正文前碎碎念：錯(cuò)別字/英文拼寫錯(cuò)誤/縮寫錯(cuò)誤 也太多了吧??裙士，強(qiáng)迫癥表示想把責(zé)編拖出來打一頓取试。
為啥看這個(gè)書：
本來是搜“流程”的敞峭，因?yàn)橄胝幌庐?dāng)前服務(wù)的流程咱士，找點(diǎn)參照參照（chao）赃磨，結(jié)果這個(gè)標(biāo)題看起來很牛逼的樣子筝家，那就先不管流程什么的了，看看里面講了點(diǎn)啥邻辉。
一句話概括：
人話版：要把能重用的代碼服務(wù)提取出來統(tǒng)一搞溪王，微服務(wù)其實(shí)就是一個(gè)可重用的原子組件。
讀后：
除了久遠(yuǎn)以前課程設(shè)計(jì)和實(shí)習(xí)時(shí)候?qū)懙牟糠执a值骇，對(duì)服務(wù)端其實(shí)不太熟莹菱，很多概念第一次接觸有點(diǎn)生。本書除了啰嗦（無比啰嗦）以外吱瘩，還是有不少?zèng)]見過的東西道伟。如：
把軟件開發(fā)中抽出來共用的塊（組件化）的概念，用到了企業(yè)的整個(gè)業(yè)務(wù)使碾，信息系統(tǒng)蜜徽，組織架構(gòu)等地方祝懂。
微服務(wù)的幾種方式。
流程設(shè)計(jì)的一些理論娜汁。如SIPOC可以反應(yīng)整個(gè)公司的業(yè)務(wù)全景嫂易。BPMN是什么，visio是IDEF3等掐禁。
組織架構(gòu)由：智能怜械，框架，協(xié)調(diào)傅事，規(guī)范缕允，激勵(lì) 組成。
架構(gòu)設(shè)計(jì)工具如PowerDesigner等蹭越。
容錯(cuò)模式的幾種方式等技術(shù)性的方案障本。
消息除了Kafka還有很多解決方案。
等等响鹃。
理論性的東西基本就是一個(gè)驾霜，在適合的條件下把一切組件化。
技術(shù)上介紹了超多的框架买置，很多東西都只是聞其名知其意而沒有將其放入一個(gè)大的完整的框架里面理解粪糙，還是串起了不少東西。
書最后一部分提到了有三種類型的人忿项，全能平均型蓉冈，T字全能型，專業(yè)型轩触。最近總感覺之前積累的很多技術(shù)性的東西在快速的迭代中已經(jīng)不太適用了寞酿，知道的很多東西都很淺，跟一個(gè)人形谷歌（應(yīng)該是人工智障）有什么區(qū)別呢脱柱》サ看到這個(gè)分類安慰自己，好歹能算作是全能平均型的人里吧褐捻。不過身處于21世紀(jì)20年代掸茅，這個(gè)根本沒有人能變成全能的時(shí)代，耗盡好奇心柠逞，能對(duì)這世界多一些了解，就多一些了解吧景馁。大過年的板壮，還是要有點(diǎn)希望的嘛。
大綱：
（下圖僅挑選了部分內(nèi)容合住，部分沒按照層級(jí)排）
書籍信息：
《微服務(wù)設(shè)計(jì)-企業(yè)架構(gòu)轉(zhuǎn)型之道》 機(jī)械工業(yè)出版社 2019.09出版 任鋼
