【我讀】如何提高企業(yè)的組織能力咸包？陳向東提出五大破局點：1桃序、有一項天塌下來都能夠賺到錢的核心業(yè)務(wù)；2烂瘫、一定要有足夠的流動資金和維持溢利媒熊，利潤法則；3忱反、狠抓人才的凝聚、培訓(xùn)滤愕、激活和考評温算；4、死盯核心團隊尤其是一把手自己的學(xué)習(xí)能力和反思能力间影；5注竿、謹(jǐn)守法律，企業(yè)愿景魂贬、使命和價值觀巩割。
【我思】陳向東先生說的五大破局點中，其中345都是跟人力資源相關(guān)的付燥，由此可知人力資源在提升組織能力中的重要性宣谈，這是我們學(xué)習(xí)的不斷深入，我們越來就會發(fā)現(xiàn)核心團隊的重要性键科，新團隊的格局觀闻丑，核心團隊的學(xué)習(xí)能力，核心團隊是不是NB勋颖，核心團隊牛不牛決定了這家企業(yè)行不行嗦嗡。找到核心的人才，加強核心團隊的人才發(fā)展饭玲，激活核心團隊潛能侥祭，建立有效的核心團隊考核機制，堅定核心價值觀不動搖茄厘。在企業(yè)發(fā)展的初始階段矮冬，人力資源無法照顧到所有人員的方方面面，所以必須抓住核心矛盾次哈，那就是核心人才的選育用留欢伏，抓住核心人才，是實現(xiàn)企業(yè)從0到0.1亿乳，再從0.1到1的過程中非常重要的關(guān)鍵因素硝拧。如陳向東先生所述：永遠別忘了今天他們（BAT百度騰訊阿里巴巴）是100到1萬径筏，而今天我們中小企業(yè)的狀態(tài)是0—0.1，或者0.1—1障陶，或者是1—10滋恬。如果用3歲小孩的體質(zhì)學(xué)人家40歲的酒量，那就一個抱究，你就是酒精中毒恢氯，就是死亡一個……所以今天要控制貪婪……
