總體建議：
一似炎、公司未來核心產(chǎn)品：確認(rèn)自己的根基和立足之本，首先取得單一而精的地位遇骑，然后方可以此為核心滓玖，進而拓展到八方領(lǐng)域。而核心產(chǎn)品是招標(biāo)代理质蕉。
二势篡、部門的創(chuàng)新產(chǎn)品：守舊求新。
借用《遙遠(yuǎn)的救世主》里面的一段話：“生存法則很簡單模暗，就是忍人所不忍禁悠，能人所不能。忍是一條線兑宇，能是一條線碍侦，兩者的間距就是生存機會。如果咱們?nèi)倘怂蝗塘ジ猓苋怂荒艽刹蹅兙捅葎e人多了一些生存機會。市場的生存競爭非常殘酷枚驻，勝負(fù)往往就在毫厘之間濒旦，兩敗俱傷你比他多一口氣，你就是贏家再登。......揚長避短尔邓，拾遺補缺，學(xué)會夾縫里面求生存锉矢√菟裕”
企業(yè)和部門想要生存，一方面要忍人所不忍沽损，另一方面要能人所不能灯节。這就需要充分了解自己的長和短，然后采取揚長避短和揚長補短的措施绵估，找準(zhǔn)自己的根基和立足之本炎疆，并堅定不移地走下去。
那么壹士，如何才能知己磷雇？如何才能深刻地知己？這不僅僅是根據(jù)市場環(huán)境來決定的躏救，還要取決于自己現(xiàn)有的經(jīng)營框架體系唯笙。市場環(huán)境體現(xiàn)市場的需求，經(jīng)營框架體系展示自己擅長的領(lǐng)域盒使。我們要做的不僅是跟著市場的大風(fēng)向標(biāo)前進崩掘，更要摸準(zhǔn)自己的命脈順應(yīng)事情發(fā)展的客觀規(guī)律。
說起公司未來核心產(chǎn)品少办，我們可以先來了解一下核心一詞的定義苞慢。核心的意思是中心，主要部分（就事物之間的關(guān)系而言）英妓，我們經(jīng)常說“以共產(chǎn)黨為領(lǐng)導(dǎo)核心”“以習(xí)近平思想為領(lǐng)導(dǎo)核心”挽放。那么這樣的公司的核心定義绍赛，究竟是要走“以單一而精的業(yè)務(wù)為核心”的路，還是“以多元化廣泛涉獵的業(yè)務(wù)為核心”的路呢辑畦？綜合考慮吗蚌，我們認(rèn)為，公司可以首先確認(rèn)自己的根基和立足之本纯出，首先取得單一而精的地位蚯妇，然后方可以此為核心，進而拓展到八方領(lǐng)域暂筝。部門的創(chuàng)新產(chǎn)品同樣如此箩言。
眾所周知，招標(biāo)代理業(yè)務(wù)量大焕襟，周期短陨收，回款速度快，招標(biāo)代理更是我公司多年以來苦心經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)胧洒，其在招投標(biāo)領(lǐng)域的影響力也是名列前茅的畏吓。雖然受疫情和市場大環(huán)境影響，流失了部分老客戶卫漫，但是也涌現(xiàn)出一批新客戶菲饼。國家和地方不斷出臺招投標(biāo)新政策，足以可見招標(biāo)代理行業(yè)并沒有萎縮列赎，甚至是放寬了市場宏悦。如果我們可以經(jīng)受住這樣的波動，守護好這一立足之本包吝，強化招標(biāo)領(lǐng)域最新政策饼煞，把招標(biāo)代理業(yè)務(wù)做精做細(xì)，在市場上搶占權(quán)威地位诗越，然后再進行其他業(yè)務(wù)綜合的推廣砖瞧，進而拓寬市場，那么我們的生存機會勢必會增大幾分嚷狞。
那么块促，部門如何把招標(biāo)代理業(yè)務(wù)做精做細(xì)呢？我們想用四個字來概括床未，即“守舊求新”竭翠。“守舊”就是忍人所不忍薇搁，“求新”就是能人所不能斋扰。
“守舊”具體措施：
一：守好老客戶。把客戶回訪制度落實到實處，而不是只對客戶滿意度調(diào)查表蓋章留檔传货，要切實了解客戶真實需求屎鳍，尤其是對我們不滿意之處和值得表揚之處，進而有實質(zhì)性的改進或保留损离。我們不畏懼發(fā)現(xiàn)問題哥艇，而是積極尋求問題，改正問題僻澎。
二：精進業(yè)務(wù)。員工會積極學(xué)習(xí)十饥，以真正獲取知識為目的窟勃，在面對客戶提出的專業(yè)問題時，不說“我不知道逗堵，我們不是專業(yè)的秉氧，這個不是我們的責(zé)任”，要盡量做到我們可以提出合理化建議或找尋能夠提出合理化建議的單位或部門或人員蜒秤，讓客戶在我們這里能夠體會到他提出的任何意見或建議都能夠在合法范圍內(nèi)得到妥善的解決汁咏。
三：肥瘦通吃。非依法必須招標(biāo)的項目在年度總項目數(shù)中占有十分重要的比例作媚，大型項目畢竟是少數(shù)攘滩，我們不因為肉少就不吃，積少成多纸泡，不斷完善非依法必須招標(biāo)項目的招標(biāo)代理業(yè)務(wù)技術(shù)漂问。
“求新”具體措施：
一：積極嘗試電子招標(biāo)投標(biāo)。電子招投標(biāo)在全國各地都得到了大幅度推廣女揭，在天津正式實施也是遲早的事蚤假。早一點介入，就可以早一點獲得話語權(quán)吧兔，早一點積累經(jīng)驗磷仰。
二：繼續(xù)累積EPC等項目類型招標(biāo)模式。縱觀天津市建設(shè)信息網(wǎng)境蔼，今年涌現(xiàn)出一大批EPC項目灶平，且實施單位基本都是國企或在社會有影響力地位的企業(yè)。這樣的項目模式欧穴，相比于PPP等類型的業(yè)務(wù)更有市場民逼。
