通常認(rèn)為磺浙，給予員工的股份可以提高公司的生產(chǎn)力帘撰，一旦員工獲得公司股份跑慕，他們可以分享他們辛勤工作所獲得的額外收益，并且有更多的激勵(lì)來(lái)努力工作摧找。然而核行，這種看法太籠統(tǒng)，在所有情況下并不總能起到所期待的作用蹬耘。給予員工股份的公司是將運(yùn)營(yíng)與所有權(quán)結(jié)合起來(lái)芝雪。通常看到的是管理和所有權(quán)的結(jié)合综苔，公司的高管被賦予股票或期權(quán)惩系，以給予他們激勵(lì)來(lái)為股東提供更多的利益。這樣的決定由股東仔細(xì)計(jì)算后才采取的如筛，他們放棄股票所受到的損傷必須能夠由預(yù)期改進(jìn)過(guò)后的管理獲得的潛在利益來(lái)完全補(bǔ)償堡牡。另一方面，給予股票或期權(quán)的經(jīng)理和其他雇員也需要考慮他們的成本和收益杨刨。一旦他們的收益大于其成本晤柄，他們就會(huì)改善或至少?lài)L試提高自己的生產(chǎn)率。此外妖胀，隨著邊際效益的不斷下降芥颈，員工在獲得越來(lái)越多的收入時(shí)惠勒，他們對(duì)收入增加的渴望就越來(lái)越弱，在某一工資水平上浇借，他或她認(rèn)為休息時(shí)間比收入更有價(jià)值捉撮，從而放棄來(lái)自收入上的收益以獲取更多的個(gè)人時(shí)間。從這個(gè)角度來(lái)看妇垢，給予收入水平較低的員工股份或期權(quán)提高公司生產(chǎn)力似乎更為有效巾遭。然而，對(duì)于大公司來(lái)說(shuō)闯估，這樣的策略是不可取的和不可實(shí)現(xiàn)的灼舍，因?yàn)槭杖胂鄬?duì)較低的員工是公司所有員工中的絕大多數(shù)，給予低收入員工來(lái)提高生產(chǎn)率的選擇太過(guò)于昂貴了涨薪。因此骑素，放棄股份來(lái)獲得公司的業(yè)績(jī)和生產(chǎn)力是可行的，但不是最有效率的做法刚夺，因?yàn)檫@種方法無(wú)法提高整體員工的生產(chǎn)力献丑，同時(shí)過(guò)于分散地給予股票或者期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)的收獲或許相對(duì)有限同時(shí)投入也非常昂貴。
此外侠姑，提供股票或期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)也有負(fù)面影響创橄，不僅股東通常是短視的，在這種獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制下管理人員和其他員工也會(huì)變得更加短視莽红。一旦圍繞公司的所有利益集團(tuán)都出現(xiàn)短視的問(wèn)題妥畏，公司自身所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)迅速增加，以便在短期內(nèi)促進(jìn)增長(zhǎng)和擴(kuò)張安吁。此外醉蚁，一旦一家公司給予其經(jīng)理或員工股票或者期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)后，同一領(lǐng)域的其他公司也必須遵守這一規(guī)則才能吸引有才華的經(jīng)理或開(kāi)發(fā)人員鬼店。因此网棍，向員工發(fā)放股份并不一定會(huì)增加股東的絕對(duì)收益，而是要保持公司的競(jìng)爭(zhēng)力妇智，防止員工離職确沸。從此，我們可以清楚地看到公司所獲得的利益在從所有權(quán)的方面流向其經(jīng)理人才和員工俘陷。
總而言之罗捎，這種股份獎(jiǎng)勵(lì)制度最初設(shè)計(jì)或許是股東方面主動(dòng)、自愿地提供股份來(lái)提高公司生產(chǎn)效率;然而拉盾，發(fā)展至今桨菜，這樣獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制已經(jīng)變得成為股東被迫做出的選擇，成為了一種防止其有才華的員工離開(kāi)公司，保持公司的競(jìng)爭(zhēng)力以使得股東的利益不會(huì)因公司失敗而被完全剝奪的自我被動(dòng)防御的策略倒得，而不再是一種自發(fā)自愿的來(lái)提 高生產(chǎn)力主動(dòng)去挑戰(zhàn)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主動(dòng)行為了泻红。同時(shí)我認(rèn)為目前來(lái)看公司的利益會(huì)不斷地從所有權(quán)轉(zhuǎn)讓給員工。
