實(shí)現(xiàn)卓有成效的第二個(gè)方法：管理者應(yīng)該如何用人之長(zhǎng)、容人之短扼仲？
說(shuō)到用人寺董，管理者很容易陷入這樣一個(gè)誤區(qū)：就是對(duì)重要職位，必須找到一名各方面能力都非常突出外驱、甚至堪稱完美的人來(lái)?yè)?dān)任育灸。比如，很多管理類書上就說(shuō)昵宇，一位高級(jí)管理者必須具有非凡的分析能力和決策能力磅崭，必須擁有高超的人際溝通能力，他還必須擅長(zhǎng)數(shù)學(xué)瓦哎、具有藝術(shù)修養(yǎng)砸喻、富于創(chuàng)造力柔逼，等等「畹海總之是文武全才愉适、樣樣精通。問(wèn)題是這樣的人根本就是鳳毛麟角癣漆，可遇而不可求维咸。
如果實(shí)事求是，承認(rèn)不可能找到這樣方方面面都很優(yōu)秀的超人惠爽，那么我們就只剩下兩個(gè)選擇：一是優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都同樣突出的人癌蓖，二是每個(gè)方面都平平常常、挑不出什么大毛病的人婚肆。你會(huì)怎么選呢费坊？先來(lái)看一個(gè)例子。
美國(guó)南北戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期旬痹，林肯總統(tǒng)一開始選用將領(lǐng)的標(biāo)準(zhǔn)是附井，必須沒有重大缺點(diǎn)。相反两残，南方陣營(yíng)的李將軍手下永毅，個(gè)個(gè)將領(lǐng)都滿身是大小缺點(diǎn)。結(jié)果怎樣呢人弓？林肯精心挑選出來(lái)的那些“無(wú)缺點(diǎn)”的將領(lǐng)沼死，全都被李將軍手下滿身缺點(diǎn)的將領(lǐng)給打得落花流水。后來(lái)崔赌，林肯意識(shí)到了自己的錯(cuò)誤意蛀，力排眾議，任命格蘭特將軍為總司令健芭。這是一名能力出眾的悍將县钥，但格蘭特將軍有一個(gè)最大的缺點(diǎn)，就是嗜酒貪杯慈迈。對(duì)此若贮，林肯半開玩笑地說(shuō)：“如果我知道他喜歡什么酒，我倒應(yīng)該送他幾桶痒留，讓大家共享谴麦。”事后證明伸头，林肯的用人決策是對(duì)的匾效，格蘭特將軍受命后，不負(fù)眾望恤磷，打贏了關(guān)鍵戰(zhàn)役面哼，扭轉(zhuǎn)了南北戰(zhàn)爭(zhēng)的局面雪侥。
實(shí)際上，人的發(fā)展本來(lái)就是不平衡的精绎，才能越高的人速缨，缺點(diǎn)往往越多，如果只任用中規(guī)中矩代乃、沒有缺點(diǎn)的人旬牲，整個(gè)組織必然流于平庸。好的用人決策搁吓，在于找到那些在某方面才能突出的人原茅，并充分發(fā)揮他的這項(xiàng)才能，而不是總盯著他的短處堕仔。換句話說(shuō)擂橘，管理者在用人時(shí)，要多問(wèn)“這個(gè)人能做什么”摩骨，而不是去問(wèn)“這個(gè)人不能做什么”通贞。管理者的任務(wù)不是去改變別人、克服別人的缺點(diǎn)恼五，而是幫助每個(gè)人充分發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng)昌罩、幫助他們?nèi)〉脗€(gè)人成就。
對(duì)此灾馒，德魯克總結(jié)說(shuō)：一個(gè)組織不可能依靠萬(wàn)能的天才來(lái)達(dá)成績(jī)效茎用，而只能依靠有一技之長(zhǎng)的普通人。只有“讓平凡人都能做出不平凡的事”的組織睬罗，才是好的組織轨功。
一個(gè)卓有成效的管理者，不僅要發(fā)揮下屬的長(zhǎng)處容达，更要學(xué)會(huì)管理上司古涧，發(fā)揮上司所長(zhǎng)。上司也是人董饰，也有缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)蒿褂，作為下屬不要一味抱怨上司做得不夠的地方圆米，而要盡力協(xié)助上司發(fā)揮所長(zhǎng)卒暂。因?yàn)槟愠浞掷蒙纤镜拈L(zhǎng)處，可以幫助自己更好地完成工作娄帖，比如上司如果擅長(zhǎng)溝通也祠，就可以多拉著他去見你自己的重要客戶。另外近速，上司如果能力不夠诈嘿，得不到升遷堪旧，作為下屬也很難得到升遷，反過(guò)來(lái)奖亚，升遷得快的主管淳梦，他的下屬也最容易成功。所以幫助上司就是幫助自己昔字。
最后爆袍，管理者還應(yīng)該充分了解自己，發(fā)揮自己所長(zhǎng)作郭。有的人一旦工作不順利陨囊，就很容易抱怨老板，抱怨公司夹攒。他們的時(shí)間和才干蜘醋，都在委屈與抱怨中浪費(fèi)了。其實(shí)咏尝，即使存在種種限制压语，只要一個(gè)人真的想干事，他一定可以找出辦法來(lái)發(fā)揮自己所長(zhǎng)编检，做出業(yè)績(jī)无蜂。其中最重要的，是不要勉強(qiáng)自己去做不擅長(zhǎng)的事蒙谓，而是順應(yīng)自己的天賦秉性斥季，去做最讓自己感興趣、做起來(lái)最得心應(yīng)手的事情累驮。
以上就是實(shí)現(xiàn)卓有成效的第二個(gè)方法酣倾，用人所長(zhǎng)。管理者應(yīng)該找到那些在某方面才能突出的人谤专，并充分發(fā)揮他的這項(xiàng)才能躁锡，幫助他取得成功，而不是總盯著他的短處置侍。不僅要發(fā)揮下屬的長(zhǎng)處映之，還要學(xué)會(huì)管理上司，發(fā)揮上司所長(zhǎng)蜡坊；同時(shí)充分了解自己的天賦秉性杠输，發(fā)揮自身所長(zhǎng)。
