導 ? ?讀
在這個知識爆炸的時代句柠，所帶給我們的并不是所謂的精神內(nèi)涵的充足，而是無盡的焦慮——這個需要學習桃序，那個需要知道杖虾，只要稍有片刻怠慢知心，都會被別人甩到千里之外媒熊。
然而奇适，知識焦慮的另一個極端，是一片虛無的認知芦鳍。
讀書嚷往、寫作、思維導圖柠衅、可視化萃取皮仁，只要學習、整理茄茁、輸出魂贬，貌似我們就有所收獲有所改變，但實際上給我們帶來的卻是華麗炫彩的認知海市蜃樓裙顽。
最近我認識了一個廣東的城市經(jīng)理付燥，相互接觸的這幾天我發(fā)現(xiàn)，自己所學所擁有的知識愈犹，完全變成了無用的只能做為談資的認知自我滿足泡影键科。
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清晰的邏輯與全局思維
不謀萬世者不足謀一時，不謀全局者不足謀一域
我們第一次接觸的時候漩怎，他正在和幾個核心成員策劃該城市的市場推廣方案勋颖。
他說：我們的優(yōu)勢
1.市場非常龐大，而我們又是一個新興的行業(yè)勋锤。（推廣簡易程度看）
2.公司剛完成一個多億的融資饭玲，推廣需要的資源是源源不斷的。（后勤保障看）
3.我們的團隊由深圳總部資深高管和連續(xù)開五座城的職業(yè)經(jīng)理加上本地其他公司挖掘過來的中高層人員組成叁执。（領導團隊看）
劣勢
1.該城市的開啟時間相對某集團公司較晚一些茄厘。
2.該業(yè)務模式較新矮冬，可能本地一些客戶不認可。
3.試點偏市中心次哈，某些需要當面認證不方便胎署。
所以我們需要考慮的是如何快速占領市場和建立良好口碑的問題。
首先需要考慮的是內(nèi)部和外部兩個維度窑滞，
這兩個維度分為可控和不可控琼牧，
比如說內(nèi)部的能力——話術是可控的
自身服務是可控的
還有時間的利用率也是可控的。
需要的市場推廣兼職是不可控的
招聘新人的速度和專業(yè)知識的掌握是不可控的（已經(jīng)過了招聘季和培訓人手拆分問題）（內(nèi)部不可控）
天氣哀卫、認證人的時間是外部不可控巨坊。（當然這些都可以克服）
還有需要考慮的是人、時間此改、空間三個維度抱究。
空間——試點如何設立、設立的地點如何方便更多人過來
我們要認識到目前的現(xiàn)實和改善带斑。
——面臨的問題和不確定的突發(fā)事件以及方向目標
（由于商業(yè)機密緣故，我只選取了幾個談話中的框架請諒解勋拟，然而這并不影響我們今天所講的思維方式）
上述的幾個框架中我們看到策劃該項目人腦中思維邏輯是非常清晰的勋磕，
從自身優(yōu)勢到內(nèi)外部欠缺以及需要達成的目標都很明顯。
我們可以把這種清晰的思考方式叫做（該城市的）全局思維或框架思維敢靡。
當寫一篇文章挂滓、做一場演講、策劃一個項目的時候都離不開這樣緊密清晰的思考方式啸胧。
那么要具備這種能力赶站，我們必須學會結構思考法。
就像蓋房子一樣纺念，首先擁有該事物的輪廓和架構贝椿，然后再進行填充。
首先需要找到所做事情的目標陷谱，也就是最終想要達成什么烙博？
寫作要知道結論、演講要圍繞主題烟逊、做市場要有方向渣窜。
然后根據(jù)這個“目標，”再去分析宪躯、延伸接下來的框架乔宿，
——支撐結論的論證、解釋主題的案例访雪、市場面臨的各種情況
以分類的方式把他們?nèi)苛_列出來详瑞，（要符合MECE原則掂林，相互獨立完全窮盡）
詳細請查看《透過結構看世界》《金字塔原理》。
這樣我們就把清晰的邏輯架構建立了出來蛤虐，然后再結合頭腦風暴進行打破重組党饮，逐步完善。
順便我們可以把趨向完美的解決框架保存起來驳庭，方便下次運用刑顺。（這就是解決問題的底層框架，終極狀態(tài)可以運用在各種領域）
策劃人的“格局”就等于這個項目的規(guī)模饲常，“格局”有多大蹲堂，就能做多大。
關于如何擴大自己的格局可以參考《解決所有問題的關鍵就是提升思考維度贝淤，學習下上帝思維》柒竞。
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尋找本質原因
只有找到了問題的根源，才能徹底解決問題播聪。
他們公司對加入進來的認證者規(guī)定要穿工服和貼式廣告標語——而且每個月獎勵40元的廣告費朽基。
然后有人問如果不在你們公司做業(yè)務，是否可以申請工服和標語領取廣告費离陶〖诨ⅲ——答案是不行。
他問這個員工知不知道為什么招刨？
員工回答：因為工服和標語是我們公司合作者的專屬霎俩，其他人沒參與進來怎么可以擁有呢？
他說你應該想一想根本原因沉眶，這兩樣東西代表著我們公司的門面打却，如果這個人做了有損我們公司的事情，我們又沒有和他簽署合同收取保證金谎倔，那損失的是我們公司的口碑柳击，而且這個人我們還控制不了。
《何解決問題和尋找底層知識传藏？》這篇文章提到迅速看透問題本質的利器
所謂黃金思維圈腻暮，其實是我們認知世界的方式
我們看問題的方式可以分為3個層面——
第一個層面是what層面，也就是事情的表象毯侦，
我們具體做的每一件事哭靖；
第二個層面是how層面，也就是我們?nèi)绾螌崿F(xiàn)我們想要做的事情侈离；
第三個層面是why層面试幽，也就是我們?yōu)槭裁醋鲞@樣的事情。
來自成甲老師對黃金思維圈的解答
簡單解釋三者之間的聯(lián)系：什么卦碾，怎么辦和為什么的區(qū)別铺坞。
在面臨問題的時候我們總是過于關注第一個層面——也就是這件事情是什么起宽？
而不去關注為何？——為什么會變成這樣济榨。
久而久之也就會導致我們看問題總是停留在表面層次上坯沪，而缺少深度思考。
只有找到問題的本質擒滑，才能徹底解決問題腐晾。
只有發(fā)現(xiàn)知識的本質，才能徹底懂得其道理真正含義丐一。
只有養(yǎng)成看穿任何本質的思考方式藻糖，才能獲得最大提升。
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運用不同方法
反復運用同一種方法追求不同的結果那就是蠢库车。
每當遇到問題之后巨柒，普通人往往會陷入非黑即白的兩難困境當中。
當?shù)暨M這個陷阱之后柠衍，自身的思維就會被牢牢的鎖住洋满，最終導致想不出解決問題的方法。
這個時候我們就需要一些技巧來激發(fā)我們的【第三選擇】珍坊。
破釜沉舟法
這個方法需要我們擁有大量的刻意練習和充足的知識儲備芦岂。
隨時隨地的去逼迫自己思考——如果當前選擇都不能用，我該怎么辦垫蛆？
比如不夠自律的時候發(fā)現(xiàn)定目標和鬧鐘提示都不管用，那么是否可以從其他角度去解決自律問題——游戲獎勵方式腺怯、心疼肉疼懲罰方式袱饭。
或者從【人為什么不能自律】的根本原因去尋找問題根源——大腦的工作原理、三個區(qū)域等呛占。
在此基礎之上虑乖，當遇到問題的時候在深一步逼迫自己——最后一天期限、要么做要么死晾虑。
（人的潛能是無限大的疹味，在面臨危機的時候這項能力才會真正體現(xiàn)出來。）
——喬布斯創(chuàng)造產(chǎn)品的時候也正是運用了這個思維方式帜篇，必須創(chuàng)造出只有一個按鍵的手機糙捺、能裝在牛仔褲小兜中的 mp3。
激發(fā)
還有一個方法就是激發(fā)笙隙，在沒有思路的時候停下來聽聽音樂洪灯、沖個澡、出去散散步竟痰。（我們還擁有另一項技能叫做潛意識签钩，當轉換環(huán)境的時候我們的心態(tài)就會有所轉變掏呼，并且因為潛意識思考并不會停止）
或者去嘗試一些以前沒有做過的事情——千佛塔坐禪、國外旅行铅檩、蹦極等憎夷。
當接觸到新鮮事物，我們的大腦就會被無意識的激發(fā)昧旨，從而產(chǎn)生更多的思路拾给。
所以在面臨問題的時候，要多去想一想【第三選擇】臼予，只有這樣我們才不會陷入選擇困難的絕境當中鸣戴。
最 ? ?后
當我們學會這三個思維方式之后，很多問題便能迎刃而解粘拾。
但更重要的不是學會了這些概念窄锅，也不是簡單的轉化為行動，而是變成我們的習慣缰雇。
只有把這些好的方法轉換為個人的思考習慣入偷，才算是真正的掌握。
