湯明哲 臺灣大學國際企業(yè)研究所教授
第一部分總結(jié)
第二部分總結(jié)
無力分析表
五力分析的缺點
企業(yè)經(jīng)營
核心競爭力和優(yōu)勢
企業(yè)的程序
紅利計算法
核心競爭力
小企業(yè)找優(yōu)勢，大企業(yè)找定位
如何簡單找到企業(yè)的核心競爭力——〉直接問你的客戶為何購買你的產(chǎn)品
＃核心競爭力和戰(zhàn)略思維＃
1.資源分配:戰(zhàn)略要有取舍
2.界定核心和非核心業(yè)務
3.以能力為主的成長方式掂僵，而非以機會為主的成長方式疫诽。
4.核心競爭力就是一點突破婶芭，全面帶進叽讳，戰(zhàn)略重點就在構(gòu)建和延伸核心競爭力快压。最成功的成長戰(zhàn)略就是延伸核心競爭力糙俗。
第四堂課
分析框架
價格是最后的手段绷杜，要想辦法漲價直秆，而不是低價
以牙還牙，以眼還眼鞭盟，對手漲價就漲價圾结，跌價就漲價！每位客戶皆受到最好的待遇齿诉！
圖片發(fā)自簡書App
第五部分
抄 操 超是錯誤的做法筝野，要經(jīng)營模式創(chuàng)新，不斷更新成長才能超越對手
增加進入成本
戰(zhàn)略:1.先占策略2.品牌擴散戰(zhàn)略3.超額產(chǎn)能4.限制定價5.提高對手成本6.拋小玉引大磚7.排外銷售
垂直整合概論
垂直整合分類
垂直整合動機
價格戰(zhàn):
1.競爭優(yōu)勢大多是短期的,增加進入成本,維持競爭優(yōu)勢。
2.企業(yè)要積極拉開競爭優(yōu)勢差距,防止進入和模傷。
3.策略性垂直整合的目的在于打擊競爭者按厘。
4.垂直整合可以進行鎖合策略,實行價格擠壓。
5.掠奪式的定價理論不可取焕议。
6.價格戰(zhàn)的結(jié)果并沒有真正的贏家。
高手用價格戰(zhàn)搞定所有不服
菜鳥用價格戰(zhàn)逃避所有問題
