用最簡單的圖像就可以改變我們的思考，你相信嗎畔勤？你想試試嗎？那么我推薦你閱讀《超實用思考術(shù)》夯尽。
作者永田豐志是日本Showcase-TV公司董事兼COO。他曾任日本著名人力資源服務(wù)商Recruit公司的高管登馒，負責集團新創(chuàng)業(yè)務(wù)拓展匙握。2005年與合伙人共同創(chuàng)立Showcase-TV公司。他在如何提高工作效率陈轿、優(yōu)化工作流程圈纺、有效進行時間管理等方面經(jīng)驗頗豐，多本著作在中國和韓國被翻譯出版麦射，受到精英人士的追捧蛾娶。
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為什么會有圖解思考術(shù)？
下邊讓我們一起來疏解一下潜秋，這一部分的內(nèi)容：
我們公司向知名企業(yè)A公司出資50%蛔琅，向同行業(yè)的B公司出資30%，A公司余下的一半資金峻呛，由與我們有合作關(guān)系的C公司出資罗售，C公司的全資控股公司D公司，是我們公司的第一大股東钩述。
看了上面這段話寨躁，你能正確的梳理出來ABCD四家公司之間的關(guān)系嗎？如果你覺得很凌亂牙勘，那么不妨來看看下面這張圖表职恳。
看了這張圖標是不是有讓你眼前一亮的感覺？這就是圖解思考術(shù)最大的意義方面，它能讓我們理清原本文字帶給我們的邏輯關(guān)系的混亂放钦，而通過圖示的方式讓我們更好的掌握所有要素之間的最重要的關(guān)系，并且非常便于我們的記憶葡幸。同時最筒，他還讓我們更容易的看出一些問題：比如我公司除了D公司是最大的股東之外，還有哪些股東蔚叨？還有床蜘，B公司除了我公司出資30%之外，還有哪些出資者蔑水？
02
有哪些常用的圖解思考術(shù)框架邢锯？
這六種圖解思考術(shù)框架，將為我們解決大部分的思考問題搀别。
第一種丹擎，分類要素的樹形圖。將為我們解決，某一個事物包含有其他事物的問題蒂培。
第二種再愈，對接要素的矩陣型。將為我們解決不同要素組合之后护戳，產(chǎn)生不同變化的問題翎冲。
第三種，時間推進的流程型媳荒。將為我們解決抗悍，完成一項目標，需要具備哪些流程要素的問題钳枕。
第四種缴渊，依存關(guān)系的衛(wèi)星型。將為我們解決鱼炒，一項目標互相有哪些制約和依存關(guān)系的問題衔沼。
第五種，呈現(xiàn)循環(huán)的循環(huán)型田柔。將為我們解決俐巴，系統(tǒng)思考下的關(guān)系互相轉(zhuǎn)化的問題。
第六種硬爆，數(shù)量變化的圖表型欣舵。將為我們解決，數(shù)量直觀呈現(xiàn)的問題缀磕。
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常用的圖解基本素材有哪些缘圈？
我們可以從剛才的例子中看到，圖解思考術(shù)的基本素材是非常簡單的袜蚕，一般只用線條和基本的圖案就可以解決大部分的問題糟把。它更多的是我們的一種思考模式，而并不是要挑戰(zhàn)我們的繪畫技能牲剃。所以我們每一個人都不應(yīng)該遣疯，感覺到膽怯，而應(yīng)該大膽的使用它凿傅，改變我們的思維方法缠犀。下邊這些基本的圖形，是從書本之中模仿畫出來的聪舒，可以提供給大家辨液，以備大家用這樣一些簡單的圖形來進行思考和整理。
小結(jié)：
圖解思考術(shù)讓我們用圖形化的方式梳理思路并尋找關(guān)系箱残，居然可以發(fā)現(xiàn)一些以前沒有發(fā)現(xiàn)的問題滔迈，還可以幫助我們更好的記憶止吁，真是需要我們趕快試一試啊燎悍！
