在日常工作中我們經(jīng)常談到領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)力這樣的話題勺疼，而且很多的商學(xué)院或總裁班都開(kāi)設(shè)了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力的課程教寂。關(guān)于對(duì)“領(lǐng)導(dǎo)”的理解，我們每個(gè)人都有不同的定義和看法执庐，有人認(rèn)為酪耕，領(lǐng)導(dǎo)就是在組織內(nèi)自上而下率領(lǐng)組織，指揮并協(xié)調(diào)下屬活動(dòng)的人轨淌。
我認(rèn)為“領(lǐng)導(dǎo)”這個(gè)詞應(yīng)該分開(kāi)來(lái)看迂烁，一個(gè)是“領(lǐng)”，一個(gè)是“導(dǎo)”递鹉』楸唬“領(lǐng)”是帶領(lǐng)，要沖在最前面梳虽，而“導(dǎo)”是指明方向址芯。所以領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作更多是帶領(lǐng)大家前進(jìn)，給大家?guī)?lái)希望窜觉，更多的是指引方向谷炸，就像唐僧一樣。
但是在企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中禀挫，我們很多時(shí)候會(huì)把領(lǐng)導(dǎo)者旬陡、管理者、創(chuàng)業(yè)者這些東西混為一談语婴。其實(shí)他們有著很大的區(qū)分描孟，創(chuàng)業(yè)者是改變游戲規(guī)則，創(chuàng)造全新事物的人砰左；管理者是把組織或者企業(yè)由小到大匿醒，不斷地實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)的人；領(lǐng)導(dǎo)者是在企業(yè)遇到危機(jī)的時(shí)候缠导，能帶領(lǐng)組織走出困境的人廉羔。
很多企業(yè)經(jīng)常把創(chuàng)始人的能力或者領(lǐng)導(dǎo)力吹捧得很高深莫測(cè)，往往憑借著某種直覺(jué)僻造，就能在企業(yè)危機(jī)時(shí)刻力挽狂瀾憋他，將企業(yè)的成長(zhǎng)歸功于某一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人。并且認(rèn)為這種優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者身上具有別人不能取代的某種特質(zhì)髓削，慢慢上升到了一種頂禮膜拜的地步竹挡。
對(duì)于這個(gè)觀點(diǎn)，我不否認(rèn)有這樣優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者存在立膛。某些企業(yè)確實(shí)是靠某一個(gè)強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)使其走得更遠(yuǎn)揪罕，但這些只是個(gè)案，我們不能把這些東西當(dāng)成領(lǐng)導(dǎo)者共有的特性。
每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格都不一樣耸序，有的沉著冷靜忍些、有的雷厲風(fēng)行、有的大智若愚坎怪、也有的具有超強(qiáng)的判斷力罢坝，但是他們都為企業(yè)做出了巨大貢獻(xiàn)。如果從性格特點(diǎn)來(lái)看領(lǐng)導(dǎo)力好像沒(méi)有相似性搅窿，但是所有的領(lǐng)導(dǎo)人他們的一些工作原則和所承擔(dān)的責(zé)任有很多的相似性嘁酿。
所以我們說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)力的一些原則是可以學(xué)習(xí)的，重要的是我們要摒棄英雄主義式的領(lǐng)導(dǎo)思想男应。要把整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力秩序化闹司、制度化、程序化沐飘，使每個(gè)人都可以學(xué)習(xí)游桩。
在市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的今天，企業(yè)依靠某一位領(lǐng)導(dǎo)者獨(dú)立掌控局面是很難的耐朴。企業(yè)必須設(shè)計(jì)一套完整的制度和體系借卧，根據(jù)崗位需求量才適用，找到合適的領(lǐng)導(dǎo)者筛峭，然后帶領(lǐng)大家去完成新的使命铐刘。所以領(lǐng)導(dǎo)者更多的是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，是對(duì)組織的貢獻(xiàn)影晓，而不是某一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)才能镰吵，組織的運(yùn)行才是第一位。
陸琪離開(kāi)了百度挂签，百度依然會(huì)發(fā)展疤祭；喬布斯去世了，蘋(píng)果公司依然還是世界一流企業(yè)竹握。企業(yè)的某一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者不是決定企業(yè)發(fā)展的核心因素画株，領(lǐng)導(dǎo)力有它的一套制度規(guī)則可以去建立。
所以我們很多企業(yè)不要走入誤區(qū)啦辐，把企業(yè)的發(fā)生發(fā)展只歸功于某一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的才能上，組織的運(yùn)行才是我們應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)照筑。
本文來(lái)源：公眾號(hào) @蔡元恒頻道烙无，作者蔡元恒撒会，精益化管理、轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)踐專家侥衬；北京企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)；北京大學(xué)總裁班特邀講師；北大博雅智庫(kù)特聘精益化管理專家轴总；專注于企業(yè)精益化管理知識(shí)與實(shí)踐的分享和傳播直颅，與你共同進(jìn)步。
