? ? ? ? ? 這兩天在群里分享了一節(jié)關(guān)于《如何打造頂尖卓越的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)》的營(yíng)銷課，里面所涉及的內(nèi)容很豐富實(shí)用歌亲，而且精辟的闡述了打造頂尖卓越營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的必要條件菇用，要消化這些內(nèi)容，必須用心地花費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間陷揪。在這里我就挑其中一兩點(diǎn)來說說我的感受刨疼。
? ? ? 要有頂尖的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)就必須先有卓越的領(lǐng)導(dǎo)，而要成為一位卓越的領(lǐng)導(dǎo)鹅龄，他就要具備理論才能揩慕，有執(zhí)行力、駕奴能力扮休、教育訓(xùn)練能力迎卤、組織管理能力、完善自我的能力(影響力)玷坠；同時(shí)要做到三定：定時(shí)開會(huì)蜗搔、定時(shí)結(jié)鑒、定時(shí)成長(zhǎng)八堡。
? ? ? 我過去工作過的一個(gè)貿(mào)易公司樟凄，領(lǐng)導(dǎo)也很喜歡開會(huì)，銷售部門每天早上都會(huì)有一個(gè)碰頭會(huì)兄渺。會(huì)上主要是匯報(bào)一下前一的工作情況和是否遇到什么困難缝龄，同時(shí)安排新工作。以前我總覺得他們這樣開會(huì)很多時(shí)候真的是在浪費(fèi)時(shí)間挂谍，因?yàn)槲铱床坏接惺裁春玫某煽?jī)出來叔壤。這包括除了領(lǐng)導(dǎo)以外的其他營(yíng)銷人員都有這樣的想法。今天分享了平皇后分享的課程口叙，一下子明白了其中的道理炼绘。在這里我先不去評(píng)價(jià)那位領(lǐng)導(dǎo)自身的各方面能力，但在“三定”方面的確是做的不夠的妄田。會(huì)是開了俺亮，但很多時(shí)候沒有開出效果，也未能及時(shí)結(jié)鑒（總結(jié)分析）疟呐，定時(shí)成長(zhǎng)就離得更遠(yuǎn)啦脚曾！久而久之，開會(huì)就變成了一個(gè)例行公事萨醒，失去了它真正的意義斟珊，結(jié)果就可想而知了苇倡。
? ? ? 表面上好像是做了同樣的事情富纸，但過程卻有很大的不同囤踩，正因?yàn)檫@樣，最終的結(jié)果也截然不同晓褪。通常堵漱，對(duì)于老板或者領(lǐng)導(dǎo)來說，他要的只是結(jié)果涣仿，至于過程勤庐，他就不怎么去理會(huì)。今天看來好港，不管老板或者領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人能力有多強(qiáng)愉镰，如果他沒有帶領(lǐng)好一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，那最終他還是會(huì)面對(duì)失敗钧汹。暫時(shí)的成功丈探，只不過是因?yàn)樗麍F(tuán)隊(duì)里有精英，當(dāng)精英的能力停滯不前拔莱，那整個(gè)團(tuán)隊(duì)最終還是會(huì)走向失敗碗降。
? ? ? 所以，我覺得一位成功的老板或者領(lǐng)導(dǎo)塘秦，他一定是關(guān)注了事情的過程讼渊，并且給了團(tuán)隊(duì)必要的組織管理、指引尊剔，還有其他各方面的支持爪幻，讓團(tuán)隊(duì)得到不斷的成長(zhǎng)，從而創(chuàng)造出更好的業(yè)績(jī)须误。
? ? ? 很多時(shí)候笔咽，有很多新的事物會(huì)一窩蜂的涌現(xiàn)。一開始霹期，新的經(jīng)營(yíng)模式好像給大家都帶來了甜頭叶组。但沒過多久，能生存下來历造，而且過的比較好的甩十，只有寥寥無幾。近來最有代表性的就是共享單車吭产，從一兩家到涌現(xiàn)出幾十家侣监，但是，不到兩年時(shí)間臣淤，就只剩下2家橄霉，其他都被淘汰了。這就是復(fù)制了別人的模式邑蒋，但沒有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)姓蜂，過程沒跟上按厘，不能及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略钱慢。
? ? ? 所以逮京，要成為一位真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，就必須重視過程束莫，及時(shí)總結(jié)懒棉，加強(qiáng)執(zhí)行力，不斷完善自我览绿，從而產(chǎn)生積極的影響力策严，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)才能穩(wěn)定發(fā)展，才會(huì)最終成為一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)饿敲！只有方法用對(duì)了享钞，你才會(huì)獲得最終的成功！
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