不知從什么時候開始甚垦，越來越多的人相信，在這個拼爹的時代涣雕，一旦淪為底層艰亮，幾乎沒有翻身的可能。（實在不知如何開篇挣郭，只能“拿來”迄埃，忘見諒）
為了喚醒大眾的美國夢，美國億萬富豪Glenn Stearnes應(yīng)邀參與錄制的真實創(chuàng)業(yè)記錄片《隱形富豪》兑障。他只身一人侄非，帶著 的100美金蕉汪，開著一輛破皮卡，在一個完全沒有人脈的陌生城市逞怨，開始90天的百萬創(chuàng)業(yè)之旅者疤。個人認(rèn)為，這不僅是一部勵志片叠赦，更是創(chuàng)業(yè)教學(xué)片宛渐。
影片在油管上可以搜到，總共8集眯搭，約6個小時左右窥翩，我是幾乎一口氣看完的。邊看邊記錄葛倫的旁白講解和自己的感悟鳞仙。不知不覺記錄了幾頁紙寇蚊，現(xiàn)梳理、規(guī)整成50條棍好，分享如下：
1. 先解決基本生計后仗岸，再專心于創(chuàng)業(yè)；（葛倫只有100美金借笙，首先查了90天所需的吃住行花費扒怖，約3300美金，因此第一階段目標(biāo)就是掙到這筆生存金）
2.生意要訣：先找買家业稼，商品和廢品唯一的區(qū)別是有沒有買家盗痒；
3.工作沒有高低貴賤之分，自己的勞動付出要對得起買家的支付價值低散；
4.消費者都有從眾心理俯邓，一群人中只要有2個人開始購買你的商品，一定可以在這群人中大賣熔号；
5.要學(xué)會揣摩客戶心理稽鞭，學(xué)會察言觀色，知道客戶最想要的是什么引镊；
6.談判策略朦蕴，最終是要讓對方感到滿意；
7.創(chuàng)業(yè)的兩個重要前提：有市場需要的商品和好的團隊弟头；
8.商業(yè)培訓(xùn)中心（類似國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者指導(dǎo)中心或者小企業(yè)孵化基地等）吩抓，可以獲取到免費咨詢和指導(dǎo)，甚至簡單的辦公場地亮瓷；
9.多與其他創(chuàng)業(yè)者溝通琴拧，碰撞降瞳、尋找嘱支、激發(fā)靈感（圈子很重要）蚓胸；
10.要對當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)情況進行分析（先從大處著眼）；
11.創(chuàng)業(yè)最重要的是人除师；
12.生意最基本的原則：低買高賣沛膳；
13.要把大目標(biāo)進行分解，分解成合理的小目標(biāo)（葛倫的百萬企業(yè)計劃：先賺3300美金保證基本生活汛聚；然后通過二手車買賣賺1萬美金锹安，作為房產(chǎn)投資的首付；再次倚舀，通過房產(chǎn)賺取4萬美金叹哭，作為肋排節(jié)和小卒燒烤店的啟動資金;最后通過小卒的燒烤，啤酒痕貌，外圍線上銷售實現(xiàn)價值百萬的創(chuàng)業(yè)成功等）
14.尋找競爭阻力小的領(lǐng)域风罩，同時，化敵為友（與當(dāng)?shù)仄【茝S合作）舵稠，尋找合作共贏的機會超升；
15.善于利用一切免費資源；
16.談判是一個生意人最基本的技能（葛倫是優(yōu)秀的談判專家）哺徊；
17.創(chuàng)業(yè)需要拼勁室琢，團隊需要有拼勁和狠勁的人，這是其中一條用人標(biāo)準(zhǔn)落追；
18.尋找有夢想的人盈滴，用夢想去激活、牽引他們轿钠，這些人更關(guān)注未來雹熬，因此，創(chuàng)業(yè)者畫出來的藍圖才有市場（不管是葛倫谣膳，還是馬云等）竿报；
19.二手車、房地產(chǎn)市場值得關(guān)注继谚；
20.創(chuàng)業(yè)者要時刻準(zhǔn)備著應(yīng)對突發(fā)問題烈菌，甚至是災(zāi)難；
21.善用金融業(yè)花履、銀行業(yè)規(guī)則（這是普通人比較薄弱的技能芽世，大家喜歡錢，但又不去了解錢最多的地方）诡壁；
22.一定要找各行各業(yè)的專家济瓢，聽取專家的建議（葛倫在肋排節(jié)過程中最大的貢獻是洗碗和把煤氣灶點燃了，開個玩笑妹卿，當(dāng)然旺矾，去協(xié)調(diào)食材的行動也是一個全壘打）蔑鹦；
23.創(chuàng)業(yè)永遠不嫌晚；
24.做好市場調(diào)研箕宙，盡可能全面的調(diào)研嚎朽；
25.夢想要有一個貼切的代言人或者名字，就像小卒燒烤（UnderDog BBQ）一樣柬帕；
26.創(chuàng)業(yè)者也許應(yīng)該是個演說家哟忍，能夠用創(chuàng)業(yè)的熱情和對未來的憧憬點燃一群追隨者（are you with me？）陷寝；
27.一定要聚集有夢想的人加入團隊锅很，而不是單單為了生計的團隊；
28.團隊要有清晰的凤跑、共同的目標(biāo)粗蔚，而且要讓團隊成員都理解和認(rèn)同；
29.要有眾籌思維饶火，網(wǎng)上鹏控、線上資源在關(guān)鍵時候有很大的作用（查生活費、二手市場需求肤寝、找設(shè)計師当辐、房產(chǎn)行情、燒烤醬汁鲤看、人員招聘等）
30.團隊要及時缘揪、合理分工，合理指的是要根據(jù)個人能力領(lǐng)域义桂，而不是標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置找筝，在整個過程，葛倫設(shè)置的目標(biāo)和時限慷吊，多是極具挑戰(zhàn)性的袖裕，甚至不近人情，以至于多次發(fā)生團隊成員要退出的風(fēng)險溉瓶；
31.善于鼓勵團隊成員或者下屬急鳄；
32.不要過多查收已經(jīng)分配給下屬的任務(wù)，讓他們覺得自己有充分的自主權(quán)堰酿，領(lǐng)導(dǎo)只是他們可以調(diào)動的資源疾宏；
33.時刻去觀察，發(fā)現(xiàn)人才触创，或者說發(fā)現(xiàn)人的才能和潛力坎藐，優(yōu)秀的人，完全可以因人設(shè)崗（如肋排節(jié)的前場接待人員哼绑，就是招聘大廚時發(fā)現(xiàn)的）
34.有效溝通岩馍，簡單直接碉咆，爭取5分鐘打動對方或引起對方關(guān)注（如與最大啤酒商的合作淺談，第一次失敗了兼雄，葛倫和麥特開始反思，最后把一套合作方案帽蝶，分解成簡單的兩個不相關(guān)的子方案：小卒代售啤酒和代釀小卒自主品牌啤酒）赦肋；
35.不要害怕拒絕，拒絕只是對話的開始励稳；
36.一定要找比你聰明的人加入團隊（這里更多是指在某個領(lǐng)域佃乘，創(chuàng)業(yè)者有時可能只是有優(yōu)秀的商業(yè)模式，但是商品驹尼、運營可能都不在行趣避，但這些也非常重要）；
37.要充分驅(qū)動每個成員新翎，或者用激發(fā)更合適程帕，讓每個人都自主自發(fā)，都拿出狠勁來（激勵有正負地啰，贊揚和批評愁拭，應(yīng)用有兩個基本原則：多贊揚少批評，當(dāng)眾贊單獨批）亏吝；
38.團隊領(lǐng)導(dǎo)岭埠，要能置身事外，這樣為了及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險蔚鸥，及時作出調(diào)整和補救惜论；
39.商場如戰(zhàn)場，是一個“吃人”的地方止喷，要讓團隊都意識到這個問題馆类，遲鈍者需要及時敲醒他們；
40.坦然接受挫折和成員的失誤弹谁，不要挫敗他們信心蹦掐，做好及時調(diào)整和補救（如羅伯特.卡斯倫將軍說的那樣，錯誤是學(xué)習(xí)的機會僵闯，要允許自己的下屬錯誤卧抗，做好風(fēng)險兜底）；
41.團隊一定要用“好人”鳖粟，善良社裆、樂于助人、無私向图、熱情泳秀、有夢想的人（葛倫多次提到好人标沪，他們一無所有，但他們愿意相信我嗜傅，愿意幫助我）金句；
42.團隊有形成合作氛圍，自覺自發(fā)地相互幫助吕嘀，這樣才能形成合力违寞；
43.行動前要做好充分準(zhǔn)備，并且要做好檢查偶房，就像飛行員手冊一樣（肋排節(jié)的四天這種問題暴露比較充分）趁曼；
44.壓力下要保持冷靜，先控制情緒棕洋，聚焦解決問題（每逢大事挡闰，必有靜氣）；
45.重視現(xiàn)金流管理掰盘，其實整個過程摄悯，可以用現(xiàn)金流作為主線拎起來（我們要做有現(xiàn)金流、有利潤的好生意）愧捕；
46.懂得戰(zhàn)略取舍射众，知道一次戰(zhàn)斗和一場戰(zhàn)爭的區(qū)別（賣車、賣房晃财、談租金的場景有提到）叨橱；
47.堅定地選擇相信自己的團隊；
48.成本控制断盛，精打細算罗洗，物盡其用（創(chuàng)業(yè)有時就是在我們一分一毛中扣出來的）；
49.不要輕言放棄钢猛，只有比競爭對手忍受更多痛苦伙菜，才可能取得勝利；
50.始終保持對團隊成員的觀察命迈，發(fā)掘他們的潛力,給予適當(dāng)?shù)臋C會贩绕，人盡其才。
