每一個(gè)剛?cè)雽W(xué)新媒體的，都有一個(gè)很遠(yuǎn)大的目標(biāo)：我要賺大錢(qián)调鬓，而且還是躺著賺大錢(qián)艇炎。
可是真的是這么簡(jiǎn)單的事嗎？其實(shí)還真的不是這樣的袖迎。
做新媒體首先需要明確自己的目標(biāo)冕臭，自己要做什么項(xiàng)目腺晾，要怎么做燕锥，要做什么！那項(xiàng)目應(yīng)該如何選擇呢悯蝉？
應(yīng)盡量選擇與自己專(zhuān)業(yè)归形，興趣，特長(zhǎng)等能掛得上鉤的項(xiàng)目鼻由！
要看準(zhǔn)所選項(xiàng)目的市場(chǎng)前景跟所發(fā)展的項(xiàng)目有可觀的利潤(rùn)空間暇榴。有一些產(chǎn)品雖然需求很大厚棵，但是成本高，利潤(rùn)低蔼紧，最后導(dǎo)致自己走向深淵的也大有人在婆硬！
從實(shí)際出發(fā)，當(dāng)瞄準(zhǔn)某個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候奸例，適量的介入彬犯。等到自己認(rèn)為有把握時(shí)，再大量的投入查吊。一旦有盈利時(shí)谐区，千萬(wàn)不要嫌棄投入太少，利潤(rùn)小逻卖。因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)問(wèn)題宋列，也有回頭的機(jī)會(huì)！
選擇潛力較大的項(xiàng)目评也！如果挑一些最流行最能賺錢(qián)的項(xiàng)目炼杖，市場(chǎng)都飽和了，雖然還是有利潤(rùn)可以賺盗迟，但是利潤(rùn)肯定是不如早期占有市場(chǎng)的人嘹叫，所以挖掘一些人家還沒(méi)涉及到的領(lǐng)域，找一個(gè)空白市場(chǎng)做項(xiàng)目诈乒，既能長(zhǎng)期做又有挑戰(zhàn)性罩扇。但還是有一些餐飲業(yè)依葫蘆畫(huà)瓢，最后分不到市場(chǎng)的一分一毫怕磨，例如：黃太吉喂饥！
在開(kāi)放加盟之前，黃太吉曾進(jìn)行3次轉(zhuǎn)型肠鲫，均失利员帮。
2012年，依靠煎餅果子起家的黃太吉被外界視為互聯(lián)網(wǎng)+餐飲品牌的代表之一导饲，估值一度超過(guò)12億元捞高。風(fēng)光無(wú)限的黃太吉迅速在其他繁華商圈進(jìn)行門(mén)店復(fù)制钙皮，但好景不長(zhǎng)站绪，高昂的租金和較低的業(yè)績(jī)使其被迫關(guān)店睹酌。
2014年线梗，黃太吉基于“白領(lǐng)外賣(mài)”又推出了牛燉先生缓待、大黃瘋小火鍋等一系列直屬品牌沪摄，同樣因?yàn)闊o(wú)法形成黏性消費(fèi)導(dǎo)致多家門(mén)店關(guān)門(mén)憎妙。（人群定位錯(cuò)誤）
2015年弃鸦，黃太吉開(kāi)始變更商業(yè)模式听盖，高調(diào)宣布進(jìn)軍外賣(mài)平臺(tái)胀溺，吸引黃記煌裂七、東方餃子王等熱門(mén)餐飲企業(yè)入駐，并通過(guò)中央廚房式的終端工廠店為合作品牌提供半成品加工服務(wù)及自營(yíng)物流服務(wù)仓坞。然而到了2016年背零，黃太吉外賣(mài)平臺(tái)入駐商家大量流失，而于2015年起步的10家中央廚房配套供應(yīng)鏈也陸續(xù)關(guān)閉无埃。（在珠江新城那邊吃過(guò)捉兴，真的不怎樣，而且還很貴）
投資做項(xiàng)目應(yīng)該實(shí)地考察周邊環(huán)境和了解目標(biāo)客戶的需求录语，不要輕易就投資倍啥，時(shí)刻謹(jǐn)記“投資有風(fēng)險(xiǎn)，投資需謹(jǐn)慎”澎埠。
一個(gè)好的項(xiàng)目需要經(jīng)營(yíng)者的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)虽缕！倘若，一個(gè)星期經(jīng)營(yíng)一天蒲稳，那想賺錢(qián)簡(jiǎn)直是天方夜譚氮趋！
做一個(gè)有特色的項(xiàng)目，市場(chǎng)才有自己的立足之地江耀。
