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組織人才
1、一個企業(yè)姓蜂，你是企業(yè)家按厘，就要像家里的老父親和老母親，事事為兒女著想般地為員工著想每一件事钱慢。你只有將他們照顧好逮京，他們才會照顧好你的公司，進(jìn)而照顧好你的利潤束莫。
影響力的很重要的一個方面懒棉，你是真心對待他們。
2览绿、其實人才資產(chǎn)才是最重要的策严。假如我要投資公司，固定資產(chǎn)像房子饿敲、機(jī)器等都不是最重要的妻导，我會更看重它有多少工程師、專利。
即使所有財產(chǎn)包括土地倔韭、廠房术浪、專利、股票全部消失寿酌，只要這些工程師還在胰苏，隨時可以東山再起。
人才發(fā)揮作用是資產(chǎn)份名。所以碟联，要知人善用妓美，用其所長僵腺，讓其發(fā)揮價值。
3壶栋、我們認(rèn)為最重要的還是人品辰如。我們在座的很多企業(yè)家都知道，日本沒有宏觀的體系贵试，就是靠實戰(zhàn)琉兜，這些是最為重要的。把每個操作工人毙玻、每個管理人員豌蟋、每個工程師，按照你的程序桑滩、按照規(guī)矩梧疲，不變通、真正執(zhí)行你的文件运准，然后時刻保持改進(jìn)幌氮，這是我們?nèi)〉脛倮幕A(chǔ)。
人品是企業(yè)用人的第一標(biāo)準(zhǔn)胁澳。人品好该互，可以一定程度上地彌補其它方面的缺陷。執(zhí)行力是企業(yè)用人的第二標(biāo)準(zhǔn)韭畸，執(zhí)行力好宇智，才能有成果。
4胰丁、工人就像軍隊里的士兵随橘，一聲令下，必須服從隘马，但用這樣的方式對待知識分子肯定不行太防。
?知識分子自主性非常強，要求尊重，要求價值認(rèn)同蜒车、文化認(rèn)同讳嘱，這樣才能發(fā)揮創(chuàng)新作用。這些人有時也會遲到或者犯類似的小錯誤酿愧，但是管理者不要過于計較沥潭。
管理知識分子，首要的是尊重對方嬉挡。強來是不行的钝鸽。
5、比亞迪不但造產(chǎn)品庞钢，還很善于造人拔恰，能把大學(xué)生培養(yǎng)成工程師。我們對人這一塊的利用基括、人的潛能的發(fā)揮比很多企業(yè)都要做得好颜懊。
有針對性地培養(yǎng)人，可以師傅傳幫帶风皿，也可以用特定的任務(wù)和崗位來鍛煉和磨練人才河爹。
6、當(dāng)工程師就一項新成果對我說“YES”的時候桐款，我百分百相信咸这；當(dāng)工程師說“NO”時，我最多只相信70%魔眨，因為工程師總是很嚴(yán)謹(jǐn)媳维。
一個好的技術(shù)團(tuán)隊，往往需要一些非技術(shù)成員冰沙，甚至有些時候帶頭人就是非技術(shù)成員侨艾，這很重要，尤其是需要創(chuàng)新的時候拓挥。
7唠梨、我的理想是比亞迪成為伙伴、學(xué)校和家庭三位一體的地方侥啤。要讓員工打消離開公司的念頭当叭，讓他們堅信縱然一時間不受重視，但只要一心一意地工作盖灸，一定會在比亞迪得到回報蚁鳖。
其實員工在哪里干都一樣，關(guān)鍵是在一個地方工作赁炎，要有希望醉箕，要有歸屬感和價值發(fā)揮空間，當(dāng)然，還有薪酬待遇讥裤，最后一條體現(xiàn)了你是否被重視放棒。
8、對普通員工己英，我給他們穩(wěn)定的收入间螟，安全、美麗如畫的工作環(huán)境损肛；而對高級管理人才厢破，則要滿足他們更多的需求，這樣就能將優(yōu)秀的人才留在自己的身邊治拿。
不同群體的員工訴求不同摩泪，最重要的是要有的放矢，這樣效率最高忍啤，效果最好加勤。
9、企業(yè)家對于技術(shù)人員（尤其是比亞迪眾多的工程師）要有耐心同波，不能今天投入，6個月就要收到利潤叠国，這是做不到的未檩。技術(shù)需要通過產(chǎn)品來表現(xiàn)，要給技術(shù)人員一定的時間和耐心粟焊。
培養(yǎng)人才同樣需要耐心冤狡，今天的培養(yǎng)，是為了明天的使用效果项棠。其實任何事物都一樣悲雳，必須長遠(yuǎn)布局，要有足夠的眼光和耐心香追。
10合瓢、堅持做，沒問題透典，有什么困難直接跟我說晴楔。在比亞迪，只要我不讓你走峭咒，任何人都不會讓你離開税弃。（王傳福對一位暫時沒有出成果，想要離職的工程師說）
對技術(shù)人才的包容和信任凑队，會讓人才的忠誠度無限提升则果。
11、技術(shù)人員有很多缺點，不會拍馬屁西壮，經(jīng)常給你挑毛病导匣，不會受壓，你給他高壓茸时，他說我在哪兒找不到飯碗贡定，為什么一定要在你這兒做？但要是認(rèn)同你這個人和公司的理念可都，錢再少也跟你干缓待。
所以說，并不是一定要用錢解決渠牲。雖然大部分情況下都可以用錢來解決旋炒。但絕對不能只用錢去解決。管理人員的水平體現(xiàn)在是否只能依靠錢來解決签杈。
12瘫镇、我們公司人比較多，從人才市場招的人比較少答姥，主要還是從應(yīng)屆畢業(yè)生招铣除。今年，我們從211和985學(xué)校招了2500人鹦付。第一堂課是我給他們講尚粘，告訴他們要謙虛、好學(xué)敲长、吃苦郎嫁。大概就是這6個字，我們就需要具備這些素質(zhì)的人才祈噪。
應(yīng)屆畢業(yè)生是最好的人才胚子泽铛，可塑性強，可以很好地植入企業(yè)的文化和基金辑鲤，是一個企業(yè)最強大的人才培養(yǎng)庫盔腔。
13、一個人的成功最重要的還是要看他是否足夠努力遂填，縱然學(xué)富五車铲觉、才高八斗，沒有付出努力一樣是空談吓坚。
實踐出成果撵幽，光有一身本事，不通過“勞作”去施展礁击，除了無效盐杂，還是一種浪費逗载。
14、事實上链烈，成功并沒有秘訣厉斟。我覺得我們就是應(yīng)該努力工作，充分利用在中國的所有資源强衡。當(dāng)你努力工作時擦秽，你的團(tuán)隊就會朝著同一個夢想努力奮斗，這是常識漩勤。
如果你努力感挥，周邊的資源就會涌向你，自助者天助越败。但是你首先得有這樣的認(rèn)知触幼，你得相信這是正確有效的理論，這才是關(guān)鍵究飞。
15置谦、我覺得企業(yè)從根本上講還是一批人，從企業(yè)的競爭力來說亿傅，其本質(zhì)就是人才的競爭媒峡，如果你的企業(yè)擁有很強的人才，那你這家企業(yè)就擁有很強的核心競爭力袱蜡。
人才的作用無論怎么強調(diào)都不過分丝蹭。可是很多企業(yè)家并不懂這個坪蚁，他們沉醉于研究模式，研究盈利镜沽，研究產(chǎn)品敏晤，研究管理，就是不研究如何用人缅茉、如何培養(yǎng)人嘴脾、如何籠絡(luò)人才，到頭來蔬墩，企業(yè)衰敗只是時間問題译打。
16、公司就要算人才的賬拇颅，就是要用我們的人力優(yōu)勢擊垮競爭對手奏司。公司有這個能力和財力這么做。
如果你有高素質(zhì)的人才樟插，你就要付出高昂的人力成本韵洋。但如果你沒有高素質(zhì)的人才竿刁，你就無法創(chuàng)造很有競爭力的產(chǎn)品成果。這是一對矛盾搪缨。所以食拜，此時管理就起作用了，管理者需要應(yīng)用自己的領(lǐng)導(dǎo)力提升人才的效能副编，使得有高素質(zhì)的人才负甸，還有低于競爭對手的人力成本。說到底痹届，要盈利呻待，還是一個詞：效率。
