今天是2018年的第一個(gè)工作日碧库，思維俱樂部迎來了第一次活動(dòng)。
每月钓葫，我們的第一項(xiàng)活動(dòng)悄蕾，就是當(dāng)月輪值主席發(fā)布上任感言。
第二項(xiàng)活動(dòng)础浮，為當(dāng)月的壽星慶祝生日帆调，(⊙o⊙)哇，居然有今天過生日的伙伴霸旗。
今天贷帮，重磅活動(dòng)，MTP開發(fā)人诱告，史玉杰老師撵枢。
這個(gè)課程是引導(dǎo)式培訓(xùn)，所呈現(xiàn)的就是一名優(yōu)秀的引導(dǎo)師的狀態(tài)精居。
引導(dǎo)師的問題有設(shè)計(jì)的锄禽，教練是沒有設(shè)計(jì)的。引導(dǎo)師的所有的問題的都是設(shè)計(jì)好的靴姿。
管理的概念，你最有感覺的詞是什么佛吓？
小袋鼠說是“不變的心態(tài)”宵晚！
史老師垂攘，不斷的問“還有呢”？這是是管理者最有力的三個(gè)字淤刃！
管理者晒他，面對的不變的是什么？“人”逸贾，“基本的組織結(jié)構(gòu)”陨仅，“基本的流程”在一段時(shí)間是不變的÷燎郑“變化”是不變的灼伤。
“理清”，不要認(rèn)為我們真的懂了咪鲜『模“你對這個(gè)事情是怎么看的”！
“對人性的尊重”是不變的疟丙，而且未來越來越重要猾警。MTP首先是尊重人性的。
我們當(dāng)下的管理隆敢，是基于牛頓思維，雖然當(dāng)下有量子思維崔慧，但是拂蝎，我們先把基本的學(xué)好。
二惶室，管理的基本概念温自。
提到管理，你想到的是什么皇钞？
觀點(diǎn)很多悼泌，我們保證每個(gè)人都被聽到，這就是引導(dǎo)式的培訓(xùn)夹界，引導(dǎo)式管理馆里。
為了什么呢？
組織的每一次活動(dòng)可柿，的最大收益就是人才的成長鸠踪。
(⊙o⊙)哇，太棒了复斥，我們的活動(dòng)营密，就是把自己的成長當(dāng)做自己的目標(biāo)的。
作為引導(dǎo)式的領(lǐng)導(dǎo)目锭，關(guān)鍵時(shí)刻评汰，也是要下結(jié)論的纷捞。
組織的目的，就是組織存在的理由被去。VMV
組織的目標(biāo)主儡，是組織存在的動(dòng)力？綱領(lǐng)编振？方向缀辩？奧，是存在的條件踪央。
個(gè)人在組織中存在的目的和條件是什么臀玄？組織要求我的就是我的目的和條件！
管理的對象是什么畅蹂？所有的管理對象就是組織存在的資源健无！唯一不可逆的是時(shí)間！液斜！
在運(yùn)用的過程中累贤，要注意什么？配置少漆，效率臼膏，最大化！
效率示损，效益
效率是速度渗磅，效益是目標(biāo)！
ROI,投入產(chǎn)出比检访！產(chǎn)出是目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)始鱼，
投入是一切資源的消耗。
最大的投入產(chǎn)出比脆贵，就是增加產(chǎn)出医清，減少投入！
管理卖氨，有四大智能職能会烙。
最終要的資源是人，最難管的是人双泪。
HRBP,人力資源伙伴持搜。
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)下，人是工具焙矛，被動(dòng)的葫盼。
每個(gè)人是有態(tài)度的，要發(fā)揮主觀能動(dòng)性村斟，創(chuàng)造性的解決問題贫导。
每一個(gè)人都有認(rèn)知性抛猫，合理性。
有一個(gè)企業(yè)孩灯，需要左撇子焊工闺金。
企業(yè)，就是要讓員工做適合他的工作峰档。
組織要有自己的管理語言败匹，在一定的框架下，個(gè)性化讥巡。
三掀亩，管理者的定位。
為了員工向領(lǐng)導(dǎo)談福利欢顷？應(yīng)該站在什么立場槽棍？
應(yīng)該站在組織的立場，為員工爭取利益抬驴，雖然你不是這么想炼七，也要這么說。
你是讓領(lǐng)導(dǎo)做布持，選擇還是判斷豌拙？
兩個(gè)隱喻，望遠(yuǎn)鏡题暖，放大鏡姆蘸？
對領(lǐng)導(dǎo)是什么？對員工用什么芙委？
管理者的能力，技術(shù)狂秦，人際灌侣，概念？
豐田裂问，一崗3能侧啼，一個(gè)人干三種活，一個(gè)活三個(gè)人會(huì)堪簿，一個(gè)組3個(gè)人會(huì)所有的崗位痊乾。
今天的三個(gè)字，守椭更，破哪审，離！
今天湿滓，史老師送給大家的寶典滴须！
今天，史老師叽奥，還送給大家?guī)讉€(gè)金句扔水，“你怎么看呢”？其他伙伴怎么看朝氓？還有什么問題呢魔市？
小伙伴的提問環(huán)節(jié)！
統(tǒng)一管理語言赵哲，我們俱樂部也可以作為2018年的主要目標(biāo)待德。
大家最大的心聲，史老師的課是超出快樂預(yù)期的Ｊ母汀０跬！
大合影是必須的筷屡，硬廣是一定要有的涧偷。
