職場(chǎng)故事——誰(shuí)說(shuō)職場(chǎng)沒(méi)有捷徑？看你愿不愿走草戈？過(guò)了誅心九問(wèn)再說(shuō)

如果你錯(cuò)過(guò)了和老板當(dāng)兄弟的機(jī)會(huì)塌鸯，又想在職場(chǎng)中爬到高位，怎么辦唐片？

除了裙帶關(guān)系和美色之外丙猬，還有捷徑嗎？

答案肯定是有的费韭！

但是茧球，對(duì)有些人來(lái)說(shuō)，那是捷徑星持，對(duì)另外一部分人來(lái)說(shuō)抢埋，還真的未必是！

有時(shí)候督暂，就算把這條捷徑送到你面前揪垄，你也不一定愿意走？也不一定敢走损痰？

捷徑的本質(zhì)

為什么大家都喜歡捷徑福侈？捷徑又是什么？

就是：不需要付出太多就能得到很多卢未！

只有這種“低投入高回報(bào)”的事情才是捷徑肪凛，才會(huì)被人們追逐和津津樂(lè)道。

而那些通過(guò)老牛拉犁式的努力辽社，一步一步向前走的方式伟墙，甚至?xí)蝗瞬恍蓟驉u笑，不光因?yàn)槁吻Γ匾氖牵哼€沒(méi)等你走上高位就已經(jīng)被人取代了戳葵。

人生苦短，老牛那么慢汉匙，自然很難上位成功拱烁，于是，“捷徑”反而成了“正道”噩翠。

但在本質(zhì)上戏自，捷徑就是投機(jī)和尋租。

講講職場(chǎng)快速升級(jí)的捷徑吧伤锚，看看你有沒(méi)有能力把握擅笔？愿不愿意把握？

主角

故事主角姓馬，在公司猛们，對(duì)他的稱呼在不到三年的時(shí)間里念脯，就從“小馬”變成“馬經(jīng)理”，再變成“馬總”弯淘。

他是211大學(xué)的美學(xué)專業(yè)的（不太懂他們專業(yè)方向绿店，但知道他是可以當(dāng)設(shè)計(jì)人員，雖然與房屋設(shè)計(jì)不是很對(duì)口）庐橙，畢業(yè)后入職當(dāng)老板秘書惯吕，入職一年后當(dāng)經(jīng)理，三年后當(dāng)中心總經(jīng)理怕午。

而和他同期入職的碩士生們，在工作三年后淹魄，仍舊在最底層苦苦掙扎著郁惜。

升職之快，是因?yàn)樾●R專業(yè)能力超群甲锡？非也兆蕉！

加入地產(chǎn)公司時(shí)，專業(yè)與行政類工作并不對(duì)口缤沦，期間也從沒(méi)考過(guò)地產(chǎn)相關(guān)專業(yè)的證書虎韵。

他對(duì)地產(chǎn)開發(fā)流程也可以說(shuō)基本不懂，就算三年后升職為行政運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理缸废，對(duì)專業(yè)的東西最多也只是“知其然包蓝，而不知其所以然”。

之所以能升職加薪企量，是因?yàn)樾●R找到了升職的“捷徑”测萎，而且走通了捷徑。

小馬的成功届巩，具有個(gè)體的偶然性硅瞧，但也具有大概率的必然性。

捷徑是什么恕汇？以下九條只是一部分腕唧。

一、敲門磚和進(jìn)門后

很多人知道：想在職場(chǎng)中快速升遷瘾英，最好的捷徑是先做老板的“秘書”或“助理”枣接。

這個(gè)崗位的門檻其實(shí)不低，在稍微大一點(diǎn)兒的企業(yè)里方咆，碩士生就是最基礎(chǔ)的門檻月腋，然后是長(zhǎng)相和溝通能力。

擁有敲門磚的人很多，但進(jìn)門之后榆骚，能堅(jiān)持住的人不多片拍。

同樣是碩士畢業(yè)生，你入職做文秘和入職到其他部門妓肢，工資水平要差一大截捌省！

就像小馬，學(xué)美學(xué)設(shè)計(jì)的碉钠，原本可以入職到設(shè)計(jì)中心纲缓，試用期過(guò)后，工資會(huì)由3000元直接升到6000元/月喊废。

如果當(dāng)秘書祝高，試用期后，工資只能升到3500元/月污筷。

小馬忍住了工闺，有機(jī)會(huì)去設(shè)計(jì)中心，但他沒(méi)去瓣蛀。

誅心第一問(wèn)：如果你是小馬陆蟆，你能忍住工資翻倍的誘惑嗎？

二惋增、縱使虐我千百遍叠殷，我仍舊待你如初戀

有人會(huì)認(rèn)為：當(dāng)老板助理或秘書，能更多地接觸公司核心資料诈皿，能快速學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)和提升技能林束，這才是自己升職加薪的本錢。

殊不知纫塌，這個(gè)崗位給你帶來(lái)的專業(yè)技能诊县，只占很小一部分。

最主要的就這一條：“搞定老板措左，讓老板認(rèn)可你”依痊。

如果你將精力花在一個(gè)個(gè)文件資料上，花在專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)上怎披，且不說(shuō)你有沒(méi)有那么多的時(shí)間和精力胸嘁，就算有，你也會(huì)忽略老板的感受凉逛。

秘書的工作很多性宏，最核心的是“情緒管理”先誉，你既要當(dāng)老板高興時(shí)的“添加劑”锌俱，又要當(dāng)老板生氣時(shí)的“出氣筒”。

小馬的例子：一次大會(huì)上擂煞，老板當(dāng)著很多人的面，大罵小馬酵使，一項(xiàng)重要的資料（公關(guān)事項(xiàng)）沒(méi)有讓老板看到荐吉，其實(shí)是老板的錯(cuò)。

但老板在大會(huì)上將小馬罵的狗血噴頭口渔，順帶問(wèn)侯了他十八代祖宗样屠，包括他母親，十分難聽缺脉，標(biāo)準(zhǔn)的人格污辱痪欲。

換個(gè)年輕人，就算不敢當(dāng)面頂撞攻礼，也早就拍屁股走人了业踢，但小馬卻恭敬地在聽訓(xùn)。

當(dāng)很多人認(rèn)為礁扮，小馬被罵后可能會(huì)辭職或請(qǐng)假陨亡，令人驚訝的是，小馬第二天深员，仍舊樂(lè)呵呵地服務(wù)老板，臉上沒(méi)有留下一點(diǎn)兒不滿的痕跡蛙埂。

甚至讓老板覺(jué)得：罵他倦畅，是在改造和培養(yǎng)他，讓他得到了成長(zhǎng)绣的。

如果是你叠赐，被老板罵娘，會(huì)有一副很受用的樣子嗎屡江？第二天仍舊會(huì)腆著臉?lè)?wù)嗎芭概？

誅心第二問(wèn)：犧牲尊嚴(yán)，“老板虐你千百遍惩嘉，你卻待他如初戀”罢洲，你做得到嗎？

三文黎、愿做老板的狗惹苗，誰(shuí)都敢咬

集團(tuán)公司的一位副總裁，去省外的一座大城市開疆拓土耸峭，那里共兩個(gè)項(xiàng)目桩蓉，一個(gè)項(xiàng)目鬧停工，另一個(gè)項(xiàng)目投入大量保證金和前期資金劳闹，始終沒(méi)拿到地院究。

高層會(huì)議上洽瞬，那副總裁被老板罵得狗血淋頭，焦點(diǎn)是有一項(xiàng)重要決策沒(méi)經(jīng)老板同意业汰，那副總裁自作主張了伙窃。

那位副總裁從老板起家都跟著他，被老板罵習(xí)慣了蔬胯，那天对供，老板覺(jué)得一個(gè)人罵他不解氣，非讓其余高管跟著罵他（老板心眼小氛濒，罵人也刻辈　）。

一群高管們都是有素質(zhì)的人舞竿，雖有人指出那副總的問(wèn)題京景，但沒(méi)人敢真得罵。

這讓老板更憤怒骗奖，抓起手機(jī)就摔了确徙，大罵：“一群飯桶，罵人都不會(huì)”执桌，然后鄙皇，指著小馬，讓小馬罵仰挣，小馬當(dāng)時(shí)還是個(gè)小秘書伴逸，正在老板旁邊伺候著。

見老板點(diǎn)他名膘壶，小馬當(dāng)真就罵了那位副總裁：“地沒(méi)拿到错蝴，還扔了一堆錢，就像老板說(shuō)的一樣颓芭，是廢物顷锰！”

在老板的鼓勵(lì)下，小馬把老板私下罵那位副總裁的話亡问，重復(fù)了一遍官紫。

在場(chǎng)的高管們很震驚：“小馬敢真得罵X總，真是不知死活州藕！”

那副總裁被一個(gè)小秘書當(dāng)著眾人的面羞辱万矾，很多人覺(jué)得他肯定會(huì)把小馬當(dāng)成仇人，欲除之而后快慎框。

但令人跌破眼鏡的是：事后良狈，小馬去了一趟副總裁辦公室，出來(lái)后屁事兒沒(méi)有笨枯。

反正不知道他們聊了什么薪丁，傳言中：小馬登門謝罪遇西、甚至下跪和痛哭流涕，求放過(guò)严嗜！

雖然傳言并不可信粱檀，但低頭道歉是肯定有的。

此后漫玄，那副總裁不僅沒(méi)有記恨小馬茄蚯，反而對(duì)他很親昵。

誅心第三問(wèn)：面對(duì)大佬睦优，老板要你當(dāng)狗咬它渗常，你敢嗎？就算敢汗盘，你會(huì)在罵人后厚著臉皮登門謝罪嗎皱碘？

四、敢頂撞老板隐孽，但在直接上級(jí)面前要當(dāng)孫子

老板最不缺什么樣的下屬癌椿？表示“忠心”的下屬。

作為普通員工菱阵，你向老板表“忠心”和“順從”踢俄，那是一點(diǎn)兒用也沒(méi)有的，因?yàn)榍缂埃习甯静蝗鄙傧蛩碇倚牡娜恕?/p>

其他秘書褪贵，和公司的高管們，在面對(duì)老板時(shí)都是大氣不敢喘的抗俄，更別說(shuō)頂撞他了。

但是世舰，小馬雖經(jīng)常被老板罵动雹，但仍舊敢提出不同意見，雖然那些意見不一定是他的跟压，也不一定是對(duì)的胰蝠。

公眾場(chǎng)所，他當(dāng)然不會(huì)頂撞老板震蒋。

但在私底下茸塞，老板罵他，他敢提出意見查剖，然后再被老板罵钾虐，再頂再被罵，直至被老板“洗禮”干凈笋庄。

一來(lái)讓老板覺(jué)得他有點(diǎn)兒能耐效扫，有想法倔监；二來(lái)讓老板有“洗禮手下”的成就感（這的確需要高情商）。

小馬雖然敢頂撞老板菌仁，敢罵副總裁浩习，但是，對(duì)他的頂頭上司：行政部李經(jīng)理時(shí)济丘，那是百依百順谱秽，對(duì)行政人力中心總經(jīng)理（女，鄱總）摹迷，更是言聽計(jì)從疟赊。

有幾個(gè)行政部同事，都私下罵小馬：真會(huì)拍馬屁泪掀，無(wú)論是開會(huì)听绳，還是在打掃衛(wèi)生的小事兒，小馬能豁出去臉面异赫，把行政部經(jīng)理當(dāng)祖宗供著椅挣，有一點(diǎn)小活兒，都會(huì)屁顛屁顛地過(guò)去幫忙塔拳。

正常理解鼠证，作為老板秘書，就連集團(tuán)副總裁也得給他三分薄面靠抑，甚至主動(dòng)套近乎量九。

有人也不解：小馬在面對(duì)老板和副總裁時(shí)，能夠侃侃而談颂碧，甚至據(jù)理力爭(zhēng)荠列。但在面對(duì)他的直接上級(jí)時(shí)，卻像孫子和舔狗一樣载城，搖尾乞憐肌似，讓人費(fèi)解。

但這恰恰是他的“精明”所在诉瓦。

誅心第四問(wèn)：面對(duì)高高在上的大人物時(shí)川队，你能夠做到不卑不亢?jiǎn)幔客瑫r(shí)睬澡，在面對(duì)小領(lǐng)導(dǎo)時(shí)固额，又能做到低聲下氣嗎？做到一項(xiàng)容易煞聪，兩項(xiàng)都做到斗躏，你能嗎？

五昔脯、老板面前只夸上級(jí)

小馬對(duì)他的直接領(lǐng)導(dǎo)瑟捣，行政部經(jīng)理李經(jīng)理（女的）拍馬屁馋艺，剛開始作用很明顯，但隨著老板對(duì)小馬的器重和信任日益增加迈套，讓李經(jīng)理感覺(jué)到了威脅捐祠，開始給小馬穿小鞋。

李經(jīng)理離職前說(shuō)了一段話桑李，讓人印象深刻踱蛀。

“沒(méi)想到小馬這么陰險(xiǎn)？讓老板知道自己一直在針對(duì)他贵白，在給他穿小鞋率拒，但他在老板面前一直表現(xiàn)的很大肚，從不在老板面前說(shuō)自己壞話禁荒，甚至還在夸自己猬膨！讓自己活脫脫地變成了小人，真是虛偽之極呛伴！”

李經(jīng)理離職后勃痴，小馬不久升職為行政部經(jīng)理并兼職運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理（運(yùn)營(yíng)部有2個(gè)人，但一直沒(méi)經(jīng)理）热康。

誅心第五問(wèn)：面對(duì)直接上級(jí)的刁難沛申，你能做到一直在上級(jí)的上級(jí)或老板面前夸他嗎？

六姐军、越級(jí)匯報(bào)的保密性

李經(jīng)理之所以刁難小馬铁材，導(dǎo)火索是因?yàn)樗囊淮卧郊?jí)匯報(bào)（關(guān)于行政管理方面的），向老板傳消息奕锌，沒(méi)有事先告訴她著觉，讓她對(duì)小馬起了戒備之心。

小馬升職為部門經(jīng)理后惊暴，就不再兼任秘書了饼丘。

他的直接上司就是行政人力總經(jīng)理，鄱總經(jīng)理缴守。

鄱總?cè)畮讱q，風(fēng)韻猶存镇辉，雖然是“以身噬虎”上位的屡穗，但是在權(quán)謀上，還是有些手腕的忽肛。

一次會(huì)上村砂，不知道怎么回事兒，鄱總單獨(dú)點(diǎn)名指責(zé)小馬：“有什么事兒屹逛，向她匯報(bào)之后再給老板匯報(bào)础废，不要自作主張”汛骂。

言下之意，小馬有越級(jí)匯報(bào)的嫌疑评腺。

事實(shí)上帘瞭，幾個(gè)公司老人私下談?wù)摚盒●R經(jīng)常向老板匯報(bào)，都是偷偷瞞著他上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的蒿讥，畢竟蝶念，越級(jí)匯報(bào)是大忌。

再加上芋绸，鄱總也是老板的枕邊人媒殉，這種事兒很難瞞得住，雖然小馬要極力保密摔敛。

如果是你，你敢背著老板枕邊人马昙，越級(jí)匯報(bào)嗎？

誅心第六問(wèn)：面對(duì)“越級(jí)匯報(bào)”的大忌给猾，你愿意做嗎？

七敢伸、小道消息的重要性

小道消息是溝通感情的最重要途徑扯饶。

很多職場(chǎng)人池颈，是不屑于向領(lǐng)導(dǎo)傳遞小道消息的尾序，尤其是向老板躯砰。

但是每币，小馬卻駕輕就熟，一直保持著小道消息的匯報(bào)琢歇。

就連公司里傳播的老板的風(fēng)流韻事，也是他給老板匯報(bào)的李茫，小道消息多是涉及“忠誠(chéng)度”、“對(duì)老板和公司的抱怨”秸侣、“老板私生活”、“舞弊嫌疑”等等味榛。

有時(shí)，一些同事和下屬對(duì)小馬的“掏心掏肺”之言善茎，也會(huì)被他傳上去继榆，因?yàn)檫@，很多人私下罵他略吨。

小道消息翠忠，自然是上不得臺(tái)面的，也基本沒(méi)有什么證據(jù)秽之，還容易被人曲解，但是跨细，卻是老板最喜歡聽的河质。

公司很多人都知道小馬有這個(gè)習(xí)慣，就算他最后坐上行政運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理時(shí)掀鹅，也保持著這個(gè)習(xí)慣。

誅心第七問(wèn)：你愿意向老板傳遞小道消息嗎乐尊？有時(shí)需要背叛同事和下屬們的信任扔嵌。

八、聯(lián)系方式

小馬入職三年后痢缎，鄱總升遷（升至副總裁級(jí)別，只兼任人力總和異地公司總經(jīng)理）姻几，小馬接下了運(yùn)營(yíng)和行政势告，并單獨(dú)成立行政運(yùn)營(yíng)中心，任中心總經(jīng)理络拌。

小馬畢業(yè)三年就當(dāng)上了中心總經(jīng)理回溺，算是公司里的一個(gè)傳奇。

后來(lái)萍恕，有位公司高管私下議論小馬的電話簿和微信設(shè)置车要，像是要揭秘小馬上位的“捷徑”。

“怪不得人家升職快类垫，看看人家的電話本和微信琅坡！”

小馬聯(lián)系人中，置頂?shù)穆?lián)系人不是他女朋友售躁，不是爸媽和朋友谴仙，而是老板、老板娘揩局、老板女兒（不在公司）掀虎、老板娘親弟弟、鄱總驰怎，還一個(gè)與老板有點(diǎn)緋聞的營(yíng)銷總二打。

其他人都是自然排序。

另外，小馬還勤快無(wú)比装获，只要那些“關(guān)鍵人物”一發(fā)朋友圈厉颤，小馬鐵定捧場(chǎng)：點(diǎn)贊和分享。

你看看精肃，這么用心帜乞！換作是你，你能做到隨時(shí)捧場(chǎng)嗎状植？

誅心第八問(wèn)：你愿意將老板和老板關(guān)系人梳理清楚嗎怨喘？并將他們排在聯(lián)系人首位？將他們放在比家人更重要的位置嗎肉拓？

九梳庆、翻臉無(wú)情

小馬入職時(shí)，同年入職的高校畢業(yè)生很多驻售！

眾人印象中更米，他是陽(yáng)光坦率的，初時(shí)迟几，也有很多朋友栏笆，經(jīng)常一塊打籃球，一塊打牌蛉加。

隨著他的升職，以前相處很好的同事厂抽，別說(shuō)像以前一樣修肠，和小馬一起打牌和打籃球了户盯，就連跟他說(shuō)話，他都懶得理你莽鸭。

有一位成本中心的同事，姓胡足淆，暫以胡工稱之礁阁，兩人一起入職，一起參與入職培訓(xùn)和拓展丹鸿，他也都是碩士生棚品，關(guān)系很鐵铜跑。

之前小馬當(dāng)秘書時(shí)，多次找胡工幫忙锅纺，他經(jīng)常加班幫小馬做數(shù)據(jù)囤锉。

后來(lái)，小馬升職后嚼锄，胡工感慨：“沒(méi)想這人真的能翻臉無(wú)情”区丑。

事情就是修陡，胡工在匯總成本中心的年度計(jì)劃時(shí)可霎，想找小馬（當(dāng)時(shí)只是經(jīng)理）要一份成本中心的，正式的《年度目標(biāo)責(zé)任書》拾因，這些也不是保密的旷余。

沒(méi)想到小馬打官腔：“讓你們中心總經(jīng)理來(lái)要！”蠢熄。

就事情來(lái)說(shuō)炉旷，僅是小事兒窘行，胡工強(qiáng)調(diào)的是小馬的態(tài)度，帶著那種不屑于與小員工溝通的感覺(jué)罐盔，一副高高在上的架勢(shì)翘骂。

后來(lái)，兩人再無(wú)交往草丧，小馬基本上已完全脫離了與“低層”人士的交往莹桅，對(duì)于原本相處很好的朋友，都開始擺官威懂拾，打官腔了铐达。

誅心第九問(wèn)：你愿意放棄一切“無(wú)效”社交，脫離低層次人群唐断，只向上看嗎？

無(wú)論小馬能不能走的遠(yuǎn)恳啥，但起碼丹诀，他走通了一段捷徑。

也不用討論小馬做的對(duì)不對(duì)硝桩，你如果想要走捷徑疚脐，這誅心九問(wèn)是必須要克服的邢疙。

不要以為那些人都是隨隨便便成功的疟游，投機(jī)都有失敗的概率。

他們也要有一定的付出：就算付出很少的體力和腦力蛮原，但總要付出更多的“尊嚴(yán)”另绩。

如果是你，這種捷徑放在你面前蹦漠，你愿不愿走车海？你敢不敢走？

請(qǐng)多多關(guān)注轉(zhuǎn)發(fā)研铆！