現(xiàn)如今放棒，很多人都想著或踐行著要弄出一個(gè)爆款的產(chǎn)品然后成為人生贏(yíng)家。

在第447期IT經(jīng)理世界上我讀到一篇《創(chuàng)新企業(yè)具有的六大共同點(diǎn)》：創(chuàng)新沒(méi)有銀彈己英，創(chuàng)新沒(méi)有捷徑间螟。

文中列出了作者認(rèn)為的創(chuàng)新企業(yè)所具有的六大共同點(diǎn)。由于是翻譯過(guò)來(lái)的緣故损肛，我覺(jué)得讀得有些拗口厢破。想看原文的，可以點(diǎn)擊上面的鏈接治拿。

1. 找出問(wèn)題

大多數(shù)人認(rèn)為創(chuàng)新始于好點(diǎn)子摩泪，而事實(shí)上創(chuàng)新始于好問(wèn)題。谷歌的前CEO施密特曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：?jiǎn)柎饡?huì)啟動(dòng)對(duì)話(huà)劫谅，對(duì)話(huà)會(huì)刺激創(chuàng)新见坑。如果你想要一個(gè)創(chuàng)新文化，那就多發(fā)問(wèn)吧捏检。這個(gè)我也深以為然荞驴。

回看離我們不遠(yuǎn)的創(chuàng)新案例：共享單車(chē)。它旨在解決什么問(wèn)題呢贯城？政府部門(mén)之前也曾推廣過(guò)共享單車(chē)熊楼，但是固定樁的模式讓使用者覺(jué)得食之無(wú)味。無(wú)樁式的共享單車(chē)就是找到這個(gè)使用不方便的問(wèn)題而提出的創(chuàng)新能犯。打車(chē)打不到鲫骗？Uber，滴滴誕生了踩晶。酒店貴又缺乏家的溫馨执泰？Air bnb問(wèn)世。

2. 選擇適合公司能力合瓢，戰(zhàn)略和文化的問(wèn)題

最為知名的貨物崇拜坦胶，發(fā)生在第二次世界大戰(zhàn)太平洋戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)，美軍于太平洋的美拉尼西亞島建立的臨時(shí)基地之上晴楔。當(dāng)時(shí)島上的土著看見(jiàn)美軍于「大鐵船」(軍艦)內(nèi)出來(lái)顿苇，覺(jué)得十分驚訝。此外他們也看到有一些「大鐵鳥(niǎo)」(軍用飛機(jī))運(yùn)送穿著美軍軍服的人税弃。這些土著看見(jiàn)這種情況感到很驚訝纪岁，并覺(jué)得這些「大鐵船」及「大鐵鳥(niǎo)」十分厲害。加上美軍也提供部分物資給土著则果，而這些物資對(duì)土著來(lái)說(shuō)十分有用幔翰，結(jié)果令這些土著將美軍當(dāng)作神漩氨。

第二次世界大戰(zhàn)完結(jié)后，美軍離開(kāi)美拉尼西亞島遗增，只留下一些美軍軍服及一些貨物叫惊。這些土著便認(rèn)為這些貨物具有神奇力量，又相信「神」(美軍)他日會(huì)回來(lái)做修，帶來(lái)更多貨物硝岗，使他們展開(kāi)一個(gè)幸福新時(shí)代勾给。但是美軍當(dāng)然一直也再?zèng)]有回來(lái)怔揩，因此這些土著便自己發(fā)展出一套敬拜儀式砰奕，崇拜美軍軍服以及貨物。該宗教的表現(xiàn)形式是土著會(huì)穿著美軍軍服升起美國(guó)國(guó)旗燎含，圖騰則是木刻的飛機(jī)宾濒。他們將椰子殼扣在腦袋上，雙手揮舞旗幟屏箍，期盼大鐵鳥(niǎo)再次降臨绘梦。

這個(gè)故事告訴我們，對(duì)于不了解的事情赴魁，就算看到了問(wèn)題谚咬，可能也無(wú)力解決。公司團(tuán)隊(duì)和人一樣尚粘，也有屬于自己的屬性，包括能力敲长，戰(zhàn)略和文化郎嫁。做自己了解的，擅長(zhǎng)的事祈噪，成功的概率會(huì)高一些泽铛。那些橫空出世的獨(dú)角獸公司，從概率學(xué)上來(lái)講辑鲤，就好比我們從電視上看到有人中了大獎(jiǎng)盔腔。這個(gè)與我何干？我們還是要腳踏實(shí)地的選擇自己可以控制的問(wèn)題域月褥，去突破弛随，去創(chuàng)新（微創(chuàng)新）。

3. 確定最可能解決你面臨的問(wèn)題的創(chuàng)新戰(zhàn)略

開(kāi)始著手的最好方法是提出這兩個(gè)正確的問(wèn)題：

（1）問(wèn)題得到了如何明確的定義宁赤？

（2）領(lǐng)域得到了如何明確的定義舀透？

看到戰(zhàn)略就頭大。還好關(guān)于正確的問(wèn)題决左，我等凡人還能理解一二愕够。前面第一點(diǎn)提到創(chuàng)新的關(guān)鍵是找出問(wèn)題走贪。但是問(wèn)題不會(huì)乖乖把在我們面前。我們看到的問(wèn)題可能只是表象惑芭。這個(gè)時(shí)候我們就要多問(wèn)為什么（5 why）來(lái)深挖根源坠狡。第二點(diǎn)又提到，我們需要了解自己能做什么遂跟。一個(gè)問(wèn)題的解可能有千千萬(wàn)逃沿，我們應(yīng)該明確我們可以駕馭的問(wèn)題域并付諸行動(dòng)。

4. 充分利用平臺(tái)來(lái)訪(fǎng)問(wèn)人才漩勤，技術(shù)和信息組成的生態(tài)系統(tǒng)?

今天感挥，權(quán)力的性質(zhì)已發(fā)生了變化，決定優(yōu)勢(shì)的不是你控制什么資產(chǎn)越败，而是能訪(fǎng)問(wèn)什么資源触幼。

資產(chǎn)在一定條件下，價(jià)值是相對(duì)固定的究飞。但是資源就不同了置谦。它可以引發(fā)很多想象和可能性。

5. 打造合作文化

馬云有他的18羅漢陪他一起打拼亿傅。馬化騰也有一幫同學(xué)朋友同舟共濟(jì)媒峡。團(tuán)隊(duì)勝于個(gè)人。

6. 要明確創(chuàng)新難度挺大

創(chuàng)新是項(xiàng)艱苦卓絕的工作葵擎，它不適合走捷徑或所謂的“銀彈”解決方案谅阿。真正突破性的創(chuàng)新永遠(yuǎn)不是單一事件，也不是由一個(gè)人酬滤、或者哪怕一家企業(yè)組織就所實(shí)現(xiàn)的签餐。確切地說(shuō)，只有解決重要問(wèn)題的諸多點(diǎn)子匯聚起來(lái)盯串，創(chuàng)新才會(huì)出現(xiàn)氯檐。

這個(gè)挺大白話(huà)的。就好像歌詞中唱到?jīng)]有人能隨隨便便成功体捏。一個(gè)牛逼的人背后冠摄，一定有一段不為人知的苦逼生涯。創(chuàng)新有時(shí)看起來(lái)是一時(shí)的靈光乍現(xiàn)几缭，其實(shí)靈感的背后有大量的暗時(shí)間開(kāi)銷(xiāo)河泳。