三個提升思考格局的小技巧—建議產(chǎn)品經(jīng)理men收藏?
何為格局焦读？
最直白的說列赎，格局就是增加時間維度和空間維度团甲。
所謂高瞻遠(yuǎn)矚的大格局其實不過是把時間拉長，空間拉大祥诽，而鼠目寸光則是只看眼前譬圣。
那么怎么能夠看得遠(yuǎn)、看得多呢雄坪？
三個實用小技巧：
加一條時間軸
保姆級全生命守護(hù)
租出去厘熟，制造指數(shù)級增量
下面我們來一一舉例
01?加一條時間軸
時間軸是一條從過去到現(xiàn)在，再到未來的線维哈。
比如有人問你绳姨，什么是企業(yè)數(shù)字化呀？
你說：“我們通過將企業(yè)線下的數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程線上化阔挠，提高了流轉(zhuǎn)效率飘庄，實現(xiàn)幫助企業(yè)降本增效，這是第一步购撼，后續(xù)當(dāng)我們積累了足夠的數(shù)據(jù)跪削，我們可以利用算法幫助企業(yè)進(jìn)行預(yù)測和決策谴仙，算法的準(zhǔn)確性和效率會帶為企業(yè)帶來革命性的變化∧胙危“
上面一段話是不是似曾相識晃跺，但是又平平無奇。
這里我們加入時間軸改寫一下這段話廓旬。
“從時間的維度哼审，我們把企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型分為過去，現(xiàn)在和未來三個階段孕豹。對于企業(yè)過去的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)涩盾，我們要做好記錄（對應(yīng)第一段數(shù)據(jù)線上化）；對于企業(yè)現(xiàn)在運行的業(yè)務(wù)励背，我們要做好線上化（對應(yīng)第一段業(yè)務(wù)線上化）春霍，而未來，我們要利用好過去和現(xiàn)在記錄的數(shù)據(jù)叶眉，利用人工智能幫助企業(yè)實現(xiàn)精準(zhǔn)預(yù)測和決策（對應(yīng)第一段預(yù)測和決策）址儒。“
仔細(xì)品一品這兩段話衅疙，是不是加入時間軸的表述明顯提升了表達(dá)者的格局莲趣，如果自己看感覺不深，可以試著讀給自己的伙伴饱溢，聽聽他們的反饋喧伞。
如果還是體會不到，那你就不要學(xué)了绩郎。
02保姆級全生命守護(hù)
保姆級全生命守護(hù)也是時間軸的變體潘鲫，但本著講透徹的原則，我們換個角度再說一遍肋杖。
不知道你有沒有發(fā)現(xiàn)溉仑，用樣是產(chǎn)品經(jīng)理，但有的人總能看到一些你看不到的產(chǎn)品需求状植。這個時候你可以試試拿出全生命周期這個武器浊竟。
舉個例子，普通門外漢聊到crm會想到給客戶打電話浅萧、標(biāo)簽管理逐沙、精準(zhǔn)營銷、活動管理等等洼畅。
這時候我們可以通過加入全生命守護(hù)這個概念提升格局吩案。
一個銷售的全生命即從新入職的菜鳥到經(jīng)驗豐富的專家。那么我們要解決的問題是如何讓銷售匹配到合適的線索帝簇，比如一個新手就分配一些簡單的任務(wù)徘郭，一些經(jīng)驗豐富的就去談大客戶靠益。
一個企業(yè)的全生命即從小企業(yè)到大企業(yè)，這中間有了子公司残揉、合作企業(yè)等等胧后，如果我們能從這個企業(yè)生命發(fā)展的角度思考，便會發(fā)現(xiàn)更多可做的產(chǎn)品服務(wù)抱环。
這樣通過全生命的視角思考問題壳快，是不是在提升格局的同時達(dá)到了拓寬思路的租用。
03租出去镇草，制造指數(shù)級增量
第三個小技巧呢眶痰，主要是通過改變思路來提升格局，格局小很多時候也以為著思維的局限性梯啤。
因而我們要跳出固定思維模式竖伯，另辟蹊徑。別人正著想因宇，你反著想七婴；別人直著走，你拐彎走察滑，總之就是要打破原有的方式打厘。別人降本增效，你增加流轉(zhuǎn)次數(shù)贺辰。
我們來舉個例子婚惫，
想到提升利潤你能想到什么？
利潤=價格-成本魂爪，那么如果提升利潤要么是提升價格，要么是降低成本艰管，打破這個怪圈的方式就是增加流轉(zhuǎn)次數(shù)滓侍。
這樣我們會得到一個公式：
利潤=（價格-成本）*流轉(zhuǎn)次數(shù)牲芋，我們常見的共享單車撩笆，共享充電寶都是這個模式。
如果你覺得打破固定思維模式太難了缸浦，那你就記住案例里的方式也可以夕冲，別人還在聊降本增效的時候，你就把服務(wù)租出去裂逐。
當(dāng)然也要在合適的場景發(fā)散思維歹鱼，不然不但不能顯示高格局，還會被認(rèn)為腦子短路卜高。
總結(jié)
今天我們分享了三個提升格局的小技巧弥姻，分別是“時間軸”“全生命”和“租出去”南片，希望能幫助產(chǎn)品經(jīng)理們提升格局，開拓思路~
