01
團(tuán)隊(duì)的力量無窮大
很多人說小米手機(jī)的銷售速度，刷新了中國互聯(lián)網(wǎng)公司的成長速度舍杜。這與小米團(tuán)隊(duì)協(xié)作是密不可分的新娜。小米舵手雷軍清楚地知道，個(gè)人的力量是有限的既绩，想要企業(yè)成功概龄，就要有一個(gè)超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)。為此饲握，雷軍為了建設(shè)無敵團(tuán)隊(duì)私杜，可以說是不惜一切代價(jià)。雷軍曾公開透露：當(dāng)初他決定組建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候救欧，前半年花了至少80%的時(shí)間在找人衰粹。很幸運(yùn)，他找到了笆怠，這些人也沒有辜負(fù)他铝耻，而是始終理念一致，充滿熱情蹬刷。
孔子云：君子不器瓢捉。這句話的意思是說：君子不應(yīng)該像某件器物一樣，作用僅局限于一個(gè)方面办成。
意在教導(dǎo)我們：做人不可狹隘泡态、不可拘泥、不能只看到人生路上的一草一木迂卢，而應(yīng)該敞開胸懷某弦、放開眼界桐汤，要有站在高處俯瞰生活的大格局。
一個(gè)人格局越大刀崖，人生才能站的越高惊科，望的越遠(yuǎn)拍摇。雷軍就是因?yàn)橛兄瞬诺拇缶钟^亮钦，所以花大力氣尋找合伙人。他用excel表列了很長的名單充活，然后一個(gè)個(gè)去談蜂莉。那時(shí)候他每天見很多人，跟每個(gè)人介紹自己混卵，介紹小米映穗。
憑著這股韌勁，他組建了一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)幕随，才能夠用最理想的狀態(tài)蚁滋，面對(duì)和解決所遇到的問題和困難。
可以說赘淮，小米團(tuán)隊(duì)是小米成功的核心原因辕录。一滴水很快就被蒸發(fā)掉了，大海卻依然波光粼粼梢卸。一個(gè)人的力量再大走诞，也無法單槍匹馬打天下，只有團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能發(fā)揮出無窮的能量蛤高。就像前蘇聯(lián)作家奧斯特洛夫斯基說的那樣：不管一個(gè)人多么有才能蚣旱，但是集體常常比他更聰明和更有力。而一個(gè)人的大局觀戴陡，格局觀塞绿，也決定了他團(tuán)隊(duì)的無窮力量。
02
創(chuàng)造性合作恤批，當(dāng)然位隶，并不是有了團(tuán)隊(duì)就能成功，一群人在一起开皿，只能叫團(tuán)伙涧黄，有效組織起來、有著共同目標(biāo)的才叫團(tuán)隊(duì)赋荆，而最強(qiáng)團(tuán)隊(duì)笋妥，一定要?jiǎng)?chuàng)造性合作。曾國藩說：“謀大事者窄潭，首重格局春宣。”為人處世，如果目光短淺月帝，胸?zé)o大格局躏惋，終究難有所成。之前有位同事就是這樣嚷辅，從來不肯吃一點(diǎn)虧簿姨。在團(tuán)隊(duì)的工作中，從不肯多出一份力氣簸搞，在他看來扁位，團(tuán)隊(duì)工作做好了，功勞是屬于領(lǐng)頭的趁俊。久而久之域仇，大家都不愿意和他一起結(jié)隊(duì)工作，慢慢地他就在公司被邊緣化了寺擂，工作五年暇务，毫無寸進(jìn)。而和他一起來的另一個(gè)同事曉曉則不同怔软，在團(tuán)隊(duì)工作中垦细，她不僅積極主動(dòng)地提出自己的想法，還會(huì)認(rèn)真聽和自己有不同意見的前輩的建議爽雄，站在前輩的肩膀上蝠检，想出更好的創(chuàng)意，用在工作中挚瘟。五年后的她叹谁，已經(jīng)擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)的位置，他們的差距是不同格局帶來的巨大差異乘盖。用作者柯維的話說焰檩，曉曉的成功是發(fā)揮了統(tǒng)合綜效的作用。那么订框，什么是統(tǒng)合綜效呢析苫？史蒂芬·柯維在《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》中說：統(tǒng)合綜效是人類所有活動(dòng)中最高級(jí)的一種，是整體大于部分之和穿扳。它意味著1+1等于8或16衩侥，甚至1600。也就是說矛物，每個(gè)人的能力都是有限的茫死，如果能夠在合作中，有著大格局履羞，不計(jì)較個(gè)人得失峦萎，主動(dòng)挖掘?qū)Ψ降膬?yōu)點(diǎn)屡久，取長補(bǔ)短，會(huì)更容易發(fā)現(xiàn)人生的機(jī)遇爱榔，取得更優(yōu)異的成就被环。電影《一代宗師》中有句臺(tái)詞：人的一生有三種境界，見自己详幽、見天地筛欢、見眾生。不同的格局妒潭，決定了不同的人生境界悴能。統(tǒng)合綜效的創(chuàng)造力往往使人熱血沸騰揣钦，坦誠交流帶來的進(jìn)步更是不可思議雳灾。在這樣的環(huán)境里，每個(gè)人都能被激發(fā)出最大潛能冯凹，不斷碰撞的火花谎亩，足以發(fā)生巨大效能。法國心理學(xué)家愛德華.波諾說：沒有創(chuàng)造力宇姚，就沒有進(jìn)步匈庭，我們就會(huì)永遠(yuǎn)重復(fù)同樣的模式。
03做人的格局浑劳，決定我們的人生上限
古語說：“德若水之源,才若水之波;德若木之根,才若木之枝”阱持。做事先做人，這是自古不變的道理魔熏。能力很重要衷咽，可有一樣?xùn)|西比能力更重要，那就是人品蒜绽。人品镶骗，是我們真正的最高學(xué)歷，是能力施展的基礎(chǔ)躲雅，是做人做事的格局鼎姊。李嘉誠說“要想在事業(yè)上取得成功，首先要懂得做人的學(xué)問相赁，因?yàn)槿饲槭拦什攀谴髮W(xué)問相寇。”
縱觀李嘉誠幾十年的經(jīng)商生涯钮科，他經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的并不是如何做生意唤衫，而是如何做人。李嘉誠認(rèn)為：只有做人成功了跺嗽，做其他的才會(huì)取得成功战授。李嘉誠早年曾做塑料花生意页藻。有一次，他如常收到訂單植兰，將大量的塑料花裝船份帐，準(zhǔn)備運(yùn)往美國時(shí)，接到中間商的電話楣导，說在美國的生意倒閉废境，要撤銷這筆訂單，中間商愿意承擔(dān)一切損失筒繁。很明顯噩凹，李嘉誠白白折騰了一場，還耗費(fèi)了大量的人力物力毡咏。大部分人在這種情況下驮宴，可能就獅子大開口，要求對(duì)方賠償一切損失呕缭。但李嘉誠卻感謝對(duì)方的及時(shí)通知堵泽，并說這些塑料花他可以另尋買家，不需要中間商一分錢的賠償恢总。多年后迎罗，在李嘉誠的生意遭遇瓶頸期時(shí)，美國的一位生意人在當(dāng)年那位中間商的力薦下片仿，給李嘉誠注入大量資金纹安，使李嘉誠的生意有了大的突破。因?yàn)槔罴握\的人品砂豌，才讓人愿意給他更多的機(jī)會(huì)厢岂。人生就是這樣，走到最后奸鸯，拼的都是人品咪笑。有這樣一句諺語：再大的烙餅也大不過烙它的鍋。這句話的哲理是：你可以烙出大餅來娄涩，但是你烙出的餅再大窗怒，它也得受烙它的那口鍋的限制。我們所希望的未來就好像這張大餅一樣蓄拣，是否能烙出滿意的“大餅”扬虚，完全取決于烙它的那口“鍋”——這就是做人的格局。人的才華和能力固然重要球恤，但如果沒有格局辜昵，一輩子也只會(huì)拘囿于狹窄的天地間，一抬手就會(huì)觸到天花板咽斧。德行定終身堪置。胡雪巖發(fā)達(dá)之后躬存，沒有成為一個(gè)利欲熏心的奸商，相反舀锨，他堅(jiān)持“仁”岭洲、“義”二字，絕不趁人之危坎匿。在經(jīng)營藥房的時(shí)候盾剩，他始終堅(jiān)持“戒欺”和“真不二價(jià)”，絕不弄虛作假替蔬。瘟疫爆發(fā)時(shí)告私，他還向百姓們免費(fèi)施藥施粥，賑災(zāi)恤窮承桥。最后被人們稱為胡大善人驻粟，千古流芳。決定我們?nèi)松舷薜目烀皇悄芰Ω裥幔亲鋈俗鍪碌母窬址ΑＷ鋈说母窬植攀侨松膶氋F財(cái)富唠帝，我們的格局，會(huì)決定我們最終能走到哪里玄柏。
04如何做到統(tǒng)合綜效襟衰，擁有大的格局觀，那么在實(shí)際行動(dòng)中粪摘，我們要怎么做到統(tǒng)合綜效瀑晒，提升自身格局，達(dá)到1+1大于2的效果呢徘意？《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》里說：主要有三個(gè)技巧：
1苔悦、敞開胸懷，尊重差異
史蒂芬·柯維認(rèn)為椎咧，人與人合作玖详，最重要的是要重視不同個(gè)體的不同心理、情緒勤讽、與智能蟋座，以及個(gè)人眼中所見到的不同世界。統(tǒng)合綜效的基本心態(tài)是：如果一位具有相當(dāng)聰明才智的人跟我意見不同脚牍，那么對(duì)方的主張必定有我尚未體會(huì)的奧妙向臀，值得加以了解。正如世界上沒有兩片完全相同的樹葉诸狭，自然也不會(huì)有兩個(gè)完全相同的人券膀。如果別人的意見與我的不一樣君纫，那么我首先要考慮的是對(duì)方意見里的積極成分。所以芹彬，想法類似的人在一起庵芭，往往不會(huì)產(chǎn)生新的創(chuàng)意；但在遇到分歧時(shí)雀监，才更容易出現(xiàn)靈感碰撞的感覺：“原來還可以這樣双吆！”所以，我們更應(yīng)該敞開胸懷会前，接納那些看似稀奇古怪的想法好乐。重視每個(gè)人的不同，包括別人眼里的不同世界瓦宜。這是實(shí)現(xiàn)統(tǒng)合綜效的必備心態(tài)蔚万。
2、找到共享的目標(biāo)
老人們說临庇，瞎子看不見反璃，瘸子走不了，兩人搭伴兒寸步難假夺。但如果他們可以創(chuàng)造性合作淮蜈，那就利用各自的長處，瞎子背著瘸子已卷、融合資源梧田，一起前行。這就是統(tǒng)合綜效的魅力所在侧蘸。
一個(gè)人的力量是有限的裁眯，而合作起來，取長補(bǔ)短的能量是無窮的讳癌。
3穿稳、重視個(gè)人參與
團(tuán)隊(duì)的能量大小取決于每個(gè)個(gè)體付出的程度。如果每個(gè)人都在團(tuán)隊(duì)合作中固執(zhí)己見晌坤，打擊異己逢艘，那就很難發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)。史蒂芬·柯維說：自然界是一個(gè)唇齒相依的大家庭泡仗，宇宙萬物彼此關(guān)聯(lián)埋虹，團(tuán)結(jié)可以發(fā)揮最大的力量。個(gè)人的參與左右著集體的成敗娩怎。越是真誠投入搔课，鍥而不舍地參與，就越能發(fā)揮個(gè)人創(chuàng)造力。所有人的創(chuàng)造力之和爬泥，一定遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個(gè)人努力的總和柬讨。當(dāng)團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都能做到史蒂芬·柯維在《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》中說的那樣：少一些防御意識(shí)、多一些仁慈愛心和關(guān)心同情袍啡，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)合綜效踩官。
當(dāng)所有人都向著同一個(gè)目標(biāo)，創(chuàng)造性的合作境输，團(tuán)隊(duì)就會(huì)無敵蔗牡。
