不管哪朝哪代，靠單打獨(dú)斗是不可能取得成功的。
每個(gè)人每天從某種角度上來(lái)說(shuō)婚温，都是在不斷的和別人合作，和尋求合作達(dá)成共識(shí)的一個(gè)過(guò)程媳否。
而有時(shí)候找對(duì)合適的合作伙伴比找到一個(gè)好老婆一樣的重要，風(fēng)投荆秦，特別是第一輪的天使投資篱竭，人的因素往往要比一個(gè)好的項(xiàng)目來(lái)的更重要。
羅胖的最近有期主題為“會(huì)飛的豬”講的就是在復(fù)雜的系統(tǒng)中合作協(xié)同的重要性步绸。
外號(hào)叫“疣豬”A-10攻擊機(jī)掺逼，在美國(guó)重要的戰(zhàn)場(chǎng)上取的了很不錯(cuò)的成績(jī)，而在推銷給海外市場(chǎng)的時(shí)間瓤介，沒(méi)無(wú)人問(wèn)津吕喘，因?yàn)锳-10攻擊機(jī)這種很有特色的武器，只有融入美軍強(qiáng)大的系統(tǒng)之后才能充分發(fā)揮作用刑桑。
而在大城市氯质，是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)。每一個(gè)人就像A-10攻擊機(jī)那樣祠斧，可以靠細(xì)密的社會(huì)分工協(xié)作展現(xiàn)自己的專長(zhǎng)闻察，其他的事可以交給別人去做。
合作困惑
而關(guān)于合作這個(gè)問(wèn)題也一直很困擾著我琢锋，在什么時(shí)候辕漂？以如何的方式？找什么樣的人吴超？
而朋友也一直問(wèn)我要不要一起合作钉嘹，其實(shí)我和他都缺這么一個(gè)互補(bǔ)的人，需要主內(nèi)和主外的人鲸阻，但是我了解他跋涣，我們不是一類人缨睡，價(jià)值觀差異巨大，而且很多時(shí)候溝通是有問(wèn)題的仆潮，因?yàn)樗伎嫉膶用嫱耆辉谝粋€(gè)維度上宏蛉。
最近在看的《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》“將才2”讓我慢慢的清晰的看到點(diǎn)這方面的思路，更加確定我想要的是什么性置，不要的是什么拾并。
看了《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》公眾領(lǐng)域的成功三個(gè)習(xí)慣的第一習(xí)慣“雙贏思維”。
其實(shí)我跟我那朋友根本沒(méi)有合作的基礎(chǔ)也就是人際關(guān)系的本質(zhì)：信任鹏浅。很多維度差異嗅义，哪怕一起合作，最終結(jié)局肯定是不好的隐砸，因?yàn)楝F(xiàn)在溝通起來(lái)就很累之碗。
雙贏原則
雙贏原則是所有人際交往的基礎(chǔ)，包括五個(gè)獨(dú)立方面：“雙贏品德”是基礎(chǔ)季希，接著建立起“雙贏關(guān)系”褪那，由此衍生出“雙贏協(xié)議”，需要“雙贏體系”作為培育式塌，通過(guò)雙贏的“雙贏過(guò)程”來(lái)完成博敬。
你會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)生活這五方面，哪一方面沒(méi)考慮清楚峰尝，合作最終的結(jié)果大部分會(huì)破產(chǎn)偏窝，包括親兄弟在內(nèi)的合作。
就像中國(guó)跟外國(guó)的伙伴關(guān)系又被細(xì)分為：合作伙伴武学、建設(shè)性合作伙伴祭往、全面合作伙伴、戰(zhàn)略伙伴火窒、戰(zhàn)略合作伙伴硼补、全面戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
不同的關(guān)系會(huì)有更不同的合作，都是以信任為前提的基礎(chǔ)下熏矿。
建立關(guān)系括勺，你還需要好的協(xié)議，體系曲掰，過(guò)程疾捍。每個(gè)環(huán)節(jié)都很重要。
而我們要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)栏妖，更要具體了解每一個(gè)要領(lǐng)乱豆。因?yàn)楹献魍岁P(guān)系是必須的，而哪怕你是個(gè)單兵能力很強(qiáng)的人吊趾，沒(méi)有合作的思維宛裕，以及背后的整天框架結(jié)構(gòu)瑟啃，那么也是很難成功的。
學(xué)習(xí)方向
我想以后在學(xué)習(xí)上會(huì)把這個(gè)概念當(dāng)成一個(gè)重要的知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí)揩尸。
而之前群里有小伙伴想出來(lái)以寫科幻小說(shuō)當(dāng)成學(xué)習(xí)方法蛹屿，然后不斷的學(xué)習(xí)了解收集素材。
我想或許可以以生活工作中“最重要但不緊急的事情”岩榆，而什么樣一件事情解決了之后错负，那么其他的問(wèn)題都不成問(wèn)題了，找到這樣的問(wèn)題勇边，然后去深挖答案犹撒，所有的學(xué)習(xí)都圍繞這個(gè)問(wèn)題學(xué)習(xí)，這或許是條路子粒褒。
