瑪西爾財(cái)務(wù)總監(jiān) 張金魁
眾所周知，2015年中國(guó)的制造業(yè)整體呈下滑趨勢(shì)备闲，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化晌端，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越演越烈，要想獲得長(zhǎng)足發(fā)展恬砂，不斷發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)咧纠，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)一方面要“以客戶為中心”泻骤，滿足客戶多樣化的需求漆羔，一方面要嚴(yán)格管控公司運(yùn)營(yíng)成本，提升企業(yè)的利潤(rùn)空間狱掂。針對(duì)于此钧椰，減少浪費(fèi)急需提上管理日程。隨著公司規(guī)模的不斷壯大符欠，浪費(fèi)情況也日漸增加，比如原材料浪費(fèi)瓶埋、庫(kù)存積壓希柿、停工待料，等等养筒，在這個(gè)微利年代曾撤，減少浪費(fèi)，就是增加利潤(rùn)晕粪。當(dāng)然挤悉，每個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)不一樣，成本構(gòu)成不一樣巫湘，相應(yīng)就有不一樣的控制重點(diǎn)装悲，對(duì)瑪西爾來(lái)說(shuō)昏鹃，我們需要著重從以下幾點(diǎn)入手。
一诀诊、從源頭處入手洞渤，減少材料浪費(fèi)
據(jù)有效數(shù)據(jù)表明，材料成本通常占產(chǎn)品成本的60%以上属瓣，控制好材料成本就牽住了運(yùn)營(yíng)成本的“牛鼻子”载迄，能夠從源頭處降低成本，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力抡蛙。目前护昧，公司存在的材料浪費(fèi)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1.材料與要求有出入粗截，導(dǎo)致采購(gòu)無(wú)效惋耙。造成這種浪費(fèi)的原因有很多種，比如慈格，設(shè)計(jì)人員對(duì)市場(chǎng)材料了解的不夠徹底怠晴，市場(chǎng)上沒(méi)有能夠滿足該設(shè)計(jì)工藝的相關(guān)材料；在采購(gòu)環(huán)節(jié)浴捆，采購(gòu)員或供應(yīng)商沒(méi)正確理解設(shè)計(jì)要求蒜田，使得采購(gòu)的材料與工藝不相符，即使勉強(qiáng)能用选泻，也會(huì)增加改制成本和溝通成本冲粤，甚至?xí)苯釉斐少Y金的損失。對(duì)于這種情況页眯，設(shè)計(jì)人員應(yīng)和采購(gòu)充分地溝通梯捕，正確地傳遞需求，減少不必要的浪費(fèi)窝撵。
2.過(guò)多采購(gòu)傀顾。有兩種情況，第一種是供應(yīng)商有最低采購(gòu)量要求碌奉，我們應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況短曾，如果后續(xù)有同樣的材料需求，則按最低采購(gòu)量購(gòu)買(mǎi)赐劣，如果只是一次性生產(chǎn)嫉拐，后續(xù)是未知的，就要權(quán)衡利弊魁兼，合理采購(gòu)婉徘；第二種則是采購(gòu)搞錯(cuò)了單位，比如申請(qǐng)的是10公斤，但買(mǎi)回的是10桶盖呼，用PCS為單位比較容易出錯(cuò)儒鹿，采購(gòu)員在下單時(shí)要特別謹(jǐn)慎小心。
3.材料質(zhì)量達(dá)不到公司的要求塌计。這種浪費(fèi)也是常見(jiàn)的挺身，隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，我們應(yīng)該加強(qiáng)制度的管理锌仅，嚴(yán)格執(zhí)行供應(yīng)商評(píng)審制度和來(lái)料檢驗(yàn)制度章钾，一方面找合格供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)，另一方面技術(shù)要提供檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)热芹，品保要認(rèn)真履行職責(zé)贱傀，切不可粗心大意。
4.丟失損毀伊脓。這種浪費(fèi)主要指制程過(guò)種中的浪費(fèi)府寒，如野蠻操作致使零件損壞，在線材料無(wú)數(shù)量管控报腔，用多少拿多少株搔，無(wú)人監(jiān)控。針對(duì)于此纯蛾，我們一方面需要提高員工的自身技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)纤房，提高大家減少浪費(fèi)的意識(shí)；一方面要制定監(jiān)督制度翻诉，使員工養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣炮姨，將減少浪費(fèi)真正落到實(shí)處。
5.加強(qiáng)垃圾房的管理碰煌。之前舒岸，垃圾房存在未按分類(lèi)存放垃圾的現(xiàn)象，比如芦圾，一些有用的材料被誤丟到垃圾房蛾派，大量的紙皮未按規(guī)定放在紙皮房，而是隨便送入白色垃圾房个少，等等碍脏，公司高度重視此類(lèi)事件，特安排了總經(jīng)理進(jìn)行檢查稍算，同時(shí)，還加強(qiáng)對(duì)車(chē)間員工的宣導(dǎo)役拴，目前此類(lèi)問(wèn)題已有很明顯的改善糊探，但我們還需持續(xù)關(guān)注重視，杜絕此類(lèi)浪費(fèi)再發(fā)生。
二科平、做好存放管理褥紫，為庫(kù)存“瘦身減肥”
俗話說(shuō)，庫(kù)存是萬(wàn)惡之源瞪慧，庫(kù)存浪費(fèi)是指由于原料髓考、在制品、成品等超過(guò)制程或客戶所需的最合適的量弃酌，而造成了其它浪費(fèi)氨菇。降低庫(kù)存是暴露生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的有效方式，能夠發(fā)現(xiàn)更多的浪費(fèi)妓湘。盡可能將各種生產(chǎn)管理活動(dòng)都變得“可視化”查蓉，用“一望而知”的顏色、形狀榜贴、位置和獨(dú)特的“看板”來(lái)區(qū)別和顯示車(chē)間內(nèi)的每一道工序豌研、每一個(gè)規(guī)格、每一種狀況唬党，使所有現(xiàn)場(chǎng)人員在一目了然的環(huán)境下迅速發(fā)現(xiàn)各種異常和浪費(fèi)鹃共。眾所周知，庫(kù)存過(guò)多驶拱，將會(huì)占用流動(dòng)資金霜浴，增加管理成本，并且還有跌價(jià)和霉?fàn)€變質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)屯烦。所以坷随，管控庫(kù)存不容忽視，通常的辦法是：
1.管理好呆滯料驻龟。我們要做好呆滯料的統(tǒng)計(jì)并設(shè)置專(zhuān)門(mén)區(qū)域放置温眉，有計(jì)劃利用，或與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)退貨翁狐，變賣(mài)處理类溢，把“死”錢(qián)變“活”錢(qián)，這樣才能達(dá)到降低庫(kù)存的目的露懒。
2.搞好銷(xiāo)售闯冷，消耗庫(kù)存。成品多出貨是降低庫(kù)存最有效的方法，銷(xiāo)售增長(zhǎng)了柱搜，就會(huì)帶動(dòng)消耗庫(kù)存嫁蛇，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。
3.嚴(yán)格按計(jì)劃生產(chǎn)纺涤。生產(chǎn)過(guò)多過(guò)早都是浪費(fèi)译暂，但為什么很多工序會(huì)一而再、再而三地過(guò)多撩炊、過(guò)早生產(chǎn)呢外永？最大的原因在于我們不明白這是一種浪費(fèi)，有的企業(yè)認(rèn)為一些工序生產(chǎn)過(guò)多與過(guò)早能夠提高效率或減少產(chǎn)能損失拧咳，能夠保證客戶的供貨周期伯顶，但這是只見(jiàn)樹(shù)木不見(jiàn)森林的看法，因?yàn)楣┴浿芷谑桥c整體配套量相關(guān)聯(lián)的骆膝，而不僅僅是部分工序的效率與產(chǎn)能祭衩。部分工序的效率提升了，產(chǎn)能增加了谭网，但配套量沒(méi)增加汪厨，對(duì)客戶的供貨周期也不一定會(huì)產(chǎn)生積極作用，相反會(huì)極大地增加庫(kù)存量愉择，為管理帶來(lái)麻煩劫乱。所以，在生產(chǎn)的過(guò)程中锥涕，我們應(yīng)該嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行衷戈，合理安排生產(chǎn)時(shí)間和數(shù)量。
4.嚴(yán)把請(qǐng)購(gòu)關(guān)层坠。物料需求部門(mén)用多少報(bào)多少殖妇，MC、采購(gòu)破花、審批的領(lǐng)導(dǎo)要層層把關(guān)谦趣，看到請(qǐng)購(gòu)的物料要多問(wèn)幾個(gè)為什么，這個(gè)物料是否真的需要購(gòu)買(mǎi)座每？是否要買(mǎi)這么多前鹅？層層把關(guān)，層層監(jiān)督峭梳，才能真正達(dá)到為庫(kù)存“瘦身減肥”的目的舰绘。
三、重視管理的浪費(fèi)
管理工作中的浪費(fèi)涉及的方面較廣葱椭，較之材料浪費(fèi)和庫(kù)存的浪費(fèi)顯得更為嚴(yán)重捂寿，當(dāng)前我們需要重點(diǎn)控制的是人員的浪費(fèi)和流程的浪費(fèi)。
1.控制人員的招聘孵运。人員的流動(dòng)有利有弊秦陋，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，應(yīng)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃治笨，由人力資源部主導(dǎo)踱侣，實(shí)施定員定編粪小，對(duì)于部門(mén)的招聘需求認(rèn)真評(píng)審后再招聘。這樣才能既保持公司應(yīng)有的活力抡句，又能將人資成本控制在合理范圍內(nèi)。
2.梳理業(yè)務(wù)流程杠愧，“砍”掉不增加價(jià)值的審核環(huán)節(jié)待榔。隨著公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大，人員不斷增多流济，為了更好地管理锐锣，流程增多在所難免，但是绳瘟，過(guò)多的流程會(huì)影響工作效率雕憔，使得流程控制失效，因此糖声，公司要求由人力資源部牽頭對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行梳理斤彼，以甄別出不妥的流程并進(jìn)行修訂，減少無(wú)用的審批環(huán)節(jié)蘸泻，整合重復(fù)扯皮的流程琉苇，相信在各部門(mén)的共同努力下，會(huì)有較大的改善悦施。
所有的浪費(fèi)都是人為制造出來(lái)的并扇，每分錢(qián)都是從我們手上花出去的，打開(kāi)空調(diào)抡诞、開(kāi)動(dòng)機(jī)器穷蛹、下一個(gè)訂單、安裝一個(gè)零件昼汗，都是一種成本的消耗肴熏，如果我們每個(gè)人都能以廠為家，節(jié)約每一分錢(qián)乔遮，企業(yè)就會(huì)增加每一分錢(qián)的利潤(rùn)扮超，公司有利潤(rùn)了才能不斷發(fā)展，個(gè)人才能隨著公司一起發(fā)展蹋肮。讓我們共同努力出刷，齊心協(xié)力，減少浪費(fèi)坯辩，提升利潤(rùn)空間馁龟，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的美好明天貢獻(xiàn)每一份力漆魔。
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