庸才，那就是誰都可以替代你霜运，就沒有所謂核心競爭力可言脾歇。
