走威客到眾包，我們不得不去承認(rèn)自己所犯的錯(cuò)

特別說明：

本文內(nèi)容僅代表個(gè)人觀點(diǎn)丸卷，對(duì)事不對(duì)人盅视，請(qǐng)勿對(duì)號(hào)入座捐名，避免不必要的口舌之爭(zhēng)。

做威客的不想叫威客了闹击，覺得威客是廉價(jià)的代名詞镶蹋，做眾包的不希望在叫眾包了，覺得偏題了，因?yàn)樽约汉蜆?biāo)準(zhǔn)解釋中的眾包有一定的差距贺归，并且大家對(duì)眾包的理解更偏重于外包淆两，所以太傳統(tǒng)了，但我想說牧氮，我們真的有必要去糾結(jié)這個(gè)問題嗎琼腔？錯(cuò)了就是錯(cuò)了瑰枫，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展就像人類進(jìn)化史一樣踱葛，沒人能在特定時(shí)期對(duì)創(chuàng)新的服務(wù)形式賦予一個(gè)完全貼切的名詞。既然我們?cè)谝娮C光坝，就該去正視他的存在與糾正自我的認(rèn)知尸诽，對(duì)于我個(gè)人而言，威客盯另、眾包僅僅是在不同時(shí)期對(duì)互聯(lián)網(wǎng)外包服務(wù)的一種統(tǒng)稱性含。用戶不是哲學(xué)家，不是文學(xué)家鸳惯，沒必要去用過于專業(yè)的表達(dá)方式來解釋自己商蕴，因?yàn)槲覀兒芮宄瑹o論搜索引擎還是渠道芝发，引流的用戶最初的目的是希望找人解決自己的問題绪商，他們不會(huì)關(guān)心你用什么方式去幫助他解決問題，更多的只會(huì)關(guān)心你是否能幫助他解決問題辅鲸，更有可能是價(jià)格格郁，時(shí)間，品質(zhì)独悴，但我相信例书，絕對(duì)不會(huì)是因?yàn)榉?wù)形式去考慮最終結(jié)果，而更多的是通過最終結(jié)果去導(dǎo)向服務(wù)形式刻炒，本質(zhì)上其實(shí)都一樣决采。硬要加個(gè)標(biāo)簽，也是給資本喊的口號(hào)坟奥，給用戶做的包裝织狐，原因只有一個(gè)，不想讓“外包”影響了自己的成交筏勒，希望通過特別的方式去擴(kuò)大自己的業(yè)務(wù)模型移迫，換湯不換藥，在我看來能滿足用戶需求管行，降低成本厨埋，節(jié)省資源叫什么都行，不能滿足捐顷，叫什么都不行荡陷，因?yàn)樽罱K客戶的評(píng)價(jià)仍然是平臺(tái)雨效。

對(duì)于眾包的發(fā)展就如同我在2015年公司成立和團(tuán)隊(duì)說的那樣，“未來沒有外包公司了废赞，都變眾包平臺(tái)了”徽龟，回頭來看，的確如此唉地，任何行業(yè)都想通過互聯(lián)網(wǎng)+持續(xù)發(fā)展不被市場(chǎng)淘汰据悔，傳統(tǒng)的技術(shù)外包公司也是如此，當(dāng)然轉(zhuǎn)型最快捷的方式就是平臺(tái)化耘沼，就像傳統(tǒng)連鎖做個(gè)網(wǎng)店搖身一變互聯(lián)網(wǎng)+一個(gè)道理极颓，但究其根本核心是什么？我想或許沒有太多人能理解群嗤，因?yàn)樗拇_需要經(jīng)歷無數(shù)的試錯(cuò)和挖坑自埋后才能真正醒悟菠隆。

本土化的服務(wù)形似與精準(zhǔn)的客戶定位并非技術(shù)眾包“不可能”

不得不承認(rèn)，要去顛覆“不可能”所付出的代價(jià)狂秘，可以用“致命打擊”來形容不足為過骇径，挨過投訴，吃過官司者春，但最終我們推翻了技術(shù)眾包“不可能”的說法破衔，此處僅做概述，后續(xù)文章在詳細(xì)介紹碧查，以美國(guó)市場(chǎng)舉例运敢，契約精神與誠(chéng)信已根深蒂固，做什么忠售，怎么做传惠，談好功能，說好價(jià)格就不會(huì)在做任何調(diào)整稻扬，真要調(diào)整也會(huì)按照合同事先約定履行卦方，但在中國(guó)那就是一張廢紙，如何保障雇傭雙方的利益關(guān)系泰佳，明確責(zé)任盼砍，我們對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)做出了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，通過階段拆分逝她，將產(chǎn)品原型作為項(xiàng)目簽約最終交付標(biāo)準(zhǔn)浇坐，所見即所得，當(dāng)然也額外增加了原型測(cè)試這樣認(rèn)證與服務(wù)黔宛。對(duì)于“眾包”其實(shí)在這個(gè)階段還不足以達(dá)到專業(yè)解釋中的“眾包拆分目標(biāo)給不同的參與者”近刘，那我們?nèi)绾巫龅剑科鋵?shí)回頭看標(biāo)題，在技術(shù)眾包的服務(wù)中觉渴，精準(zhǔn)的客戶定位是非常重要的介劫，通過平臺(tái)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，猿團(tuán)超過85%的中小型企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者項(xiàng)目不會(huì)指定項(xiàng)目開發(fā)語言案淋，而更多的他們所關(guān)心的是最終交付是否是他想要的展現(xiàn)形式座韵，2016年，猿團(tuán)對(duì)外開源YTF后端PHP框架與前端UI框架踢京，對(duì)未指定開發(fā)語言的項(xiàng)目統(tǒng)一使用自主研發(fā)的YTF框架為唯一交付標(biāo)準(zhǔn)誉碴，并通過YTF框架，發(fā)布YTF-MD模塊化管理系統(tǒng),將一個(gè)項(xiàng)目開發(fā)轉(zhuǎn)化為模塊功能開發(fā)漱挚，大幅降低技術(shù)成本的加速項(xiàng)目開發(fā)周期的同時(shí)順利完成“眾包拆分目標(biāo)給不同的參與者”的服務(wù)形式翔烁，真正打破實(shí)現(xiàn)技術(shù)眾包“不可能”的說法渺氧。至于所謂的技術(shù)門檻旨涝，我想說，誰家的技術(shù)提供方是100%都有接單侣背？框架學(xué)習(xí)成本不超過一周白华，換來的是穩(wěn)定的工作與有保障的酬勞，這筆賬任何人都會(huì)算贩耐，就不在此處做過多說明弧腥。以上舉例僅對(duì)猿團(tuán)技術(shù)眾包服務(wù)的一種服務(wù)形式來說明，其他服務(wù)例如：項(xiàng)目的管理潮太、開發(fā)工具管搪、質(zhì)量監(jiān)控等將在后續(xù)文章中在做單獨(dú)分享。

用我們趟過的坑去遇見未來

去年铡买，猿團(tuán)野蠻生長(zhǎng)時(shí)期被我的天使投資人蔣濤提醒過更鲁，在美國(guó)，一個(gè)估值上億美金的創(chuàng)業(yè)公司也就5個(gè)人奇钞，包括技術(shù)澡为，那個(gè)時(shí)候心里話，自己并不認(rèn)可景埃，但通過猿團(tuán)的發(fā)展與平臺(tái)反饋出的數(shù)據(jù)不得不承認(rèn)蔣總的提醒媒至，目前我們正在經(jīng)歷第三次的互聯(lián)網(wǎng)革命，每次的技術(shù)革命前20年拼的都是技術(shù)谷徙，后30年拼的則是技術(shù)的應(yīng)用拒啰，而我們恰巧在這后30年，這樣一個(gè)絕佳的時(shí)期完慧，如何合理的應(yīng)用這些技術(shù)才是未來我們需要去把握的機(jī)會(huì)谋旦，2016年后，通過猿團(tuán)項(xiàng)目申請(qǐng)反饋的信息，創(chuàng)新項(xiàng)目越來越少蛤织，更多的轉(zhuǎn)化為資源型創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目赴叹，通俗的解釋為非技術(shù)核心創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，這些企業(yè)擁有先天的行業(yè)資源指蚜，項(xiàng)目核心也并非技術(shù)驅(qū)動(dòng)乞巧，如何節(jié)省人力，保障技術(shù)將是未來眾包所要去改變的摊鸡，與其拋開眾包绽媒，不如接納即將興起的新名詞“自由職業(yè)者”。

繞了一大圈免猾，最后終于回到主題是辕，寫了這么多，還是請(qǐng)?jiān)试S我做個(gè)Pr：2016年12月19日猎提，猿團(tuán)正式發(fā)布新版《遠(yuǎn)程工作技術(shù)云平臺(tái)》获三，曾經(jīng)我們是猿團(tuán)技術(shù)眾包，未來我們是遠(yuǎn)程工作技術(shù)云锨苏，Slogan變了疙教，目的是宣傳，但“解決用戶的問題伞租，實(shí)現(xiàn)滿意的交付”的初心從未改變贞谓。同時(shí)為了更好的為我們的自由職業(yè)者提供優(yōu)質(zhì)且與之能力匹配的工作，我們對(duì)認(rèn)證審核做出了調(diào)整葵诈，希望獲得更多機(jī)會(huì)的自由職業(yè)者可通過用戶中心裸弦，系統(tǒng)引導(dǎo)完成簽約認(rèn)證。

來源：猿團(tuán)傳媒