? ? ? ? 現(xiàn)在有一個非常現(xiàn)實(shí)的問題擺在這里：當(dāng)你的企業(yè)在市場競爭中面對的是一個或者幾個比你強(qiáng)大得多的對手時河泳，你該怎么辦沃呢？
?老子告訴了你解決這個問題的思路〔鸹樱“曲則全薄霜，枉則直”，“夫唯不爭纸兔，故天下莫能與之爭”惰瓜，委曲求全，以小搏大汉矿，這就是老子給你支的招崎坊。
一般來說，大公司資本雄厚洲拇、人才濟(jì)濟(jì)奈揍、設(shè)備精良曲尸、管理正規(guī)，這些都是他們的優(yōu)勢男翰。不過在與大公司競爭中另患，也不要被對方表面的強(qiáng)大所嚇倒。其實(shí)奏篙，對手再強(qiáng)大，他們的實(shí)力再雄厚迫淹，也同樣會有自己的弱點(diǎn)秘通。如果能先委曲求全，不引起對方的注意敛熬，然后針對其弱點(diǎn)肺稀，以己之長克敵之短，也能制敵取勝应民。
比方說话原，公司越大就越肯花錢，所以你跟他在正面市場上硬拼诲锹，那肯定是徒勞的繁仁。但公司規(guī)模越大劃分的部門就越多，部門越多人員預(yù)算就越高归园，成本也就會水漲船高黄虱。因而大公司雖然資本雄厚，但可以用來打價格戰(zhàn)的空間卻并不充裕庸诱。而小公司組織結(jié)構(gòu)簡單捻浦，成本，尤其是人力成本比較低桥爽，他們的利潤率普遍要高于那些實(shí)力雄厚的大公司朱灿，因而只要能夠始終保持低成本，堅持薄利多銷的策略钠四，大公司就很難能夠奈何得了盗扒。
與此同時，大公司機(jī)構(gòu)復(fù)雜缀去，決策程序繁多环疼，因而效率不高，行動上容易導(dǎo)致混亂無序朵耕。而小公司部門少炫隶，人員精干，決策程序簡捷阎曹，因而效率高伪阶，行動容易統(tǒng)一煞檩。決策執(zhí)行迅速，這也同樣是小公司的一大優(yōu)勢栅贴。所以我們只要抓住大公司的不足斟湃，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，照樣可以以小敵大檐薯，以弱勝強(qiáng)凝赛。
眾所周知，電視是現(xiàn)在的傳媒系統(tǒng)中最重要的一個分支坛缕，看電視也幾乎是全世界所有人共同的一個習(xí)慣墓猎。人們從中愉悅身心、了解社會赚楚、獲取信息毙沾，將自己與社會融為一體。
上世紀(jì)六十年代末七十年代初宠页，美國的電視業(yè)幾乎全部由美國廣播公司左胞、全國廣播公司和哥倫比亞廣播公司這三家實(shí)力雄厚的廣播公司所壟斷。三大公司達(dá)成默契举户，通力合作烤宙，一致對外，并且不惜一切代價地堅決打壓敢于踏足這一領(lǐng)域俭嘁，與他們爭搶利益的其他勢力门烂。面對如此聯(lián)系緊密，如此根深蒂固的廣播電視業(yè)三巨頭兄淫，似乎任何人都不可能有實(shí)力在這一領(lǐng)域挑戰(zhàn)他們的權(quán)威屯远。
泰德·特納在亞特蘭大擁有一個小型超高頻電視臺——17臺。但它的信號非常微弱捕虽，有時甚至在亞特蘭大也接收不到慨丐。特納不久前發(fā)現(xiàn)，廣播電視領(lǐng)域中還有一片尚未被三大公司控制的處女地那就是電纜電視臺泄私。要知道房揭，三大廣播公司從來都是依靠衛(wèi)星信號傳輸來把自己的電視信號覆蓋到整個美國的。顯然晌端，這是一個進(jìn)軍廣播電視業(yè)的天賜良機(jī)捅暴。
? ? ? ? 但特納也深切地知道，以他目前的實(shí)力咧纠，如果貿(mào)然去和三大公司進(jìn)行競爭蓬痒，必然會落得個血本無歸的下場，在那個戰(zhàn)場上漆羔，他幾乎連招架的功夫都沒有梧奢。因此狱掂，他為自己制定了“暗度陳倉”的進(jìn)攻策略，以求出奇制勝亲轨。
? ? ? ? 一方面要給對手造成一種假象和錯覺：特納公司實(shí)力弱小趋惨，只能在不起眼的行當(dāng)里維持生存，不敢涉足新聞制作領(lǐng)域惦蚊，使三大公司忽視他的存在器虾。另一方面則要不動聲色地積蓄力量和資金。經(jīng)營17臺的經(jīng)驗告訴他蹦锋，維持一家大型電視臺的費(fèi)用幾乎是一個天文數(shù)字兆沙。
特納首先涉足的領(lǐng)域是生活娛樂節(jié)目。以電視新聞制作為主的三大公司素來瞧不起這個領(lǐng)域晕粪，認(rèn)為凡是經(jīng)營這種節(jié)目的電視臺都是小打小鬧挤悉。因為任何其他節(jié)目都不可能跟新聞爭奪收視率渐裸，娛樂節(jié)目更不可能巫湘，而收視率卻恰恰是電視行業(yè)最看中的一項指標(biāo)，它決定著電視臺的收入情況和生存狀況昏鹃。如果不委曲求全地經(jīng)營娛樂節(jié)目尚氛，特納的電視臺恐怕早就被三大公司合伙擠垮了。
1973年洞渤，亞特蘭大市舉行勇士棒球賽阅嘶，特納覺得這是個好機(jī)會，于是就花高價買到了棒球賽的轉(zhuǎn)播權(quán)载迄。棒球是美國人的最愛讯柔，這次比賽吸引了數(shù)千萬的美國觀眾關(guān)注的目光。這一次护昧，他們只好將貧道鎖定在那個不起眼的17臺上了魂迄。當(dāng)?shù)氐膹V告商也第一次發(fā)現(xiàn)不應(yīng)輕視這家電視臺。
? ? ? ? 但特納醉翁之意不在酒惋耙，他是要以棒球賽為契機(jī)捣炬，建立起嶄新的以電纜為傳輸平臺的電視網(wǎng)絡(luò)，開發(fā)和占據(jù)這一片頗有潛力的空白地帶绽榛。通過這次的棒球直播湿酸，人們終于認(rèn)識到了電纜電視所蘊(yùn)含的無窮商業(yè)潛力。再加上這次直播讓特納的電視臺有了知名度灭美，特納的資金也更充裕了推溃。 ? ?
? ? ? ? 由于已經(jīng)在電纜電視領(lǐng)域占據(jù)了先機(jī)，在接下來的幾年內(nèi)届腐，特納的電視事業(yè)得到了長足的發(fā)展美莫，憑借電纜電視一舉崛起页眯，成了全美范圍內(nèi)赫赫有名的大電視臺，把美國電視業(yè)的“三分天下”變成了“四分天下”∠岷牵現(xiàn)在窝撵，特納旗下最有名的電視產(chǎn)業(yè)就是大名鼎鼎的CNN電視臺。
? ? ? ? 泰德·特納所做的這一切分明就是委曲求全以小搏大的典范襟铭÷捣睿“三巨頭”相互之間聯(lián)系緊密、壁壘森嚴(yán)寒砖，主要市場全部被他們所壟斷赐劣，業(yè)內(nèi)其他的“小魚小蝦”們只能在他們的夾縫中求得生存的一絲空間。 ? ??
? ? ? ? 而特納先是在娛樂節(jié)目領(lǐng)域委曲求全哩都、韜光養(yǎng)晦魁兼，然后憑借電纜電視和轉(zhuǎn)播棒球賽的機(jī)會一舉上位。這不得不讓人佩服他的謀略和膽氣漠嵌。作為一個美國人咐汞，把我們中國祖訓(xùn)傳下來的謀略運(yùn)用得如此純熟，實(shí)在令人贊賞儒鹿。
