導(dǎo)語：都知道在中國做企業(yè)難，做老板更難叫胁，能活著就不錯(cuò)慷吊。這其中有外在的原因，也有內(nèi)在的原因曹抬，但是外在的原因通常是我們左右不了的溉瓶，內(nèi)在的原因其實(shí)是因?yàn)?b>我們?cè)谔嗷镜摹⒊ＷR(shí)的問題上犯錯(cuò)了谤民，而且錯(cuò)的離譜堰酿，讓人無語。

”

自己心態(tài)不正张足，卻讓員工端正心態(tài)

都知道做企業(yè)要耐的住寂寞触创，要抵抗住誘惑，而且到了今天为牍，更要用管理創(chuàng)造效益哼绑，事實(shí)上太多老板卻不是這樣，他們依舊功利碉咆、浮躁抖韩，太看重名利和外部的機(jī)會(huì)，總想做強(qiáng)疫铜、做大茂浮、上市，心思根本不在企業(yè)管理上壳咕，不關(guān)注產(chǎn)品席揽，不關(guān)注員工，反倒要求員工有工匠精神谓厘，踏踏實(shí)實(shí)幌羞、按部就班做事，這是不可能的竟稳，因?yàn)樯闲邢滦翳耄习甯≡辏瑔T工一定比老板還浮躁住练。老板自己要有心專注于企業(yè)內(nèi)力的提升地啰，才能帶動(dòng)員工心態(tài)端正。

自己不學(xué)習(xí)讲逛，卻讓員工學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)的重點(diǎn)是習(xí)，是應(yīng)用岭埠，但習(xí)的過程是痛苦的盏混，也不一定會(huì)有立竿見影的成效蔚鸥，這是經(jīng)營企業(yè)沒法逃避的過程，包括人的成長也是這樣许赃≈古纾可是太多的老板卻不懂或者故意裝不懂，把自己搞的很愛學(xué)習(xí)的樣子混聊，各種班參加的很多弹谁，卻只是停留在學(xué)上，而不去習(xí)句喜，不去用预愤，不去做。學(xué)的太多咳胃，習(xí)的太少植康，其實(shí)是一種極其淺層次的學(xué)習(xí)。很多老板都是說起來頭頭是道展懈，做起來亂七八糟销睁，甚至不愿去做，其根本原因還是怕吃苦存崖、思想懶惰冻记、耐不住寂寞。比如公司的制度設(shè)計(jì)来惧，很多老板喜歡讓員工去做檩赢，或者找咨詢公司去做，先不說員工的知識(shí)架構(gòu)违寞、全局觀和咨詢公司對(duì)公司的了解程度是不是勝過老板贞瞒，單就老板沒有參與那些復(fù)雜的研討和思考，就根本不知道那些制度設(shè)計(jì)背后的邏輯或結(jié)構(gòu)趁曼，更不知道是否符合公司的情況军浆，多會(huì)形成兩張皮，其結(jié)果也多是不了了之挡闰，公司繼續(xù)混亂乒融，老板一頭霧水，不知道問題出在哪里摄悯。

自己不成長赞季，卻要求員工成長

老板最好要引領(lǐng)企業(yè)的成長，最起碼要跟上成長奢驯。比如企業(yè)規(guī)模在2000萬之前申钩，是營銷導(dǎo)向，老板可以是一個(gè)大業(yè)務(wù)員瘪阁，過了2000萬撒遣，應(yīng)該是管理導(dǎo)向邮偎，企業(yè)的基本管理要做好，過了億义黎，就應(yīng)該是戰(zhàn)略導(dǎo)向禾进，老板要學(xué)會(huì)抓大放小。但更多的情況是廉涕，企業(yè)成長了泻云，老板卻沒成長，有的企業(yè)規(guī)模都有10多個(gè)億了狐蜕，老板還是個(gè)大業(yè)務(wù)員宠纯，還在天天忙著找關(guān)系、找人脈馏鹤，有的老板工程師出身還是工程師征椒，他們讓自己成了企業(yè)的天花板。這是典型的老板缺位湃累，占據(jù)著員工的位置勃救，不但企業(yè)沒法兒成長，團(tuán)隊(duì)也沒法兒成長治力，要命的是老板看不到自己的問題蒙秒，卻總是抱怨員工不成長搞的他很累。員工的活兒老板都干了宵统，員工干什么晕讲？怎么成長？沒有成長的環(huán)境員工沒法兒成長的马澈。更有甚者瓢省，老板一個(gè)人做業(yè)務(wù)養(yǎng)活著一個(gè)公司，像這樣把公司的未來依托在一個(gè)人身上是非常不負(fù)責(zé)任的作為痊班，雖然這樣的老板很辛苦勤婚。

自己不擔(dān)當(dāng)，卻歸罪于外

老板最喜歡找的借口是員工執(zhí)行力不行涤伐，或者沒有合適的人馒胆，以此掩蓋真正的問題，逃避老板該承擔(dān)的責(zé)任凝果，然后就是找所謂的培訓(xùn)老師給員工培訓(xùn)如何提高執(zhí)行力祝迂，或者讓人事部去不停的招人。其實(shí)無論是員工執(zhí)行力的問題還是人才短缺的問題器净，這些都是表象型雳，表象背后的問題才是真正的問題。真正的問題其實(shí)是出在公司制度和用人機(jī)制上，比如如果計(jì)劃得當(dāng)四啰、分工明確宁玫、管理到位粗恢，員工執(zhí)行力自然會(huì)提高柑晒；如果公司缺人又留不住人，就不是招人能解決問題的眷射，招多少人也還是留不住匙赞，因?yàn)槭怯萌藱C(jī)制出了問題，就像一塊土地長不長莊稼妖碉，和莊稼無關(guān)涌庭，和土地有關(guān)一樣。用解決表象的方法只能治標(biāo)不能治本欧宜，只有找對(duì)問題才能解決問題坐榆，而不是胡亂找答案。

總之冗茸，作為老板要學(xué)會(huì)思考席镀，提高思考的深度，提高對(duì)問題的認(rèn)知夏漱，以身作則豪诲，告別自負(fù)，自己對(duì)了挂绰，企業(yè)就對(duì)了屎篱。